南平市图书馆

公司推行目标责任管理，通过内部经济责任承包方式，将生产经营目标逐项逐级分解到分厂、处（室），注重成本考核力度，细化水泥质量考核指标，促进分厂降低成本，提高产品质量。注重制度化、程序化的质量管理，严把质量关。P.O42.5R、P.032.5R水泥的各项品质指标满足质量认证条件要求，顺利通过中国水泥房建材料产品质量认证的年度审查。重新修订进厂原燃材料管理和检验制度，严格考核进厂物资，防止供方物资进厂以次充好，弄虚作假，全年扣质量款36.6万元。积极开展科研工作，通过小磨试验，积累科学数据，为工业性生产奠定基础。探索在满足质量的前提下外购熟料、工业废渣和粉煤灰的最佳掺和比。加强财务管理，突出资金控制。加大清欠力度，提高货款回笼率，财务、销售及清欠小组人员积极配合，采取诉讼、上门催讨等多种方式清收旧日账，全年清回旧欠829826.46元。积极筹措资金，争取优惠政策。3月，公司发动全厂职工生产自救，筹集闲散资金100万元。9月，争取顺昌信用联社贷款100万元，市财政优惠政策返还54.6万元，同时争取到利用“三废”退税294万元，比上年191万元多退100多万元。加强存货管理，降低储备资金占用量。根据生产经营各个环节的轻重缓急，统筹安排，科学预算，力求平衡，把有限的资金用在刀刃上。并争取金融部门支持，延缓旧息返还。
  全方位地开展挖潜节支增效活动。在生产物资采购上，除坚持“货比三家，货买源头”的原则外，对部分物资采取招标竞标办法，努力降低采购成本。加强对各自用计量衡器的管理和定期检查，取得国家有关部门颁发的计量衡器使用合格证，严把计量关，堵住计量上的漏洞。生产分厂充分利用峰谷电价差，调整生产时间，争取在零点班开足马力生产。
  实行减人增效措施，全年净减职工80名，轮流下岗累计804人次（折算全年下岗100人），企业全员劳动生产率比上年提高13.16％。
  坚持通过生产调度会、成本分析会、通报会和黑板报、闭路电视等，使职工知厂情明家底，提高职工参政议政意识。把加强领导班子建设作为加强民主管理的一项重要工作，制定助级以上管理干部民主评分及末位淘汰的办法，努力挖掘管理效益。建立激励机制，对专业技术管理骨干及技术尖子实行民主评议、确定享受职称（职务）补贴，技术效能不断提升。审计监察室加强对公司内部有资金往来的部门进行审计，并积极参加厂务公开、民主管理的监督工作。加大剥离力度，推进后勤服务社会化。6月，正式剥离职工医院，减轻了企业部分社会负担，同时对幼儿园实行“自收自支，以生养员”的分步分离办法，对其他后勤部门降低包干补贴基数，促进创收，增强自立能力。