南平市图书馆

2002年，按省公司决定，南平石油分公司与邵武石油分公司进行重组合并。公司合并后，从9月1日起，邵武、建阳、武夷山、光泽、顺昌5个县级公司资源由南平分公司直接调配，原邵武分公司以及周边市场的批发业务由新组建的邵武公司负责，油品销售总量控制、销售对象及价格统一归南平公司管理。顺昌公司原在水北油库配送的汽油资源，全部划归东坑油库配送。
  公司重组后理顺了资源配置，节约了费用。顺昌汽油改由南平公司东坑油库提货后，每年可节省运费约5万元。水北油库汽油统一改为由东坑油库配置，每年可减少库存损耗1.5万元。有利消除内耗，提高市场竞争。闽北9个县级公司统一由南平分公司管理，避免原来各自为政、相互竞争的局面，提高了市场竞争力。公司合并后，南平分公司下达了《关于重组合并后业务经营运行有关事宜的通知》和《关于进一步加强经营管理工作的通知》，明确各单位相关部门的责、权、利，并对资源配置、价格管理及时加以调整，使重组后的业务工作顺畅、有序。
  细分市场，实行差别化营销。对全市的厂矿、农村及建设工地等市场进行详细的调查摸底，了解掌握用户需求特点、需求量及其对公司的服务要求，建立终端用户档案，根据用户需求采取有效的经营策略。对重点建设项目京福高速公路南平段的建设用油，采取直接洽谈的办法，减少运费支出，及时回笼资金。对农村市场，由各所在地加油站负责进行跟踪、反馈，力争控制好农村社会经营点供油。对厂矿企业，则将工作重心放在搞好关系和提高服务质量上，建立相互依赖、相互支持的合作关系。对边贸市场，以有利经营为原则，加大辐射力度，全年省际边界销售达3.45万吨。发挥网络优势，加大配送力度。公司以各加油站为小配送中心，积极开展配送服务。并根据加油站和终端农村用户分布、乡镇集散情况、农村经济发展状况，对全区终端、农村用户进行划分，各片区由一个加油站负责，责任明确。只要用户需要，公司的员工就将油品及时送到厂矿、宾馆和农村田间地头，尽最大努力占领终端和农村市场。