南平市图书馆

2002年，长富集团实现股份改制，按照现代化企业制度进行规范化运作。全年公司销售收入25467.35万元，比上年增长68.37％；实现利润4639万元，比上年增长37.78％；入库税费1402万元，比上年增长67.50％；年末奶牛存栏达24081头，比上年增长82.59％；固定资产投资达21013.86万元，比上年增长31.33％。
  【股份改制和二期扩建】 经省政府批准，2002年2月6日，公司正式改制为股份有限公司。股份改制中筹集到13464万元的股本金为二期扩建改造工程提供了资金支持。总投资为18826万元的二期扩建改造工程经过公司广大员工和建设者的共同努力，于2002年8月全部竣工。其中一车间引进西班牙站立袋技改项目，于2001年10月完成，生产初乳粉的三车间于2001年11月竣工；生产利乐砖牛奶的第二车间于2002年4月投产；与二期扩建项目配套建设的11个现代化牧场于2002年4月全面投产；与二期扩建项目配套建设的综合楼于2002年8月正式竣工。二期扩建改造项目的完成，提高了公司的生产能力，增加了产品的花色品种和竞争能力。
  为适应股份改制和二期扩建后的工作需要，公司对机构设置进行调整。新设立了发展战略部、质管部、公关部、审计办、奶牛生产部、动力设备车间等机构；对员工的工资进行改革，中高层管理人员实行年薪制，市场部营业员执行费用和报酬与业绩挂钩，强化了业务主管的责任心。建立中高层管理人员工作考核体系，并进行全面的绩效考评。公司对年工作计划进行分解，明确各职能部门工作目标，规定各部门的职能，明确职责、权限和工作要求，制定和完善了公司员工的行为、行政后勤、安全保卫、文书档案、计划统计、生产技术、质量卫生、采购、计量、审计、经销商管理、营销人员纪律、员工培训、员工奖惩、仓储、运输等一系列管理规章制度和业务流程，使公司管理工作有章可循，逐步走向规范化。
  【奶源基地建设】 公司在完成二期扩建配套11个牧场建设的同时，又启动了三期奶源扩建项目，新建现代牧场16个，使公司的牧场总数达34个。牧场分布延平、建瓯、建阳、顺昌、邵武、松溪和沙县境内。到年底，公司有28个牧场投入生产，其中三期扩建的牧场10个。奶牛存栏数24081头。全年，生产原料奶46500吨，比上年增加23612吨，增长103.16％。在做好正常乳牛改良工作的同时，公司成立胚胎工程领导小组和胚胎移植技术小组，筹建胚胎移植实验室，启动胚胎移植工程。签定两份《胚胎移植合作协议书》，对第一牧场7头受体牛进行胚胎移植。全年公司共举办牧业培训班43期，受训3106人次。6月中旬，与厂家工程师配合对使用转盘挤奶机的牧场信息员及机械维修人员在十三牧场进行培训。7月中旬，对新建牧场99名技术员进行信息工作培训，并安排到各牧场跟班实习。加强技术指导。进一步完善牧场乳牛档案，提高实际应用水平，指导二、三期牧场建立牛群档案，修订实施《牛群管理、育种工作规范与技术概要》。7月，由德国韦斯伐利亚公司、意大利尤尼伐斯特公司主办、长富公司协办的现代牧场设备展示会暨奶牛技术研讨会在南平召开，来自全国各地的200多位牧业专家和德、意、法、美等国外专家应邀出席了会议。与会者在参观公司牧场和生产车间后，对公司取得的成绩予以了充分的肯定。
  【市场开发】 公司加大市场开发的力度，加强网络建设。全年签定50份经销合同，使公司的直属经销商（以县为单位）增加到130个，比上年增加44个（此外，还有28个具备供奶中心资格的福州二级站），新设冷链销售网点1339台。产品销售半径进一步扩大，在2001年产品进入温州、上饶市场后，2002年长富牛奶又先后进入广东梅州、汕头，浙江衢州、丽水，江西抚州等地区。为加强汕头市场的开发，公司在汕头设立了办事处。在老市场加大第二家经销商的选择和设立，进一步对老市场进行挖潜。在闽北、闽东及福州，县级总经销数比上年增长了一倍。2002年末，公司拥有专用冷柜的市场零售终端达4300个，比上年底增加1194个。同时，专门组建利乐砖产品、“雪儿”产品销售网络和学生奶的推广队伍，公司现有利乐砖经销商19家，“雪儿”专业经销商8家，学生奶专业经销商24家。推广“128订奶”和推广邮政配送渠道，长富牛奶的送奶员由去年的425人增到580人。
  【企业管理】 对一车间实行市场化运作，对一牧场实行计量工资及岗位考核，对二牧场实行承包经营。设立动力设备车间，加强水、电、汽、气等动力管理，提高保障水平和利用率，降低能耗。对饲料厂进行成本与业绩考核。对市场部的业务人员实行报酬与业绩挂钩。对一度混乱的仓储和物流进行整顿，明确了职责，使仓储和物流有序进行。对锅炉房和水处理厂实行内部责任考核。对公司的公共卫生实行承包。对生产废料处理进行招投标，使生产废料处理公开化、市场化并增加公司的收入。对公司食堂进行剥离，杜绝企业办社会。成立独立于集团各公司之外的内部结算中心，控制现金流量，实行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统调统筹和资金有偿占用，有效提高了单位资金的使用效率。
  加强对牧场的财务监督和审查，加强对牧场投资的管理，采取资金有偿占用与专款专用相结合的办法，进一步完善牧场投资预算与控制制度。2002年公司共投入牧场建设资金18200万元，收回牧场投资款1701万元。在投资控制中加强事中审查、事后监督工作，有效地控制了牧场的投资风险。同时，结合销售业务的实际情况，强化运费结算管理，采取相应货款回收管理办法，确保公司货款及时回笼，加速流动资金的周转。为了使对违规违纪行为的处理工作做到有章可循，公司出台了《福建长富集团股份有限公司关于违规违纪行为处理办法》。2002年，监事会先后查处公司员工违章违纪7起9人，其中有3人被公司开除。同时，还查处产业链人员违规违章5起5人。
  在加强企业管理的同时，公司强化监督机制，全力推行“阳光工程”。2002年，公司各种原辅材料的采购、设备的添置、促销礼品采购和广告的投放等都实行招、投标制度，坚持公开、公平、公正的原则，禁止暗箱操作。招、投标制度的实施，既最大限度地为公司节约了资金，又预防和减少了不廉洁行为的发生。4月，公司对五种印刷宣传品进行公开招标，经过投标、议标和评标，使过去要花10多万元才能完成的几种印刷品，通过竞标只花6万元就办成了。7月底，供应部组织奶箱招标，奶箱的价格由过去的每个13元降低到9.7元，3万个奶箱为公司节约资金10万元。
  【生产能力与产品种类】 经过二期扩建改造，公司已达日产乳制品280吨的生产能力。产品品种也由2001年的纯鲜牛奶、花色奶、乳酸菌饮料、酸奶4大类10多个规格品种增加到纯鲜牛奶、花色奶、乳酸菌饮料、酸奶、初乳粉、利乐长保质期奶、学生奶、雪儿等8大类32个规格品种。全年生产长富牌系列乳制品49513吨，比2001年增长78.38％；其中，巴氏杀菌奶35579.88吨，增长34.07％；酸奶1213.51吨，增长82.90％；酸乳酪687.72吨，增长24.07％；利乐砖牛奶11583.17吨；学生奶350.76吨；初乳粉8.93吨；“雪儿”89.08吨。2002年日平均生产乳制品135.65吨，比2001年增长了78.49％。
  【项目申报与走向全国】 公司申报国家级项目6个，其中农业产业化国家级重点龙头企业、国家质量免检产品、国家“十五”科学攻关项目、南方奶业产业化项目、博士后工作站等5个项目获得通过，牧草种植开发项目未通过。申报省级项目的农业产业化省级龙头企业、省著名商标、山海协作、万枚胚胎产业示范、企业ERP系统建设、科技示范牧场建设等6个项目全部通过，获得项目经费支持535万元（其中拨给协作单位75万元）。公司在分析国内外乳业发展趋势后，作出“走出福建、走向全国”的战略决策。公司高层领导到全国各地进行认真的考察，并采取寻找合作伙伴，进行产品的代加工和在原料奶生产成本低的地区建设乳品生产基地的两条腿走路方式，与内蒙古牛妈妈乳业有限公司签订产品代加工协议，在内蒙古呼伦贝尔市建设乳业生产基地。年底，呼伦贝尔长富乳业公司已完成乳品加工厂、示范牧场、挤奶站的选址，设备的选型订购，企业工商注册和税务登记等相关工作。