南平市图书馆

模拟市场正式运作，把全厂员工的经济利益与企业的经济效益紧密相联，员工积极参与经营管理热情，为进一步深化“两全管理”创造良好的基础。以贯彻落实省公司的“两全”管理办法和本厂“两全”管理实施细则为手段，基本做到了“收支进盘子，花钱凭预算”，实现规划与计划、计划与预算的较好链接。深入开展经营活动分析，及时发现和解决存在的问题。坚持每月对全厂和各部门的预算完成情况进行统计、分析，并及时通报，分析经营情况，找出成本控制的重点和难点，确保成本不突破预算。开展工程项目执行偏差分析，分清和落实管理责任，为控制工程成本，降低工程费用提供依据。加强财务信息建设，完善财务信息系统。建立了材料申购系统和两全管理系统，开通网上银行结算系统，及时结算资金，减少费用支出。认真做好电力体制改革的前期准备工作。开展自有资金、固定资产和银行账户的清理。取消已停止使用和不常使用的账户，。制订固定资产清查方案，开展资产清理，澄清家底。