南平市图书馆

实行全面预算管理和费用报账制度，努力降低费用水平。公司重新修订了《财务管理暂行规定》、《全面预算管理办法》等，进一步完善财务费用管理制度，加强对费用的预算管理，强化事前控制。重新修订控费措施和费用标准。如对油品数质量管理，车辆使用费、办公费、电话费等管理办法进行修订，继续实行费用报账制。对县公司和加油站实行垂直管理，其费用实行定额控制、细化管理办法，将费用划分为基本可控和基本不可控两大部份，分别实行定额包干、联量计酬、吨油挂钩等不同办法管理，严格控制费用水平，全年，在销量增长的情况下，公司费用总额比上年减少54万元。
  加强员工队伍建设。对加油站劳务工进行等级评定，以级定薪，稳定了劳务工队伍。加强员工培训。一年中，公司组织了6期员工培训班，有200多人接受培训，提高了加油站员工的专业技能，提升了员工队伍的整体素质。
  一年来，分公司不断强化安全教育，扎实开展各项安全活动。组织员工收看安全系列片《警钟长鸣》，学习集团公司《制度汇编》，广泛宣传学习国家新颁布的《安全生产法》，邀请消防队人员对油库、加油站员工进行两期的消防培训。认真开展“元月安全活动”，“安全生产月”，“安全百日赛”等活动。10月，一辆出租车在邵武畅安加油站发动机起火，由于加油员训练有素，镇静果断，即时将火扑灭，赢得好评。11月7日，分公司与南平消防大队在东坑油库组织了大型联合灭火预案演练。11月8日，从全市抽调人员在黄墩加油站进行五防预案灭火实战演习。注重隐患治理，加强设备保养。全年投入隐患治理资金87万元，对13座加油站配电间线路进行改造，更换水北站、五星站、太平站4个油罐，对无法立即整改的项目，做好防范措施，责任到人，在油库、加油站设备养护上，做到定人、定期、挂牌保养，坚持一日三查，确保设备始终处于良好状态。加强监督检查，强化现场管理。检查采取定期与不定期、专项与综合相结合的形式，提高检查的效果，根治为应付检查而弄虚作假行为。针对加油站点多面广的特点，公司重点抓好加油站的治安管理和资金管理。结合“反三违”活动的开展，重点抓好油库、加油站作业现场管理，对查找的问题和隐患按照“四定”原则进行治理，切实把安全工作落到实处。
  南平水泥股份有限公司
  2002年，南平水泥股份有限公司年产水泥57.38万吨，其中42.5R51510吨，32.5R522300吨。完成全年计划的95.64％，比上年增长5.81％。水泥销售580625吨，比上年增销33702吨，产销率101.2％，资金回笼率100.04％。自采石灰石381718吨，完成计划的95.43％，比增2.69％。公司的出厂水泥合格率、强度合格率、袋重合格率、P.042.5R优等品率和P.032.5R一等品率均为100％，产品质量满足质量认证要求和各项品质指标。工业总产值8658.7万元，比增6.18％。产品销售收入14035万元，比升3.96％。上交税金1264.19万元，比增576.11万元。资产负债率29.16％，比降0.17个百分点，比上年减亏2.86万元。