南平市图书馆

2002年，南平水泥股份有限公司年产水泥57.38万吨，其中42.5R51510吨，32.5R522300吨。完成全年计划的95.64％，比上年增长5.81％。水泥销售580625吨，比上年增销33702吨，产销率101.2％，资金回笼率100.04％。自采石灰石381718吨，完成计划的95.43％，比增2.69％。公司的出厂水泥合格率、强度合格率、袋重合格率、P.042.5R优等品率和P.032.5R一等品率均为100％，产品质量满足质量认证要求和各项品质指标。工业总产值8658.7万元，比增6.18％。产品销售收入14035万元，比升3.96％。上交税金1264.19万元，比增576.11万元。资产负债率29.16％，比降0.17个百分点，比上年减亏2.86万元。
  【企业管理】 公司推行目标责任管理，通过内部经济责任承包方式，将生产经营目标逐项逐级分解到分厂、处（室），注重成本考核力度，细化水泥质量考核指标，促进分厂降低成本，提高产品质量。注重制度化、程序化的质量管理，严把质量关。P.O42.5R、P.032.5R水泥的各项品质指标满足质量认证条件要求，顺利通过中国水泥房建材料产品质量认证的年度审查。重新修订进厂原燃材料管理和检验制度，严格考核进厂物资，防止供方物资进厂以次充好，弄虚作假，全年扣质量款36.6万元。积极开展科研工作，通过小磨试验，积累科学数据，为工业性生产奠定基础。探索在满足质量的前提下外购熟料、工业废渣和粉煤灰的最佳掺和比。加强财务管理，突出资金控制。加大清欠力度，提高货款回笼率，财务、销售及清欠小组人员积极配合，采取诉讼、上门催讨等多种方式清收旧日账，全年清回旧欠829826.46元。积极筹措资金，争取优惠政策。3月，公司发动全厂职工生产自救，筹集闲散资金100万元。9月，争取顺昌信用联社贷款100万元，市财政优惠政策返还54.6万元，同时争取到利用“三废”退税294万元，比上年191万元多退100多万元。加强存货管理，降低储备资金占用量。根据生产经营各个环节的轻重缓急，统筹安排，科学预算，力求平衡，把有限的资金用在刀刃上。并争取金融部门支持，延缓旧息返还。
  全方位地开展挖潜节支增效活动。在生产物资采购上，除坚持“货比三家，货买源头”的原则外，对部分物资采取招标竞标办法，努力降低采购成本。加强对各自用计量衡器的管理和定期检查，取得国家有关部门颁发的计量衡器使用合格证，严把计量关，堵住计量上的漏洞。生产分厂充分利用峰谷电价差，调整生产时间，争取在零点班开足马力生产。
  实行减人增效措施，全年净减职工80名，轮流下岗累计804人次（折算全年下岗100人），企业全员劳动生产率比上年提高13.16％。
  坚持通过生产调度会、成本分析会、通报会和黑板报、闭路电视等，使职工知厂情明家底，提高职工参政议政意识。把加强领导班子建设作为加强民主管理的一项重要工作，制定助级以上管理干部民主评分及末位淘汰的办法，努力挖掘管理效益。建立激励机制，对专业技术管理骨干及技术尖子实行民主评议、确定享受职称（职务）补贴，技术效能不断提升。审计监察室加强对公司内部有资金往来的部门进行审计，并积极参加厂务公开、民主管理的监督工作。加大剥离力度，推进后勤服务社会化。6月，正式剥离职工医院，减轻了企业部分社会负担，同时对幼儿园实行“自收自支，以生养员”的分步分离办法，对其他后勤部门降低包干补贴基数，促进创收，增强自立能力。
  【市场开发】 巩固老客户，开拓新市场。公司针对省内一些水泥企业继续低价竞销的做法，及时调整营销策略，将销售重点逐步转移到闽北市场。同时，采取区域定价策略，适时调整价格，提高区域竞争力。依靠销售人员及时捕捉信息，采取单独定价等方式，使武夷水泥的价位始终处在合理位置，促使武夷水泥在闽北市场销量逐步提高。严格按照服务承诺，做到售前、售中、售后服务始终如一。并实行建立用户档案，定期走访用户，对用户实行24小时服务，做到以诚待人，用服务赢得用户。省农房南平分公司专程给水泥公司送来一面锦旗。加大散装水泥推广力度。公司利用地理优势，不辞辛苦地在用户中大力推广使用散装水泥，有效地降低销售成本。全年销售散装水泥51890.05吨，比上年增加33440.29吨，被省经贸委授予“推散先进单位”。
  狠抓资金回笼和承包租赁。除对少数长期合作信誉好的国有大客户、大工程和高速公路工程等实行适度垫资外，水泥销售始终坚持“款到发货”的原则，尽力避免资金回笼风险。同时，认真开展承包租赁。已有延乐、延昌、古岩、金溪4个控股公司完成第二轮经济承包租赁工作，其中古岩、金溪2家公司完成全员置换，其行政管理、社会投资环境的协调工作移交给顺昌县政府。
  【安全与环保】 公司以庆祝《矿山安全法》颁布九周年、第一个全国安全生产月、世界环境日、贯彻执行《安全生产法》为契机，通过举办文艺晚会、知识竞赛、学习班和宣传媒介传播等形式，广泛开展安全环保教育活动，提高全体职工的安全环保意识。同时，公司还做好职工三级安全教育和特种作业人员持证上岗工作，做好特种设备的检测检验工作，确保特种设备的正常运行。公司每月组织一次安全大检查，及时发现安全隐患，限时整改，责任到人。在高温季节，每天安排专人送凉茶，并据实发放降温物品。在“6·16”洪灾中由于公司防范早，部署及时，措施有力，各项损失控制在最低限度。加大对除尘设备运行的管理力度，进一步增强环保意识，确保除尘设备发挥最佳作用，全年无污染事故。