南平市图书馆

2002年，福建沙溪口水力发电厂，深化改革，狠抓企业的经营管理，全面完成了年初提出的各项任务目标。全年发电量10.21亿千瓦时，完成年度计划的108％。上网电量为10.10亿千瓦时，发电设备平均利用达3404小时。节水增发电累计12342.05万千瓦时，水能利用提高率13.75％。主业完成调整后预算同口径利润1106万元，超出预算213.5万元。多种产业全年实现产值4100万元，其中对外收入1452万元，比上年增长185.3％，实现利润361万元，比上年增长77.43％。到年底连续安全生产419天无事故，实现年内的四个安全百日，达到与省公司签订的安全责任状所提出杜绝6种事故的要求。等效可用系数定额完成率为105.26％，主设备完好率、一类率、防汛设备设施完好率、大坝安全监测设施完好率均达100％。
  【安全工作】 2002年，严格按照“零违章、零违纪”的要求，全面落实“生产、经济、政治”三大安全。贯彻“安全第一，预防为主”，严格执行《安全生产法》，层层落实各级安全生产责任制。通过各种有效的活动载体，不断提高员工的安全责任意识和企业的安全管理水平。加大设备整治和改造力度，做好设备管理、工程管理、生产管理、技术监督等各项工作。完成了5套液压启闭系统、机组进水口拦污栅、＃1主变及＃1、＃2号机组保护等项目的大修与技改工作，保持了企业安全工作发展的良好态势。与大专院校和研究院合作开展“沙溪口水电厂电力系统C相故障频繁原因研究”、“提高生产区域自动化设备防雷可靠性方案研究”、“清污机抓斗研究”等项目的研究与开发工作，解决长期未决的难题。针对本厂设备重大缺陷、老大难“三漏”问题，组织协调技术攻关，取得了较好的成效。做好质量管理工作，在云南昆明召开的劳动和社会保障部第十届优秀QC发布会上，选送的“转轮体金属密封防漏处理”获得了一等奖。在6月17日特大洪灾中，全体职工团结奋斗，战胜洪峰流量达16050m3/s的沙溪口特大洪水。
  出台了《财务管理办法》及各项资金管理规定，并严加落实。对工程管理实施细则作了修订，完善管理制度。变更工程项目审批程序，加强工程预决算审查和管理。制订和完善项目负责人职责，明确项目负责人在工程管理中的责任和权利。强化工程招议标制度，规范招标的程序和标准。加强企业的合同管理工作，充分发挥审计、纪检、法律部门的作用，严把经济安全关。顺利通过了地方审计部门组织的行业审计，确保了企业的经济安全。从制度保障和思想政治工作入手，倡导“安全文化”，提高全员的安全意识和素质，形成“人人讲安全，人人保安全”的良好氛围，确保企业的政治安全。
  【经营管理】 模拟市场正式运作，把全厂员工的经济利益与企业的经济效益紧密相联，员工积极参与经营管理热情，为进一步深化“两全管理”创造良好的基础。以贯彻落实省公司的“两全”管理办法和本厂“两全”管理实施细则为手段，基本做到了“收支进盘子，花钱凭预算”，实现规划与计划、计划与预算的较好链接。深入开展经营活动分析，及时发现和解决存在的问题。坚持每月对全厂和各部门的预算完成情况进行统计、分析，并及时通报，分析经营情况，找出成本控制的重点和难点，确保成本不突破预算。开展工程项目执行偏差分析，分清和落实管理责任，为控制工程成本，降低工程费用提供依据。加强财务信息建设，完善财务信息系统。建立了材料申购系统和两全管理系统，开通网上银行结算系统，及时结算资金，减少费用支出。认真做好电力体制改革的前期准备工作。开展自有资金、固定资产和银行账户的清理。取消已停止使用和不常使用的账户，。制订固定资产清查方案，开展资产清理，澄清家底。
  【信息化建设】 加强信息化建设，改造和优化计算机房的电源系统，增加了UPS的供电容量，对部分旧电脑及服务器进行升级。升级完善现有的MIS系统，特别是利用WEB技术，改造现有的管理系统。自主或合作开发了一系列实用性强的如材料申报、规程查询、GSM短信息等管理系统，提高了企业的工作效率。实施网络安全策略，强大网络、系统和服务器安全。安装调试完成瑞星网络杀毒系统，完善南平基地与沙溪口网络互联，实现了通过防火墙与省公司广域网的连接以及与峡阳项目部的连接，完成了远程拨号管理系统建设。落实通信标准化的整改项目，完成通信交换机大修项目及培训中心的通信和MIS网络接入以及多经办公楼的网络扩充布线。初步建成了现代化的企业信息系统。
  【多元化经营】 拓展多元化经营业务。企业坚持“走出去”的战略，面对大市场，开拓新业务，走多元化经营、可持续发展的路子。3月，亿力建材家俬城隆重开业，标志着本厂多经公司向社会大市场迈出了新的步伐。上海房地产开发项目找到良好的合作伙伴，各项工作进展顺利，已经做好了预售前的各项准备工作。峡阳项目部在做好电站运营工作的同时，依靠自身力量，承包了部分机组项目的大修工作。物业公司充分利用职工培训中心启用的契机，以吸引社会团体办班的形式，带动招待所和食堂的创收，取得了喜人的经济效益。亿力网络通过代理或联合开发高新技术产品的形式，承接了系统内多项业务。水利水电公司利用现有的资质优势，并通过与协作企业的“联姻”，业务范围不断扩大。劳服公司印刷厂通过不懈努力，逐渐树立自己的品牌。同时，积极开展小水电前期调研工作，为多经公司参股收购小水电储备资源。安丰电站的项目联建已进入实质阶段，各项工作正在紧锣密鼓地开展。
  加强企业内部管理和挖潜。在多方研讨充分论证的基础上，以水利水电集体企业为龙头，吸收合并了检修公司、闽北装潢装饰公司，组建了新的水利水电公司，并取得三级水利水电总承包资质。继续致力于深化多经经营机制的转变，建立健全企业激励和约束机制。继续对所属公司实行工效挂钩为主要形式的经济责任制考核，明确各公司新一年的经营目标，尤其是通过加大对外业务考核力度，大大激发各公司对外拓展的活力，收到了较好的效果。充分发挥多经结算中心的作用，加强资金的管理盘活现有存量及多渠道筹集资金，为整个多经发展提供了必要的资金支持。通过加强财务管理，既保证了财经纪律的严肃性、合法性、又有效地监督、控制了整个多经公司的管理成本。
  【企业文化】 沙溪口水力发电厂为省电力公司确定的首批企业文化建设重点推介单位，成功主持了省公司在本厂举办的企业文化现场观摩会，进一步宣传了企业文化建设经验与方法。开展“沙电员工手拉手，共创新业心连心”及“我为多经发展做什么”的主题活动，通过各种宣传媒体和渠道，对员工积极开展形势政策教育，全年播发、刊发各类稿件千余篇。扎实有效地做好作风建设，组织党员开展“党员奉献日”活动，党员“双零双挂”带动创建“零违章”班组和“零违纪”部室活动等。先后为宁夏万州地区、闽北顺昌灾区捐款5.7万多元。大力实施厂务公开工作，制订了内容涉及企业重大决策、生产经营管理，涉及职工切身利益、党内廉政建设等方面的《沙溪口水电厂厂务公开实施细则》，使厂务公开贴近实际，贴近职工，进一步服务企业的改革和发展，获省公司厂务公开先进单位称号。全年收到合理化建议383条，涉及安全生产、企业管理、多经发展等方面。加强对员工的培训，除针对实际认真扎实开展岗位培训外，与高校联合举办员工脱产和半脱产教育培训。几年来，共选送15人到厦门大学、河海大学、福建农林大学等高校进行正规的学历教育。