股份改制和二期扩建

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《南平年鉴2003》 图书
唯一号: 130820020220004555
颗粒名称: 股份改制和二期扩建
分类号: F426.82
页数: 1
页码: 198
摘要: 本文记述了南平市长富集团股份有限公司股份改制和二期扩建,提高了公司的生产能力,增加了产品的花色品种和竞争能力,强化了业务主管的责任心。建立中高层管理人员工作考核体系,并进行全面的绩效考评。公司对年工作计划进行分解,明确各职能部门工作目标,规定各部门的职能,明确职责、权限和工作要求,制定和完善了公司员工的行为、行政后勤、安全保卫、文书档案、计划统计、生产技术、质量卫生、采购、计量、审计、经销商管理、营销人员纪律、员工培训、员工奖惩、仓储、运输等一系列管理规章制度和业务流程,使公司管理工作有章可循,逐步走向规范化。
关键词: 南平市 长富集团 股份改制

内容

经省政府批准,2002年2月6日,公司正式改制为股份有限公司。股份改制中筹集到13464万元的股本金为二期扩建改造工程提供了资金支持。总投资为18826万元的二期扩建改造工程经过公司广大员工和建设者的共同努力,于2002年8月全部竣工。其中一车间引进西班牙站立袋技改项目,于2001年10月完成,生产初乳粉的三车间于2001年11月竣工;生产利乐砖牛奶的第二车间于2002年4月投产;与二期扩建项目配套建设的11个现代化牧场于2002年4月全面投产;与二期扩建项目配套建设的综合楼于2002年8月正式竣工。二期扩建改造项目的完成,提高了公司的生产能力,增加了产品的花色品种和竞争能力。
  为适应股份改制和二期扩建后的工作需要,公司对机构设置进行调整。新设立了发展战略部、质管部、公关部、审计办、奶牛生产部、动力设备车间等机构;对员工的工资进行改革,中高层管理人员实行年薪制,市场部营业员执行费用和报酬与业绩挂钩,强化了业务主管的责任心。建立中高层管理人员工作考核体系,并进行全面的绩效考评。公司对年工作计划进行分解,明确各职能部门工作目标,规定各部门的职能,明确职责、权限和工作要求,制定和完善了公司员工的行为、行政后勤、安全保卫、文书档案、计划统计、生产技术、质量卫生、采购、计量、审计、经销商管理、营销人员纪律、员工培训、员工奖惩、仓储、运输等一系列管理规章制度和业务流程,使公司管理工作有章可循,逐步走向规范化。

知识出处

南平年鉴2003

《南平年鉴2003》

出版者:海风出版社

本年鉴设特载、大事纪要、政治、民主党派·工商联、政法、群众团体、军警、旅游·外事侨务·涉台事务、工业经济、农业·农村工作、国内贸易、对外经济贸易等类目,主要记载了南平市2003年经济、社会发展概况。

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