南平市图书馆

对一车间实行市场化运作，对一牧场实行计量工资及岗位考核，对二牧场实行承包经营。设立动力设备车间，加强水、电、汽、气等动力管理，提高保障水平和利用率，降低能耗。对饲料厂进行成本与业绩考核。对市场部的业务人员实行报酬与业绩挂钩。对一度混乱的仓储和物流进行整顿，明确了职责，使仓储和物流有序进行。对锅炉房和水处理厂实行内部责任考核。对公司的公共卫生实行承包。对生产废料处理进行招投标，使生产废料处理公开化、市场化并增加公司的收入。对公司食堂进行剥离，杜绝企业办社会。成立独立于集团各公司之外的内部结算中心，控制现金流量，实行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统调统筹和资金有偿占用，有效提高了单位资金的使用效率。
  加强对牧场的财务监督和审查，加强对牧场投资的管理，采取资金有偿占用与专款专用相结合的办法，进一步完善牧场投资预算与控制制度。2002年公司共投入牧场建设资金18200万元，收回牧场投资款1701万元。在投资控制中加强事中审查、事后监督工作，有效地控制了牧场的投资风险。同时，结合销售业务的实际情况，强化运费结算管理，采取相应货款回收管理办法，确保公司货款及时回笼，加速流动资金的周转。为了使对违规违纪行为的处理工作做到有章可循，公司出台了《福建长富集团股份有限公司关于违规违纪行为处理办法》。2002年，监事会先后查处公司员工违章违纪7起9人，其中有3人被公司开除。同时，还查处产业链人员违规违章5起5人。
  在加强企业管理的同时，公司强化监督机制，全力推行“阳光工程”。2002年，公司各种原辅材料的采购、设备的添置、促销礼品采购和广告的投放等都实行招、投标制度，坚持公开、公平、公正的原则，禁止暗箱操作。招、投标制度的实施，既最大限度地为公司节约了资金，又预防和减少了不廉洁行为的发生。4月，公司对五种印刷宣传品进行公开招标，经过投标、议标和评标，使过去要花10多万元才能完成的几种印刷品，通过竞标只花6万元就办成了。7月底，供应部组织奶箱招标，奶箱的价格由过去的每个13元降低到9.7元，3万个奶箱为公司节约资金10万元。