南平市图书馆

继2001年10月份南铝改制为有限公司后，2002年上半年完全理顺了瑞闽铝板带、瑞闽铝铸轧、瑞闽铝材公司的产权关系，南铝整体产权清晰。同时，省冶金（控股）公司继续注资3564万元用于电解铝改造，在土地资产作价入股后，南铝股权调整为省冶金（控股）公司占50.98％，实现了控股，公司股权结构相对稳定，为实现稳健发展奠定了好的基础。公司规范了南铝与华银、劳服公司关联交易的关系，建立较为完整的公司董理会、经理班子、监事会的法人治理机构，形成比较科学、高效的内部管理体系。
  公司通过实行内部模拟法人经营、以利润考核为核心的经济责任制，有效控制总的成本支出和管理费用，确保实现全年经营目标。企业管理费用中扣除工资奖金、工资附加、各项保险外，其它项目均比去年同期有所降低或得到有效的控制。南铝本部全年提取工资总额（包括临时性工资支出等费用）7000万元，与去年同期持平，按可比计算职工收入保持稳定。