多元化经营

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《南平年鉴2003》 图书
唯一号: 130820020220004553
颗粒名称: 多元化经营
分类号: F426.61;F426.92
页数: 1
页码: 197
摘要: 本文记述了南平市沙溪口水力发电厂多元化经营,包括了拓展多元化经营业务,加强企业内部管理和挖潜等。
关键词: 南平市 发电厂 多元化经营

内容

拓展多元化经营业务。企业坚持“走出去”的战略,面对大市场,开拓新业务,走多元化经营、可持续发展的路子。3月,亿力建材家俬城隆重开业,标志着本厂多经公司向社会大市场迈出了新的步伐。上海房地产开发项目找到良好的合作伙伴,各项工作进展顺利,已经做好了预售前的各项准备工作。峡阳项目部在做好电站运营工作的同时,依靠自身力量,承包了部分机组项目的大修工作。物业公司充分利用职工培训中心启用的契机,以吸引社会团体办班的形式,带动招待所和食堂的创收,取得了喜人的经济效益。亿力网络通过代理或联合开发高新技术产品的形式,承接了系统内多项业务。水利水电公司利用现有的资质优势,并通过与协作企业的“联姻”,业务范围不断扩大。劳服公司印刷厂通过不懈努力,逐渐树立自己的品牌。同时,积极开展小水电前期调研工作,为多经公司参股收购小水电储备资源。安丰电站的项目联建已进入实质阶段,各项工作正在紧锣密鼓地开展。
  加强企业内部管理和挖潜。在多方研讨充分论证的基础上,以水利水电集体企业为龙头,吸收合并了检修公司、闽北装潢装饰公司,组建了新的水利水电公司,并取得三级水利水电总承包资质。继续致力于深化多经经营机制的转变,建立健全企业激励和约束机制。继续对所属公司实行工效挂钩为主要形式的经济责任制考核,明确各公司新一年的经营目标,尤其是通过加大对外业务考核力度,大大激发各公司对外拓展的活力,收到了较好的效果。充分发挥多经结算中心的作用,加强资金的管理盘活现有存量及多渠道筹集资金,为整个多经发展提供了必要的资金支持。通过加强财务管理,既保证了财经纪律的严肃性、合法性、又有效地监督、控制了整个多经公司的管理成本。

知识出处

南平年鉴2003

《南平年鉴2003》

出版者:海风出版社

本年鉴设特载、大事纪要、政治、民主党派·工商联、政法、群众团体、军警、旅游·外事侨务·涉台事务、工业经济、农业·农村工作、国内贸易、对外经济贸易等类目,主要记载了南平市2003年经济、社会发展概况。

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