南平市图书馆

2002年，中石化南平石油分公司全面完成省公司下达的各项工作任务。全年购进成品油20.84万吨，较上年增长5.86％。销售成品油21.31万吨，较上年增长8.43％；其中零售12.91万吨，配送量为2.03万吨。纯销量与零售量分别完成省公司下达任务的112.14％和114.22％。销售收入56466万元，较上年增长8.70％。实现利税3603万元，比上年增加4167万元。完成利润2032万元，比上年3213万元。年末应收款项计2701万元，较上年减少180万元。全年租赁加油站4座，新建和完工续建的加油站3座，改造加油站5座，基建总投入610万元（含本年完工的上年续建工程和本年完工尚未支付工程款的工程）。全年有10座加油站达标创星，其中四星站1座，三星站6座，达标站3座，创星达标面达44.6％，获地区级“青年文明号”加油站4座。
  【南平和邵武两分公司重组合并】 2002年，按省公司决定，南平石油分公司与邵武石油分公司进行重组合并。公司合并后，从9月1日起，邵武、建阳、武夷山、光泽、顺昌5个县级公司资源由南平分公司直接调配，原邵武分公司以及周边市场的批发业务由新组建的邵武公司负责，油品销售总量控制、销售对象及价格统一归南平公司管理。顺昌公司原在水北油库配送的汽油资源，全部划归东坑油库配送。
  公司重组后理顺了资源配置，节约了费用。顺昌汽油改由南平公司东坑油库提货后，每年可节省运费约5万元。水北油库汽油统一改为由东坑油库配置，每年可减少库存损耗1.5万元。有利消除内耗，提高市场竞争。闽北9个县级公司统一由南平分公司管理，避免原来各自为政、相互竞争的局面，提高了市场竞争力。公司合并后，南平分公司下达了《关于重组合并后业务经营运行有关事宜的通知》和《关于进一步加强经营管理工作的通知》，明确各单位相关部门的责、权、利，并对资源配置、价格管理及时加以调整，使重组后的业务工作顺畅、有序。
  细分市场，实行差别化营销。对全市的厂矿、农村及建设工地等市场进行详细的调查摸底，了解掌握用户需求特点、需求量及其对公司的服务要求，建立终端用户档案，根据用户需求采取有效的经营策略。对重点建设项目京福高速公路南平段的建设用油，采取直接洽谈的办法，减少运费支出，及时回笼资金。对农村市场，由各所在地加油站负责进行跟踪、反馈，力争控制好农村社会经营点供油。对厂矿企业，则将工作重心放在搞好关系和提高服务质量上，建立相互依赖、相互支持的合作关系。对边贸市场，以有利经营为原则，加大辐射力度，全年省际边界销售达3.45万吨。发挥网络优势，加大配送力度。公司以各加油站为小配送中心，积极开展配送服务。并根据加油站和终端农村用户分布、乡镇集散情况、农村经济发展状况，对全区终端、农村用户进行划分，各片区由一个加油站负责，责任明确。只要用户需要，公司的员工就将油品及时送到厂矿、宾馆和农村田间地头，尽最大努力占领终端和农村市场。
  【开辟效益新增长点】 认真做好高标号汽油的销售工作。年初，公司加大高标号汽油的宣传推广力度，在各县市都选定1～2个地理位置较好的加油站增设97＃汽油加油机。加大节假日期间的宣传力度。在各县市城区、武夷山景区加油站悬挂宣传横幅。印发宣传单，上门向用户介绍高标号汽油油品知识。通过公司上下的通力合作，全年高标汽油销售14365吨，比上年增长40％。
  【规范经营秩序】 根据国务院办公厅《关于开展加油站专项整治工作的通知》精神，积极配合南平市经贸委、工商、消防、质监局、国税局、建设局等部门，深入开展成品油市场专项整治工作，严厉打击违法违规建设和经营加油站的行为。通过专项清理整治，全市吊销2座加油站成品油零售证，收缴1座加油站零售证，15座证照不齐、存在安全隐患的加油站被责令停业整改，14座不符合行业发展规划加油站（点）被取缔，进一步规范了本市成品油流通秩序，维护了合法经营者的利益。同时，还积极协助市经贸委做好加油站行业发展规划的编制、修订工作，掌握网点建设的主动权，抢占制高点。
  【加油站建设】 分公司加强加油站点建设和管理。扩张网点，完善布局。年内，新建武夷山洋庄站、邵武迎宾加油站、顺昌城区加油站等三个加油站。同时，与闽运南平合作经营邵武闽运加油站，租赁建阳水吉、将口两座加油站和邵武猴头山加油站，使公司加油站网点布局更加合理。并对建阳西欧蒲站、中心站、水吉站、将口站、邵武闽运站进行改造，改造后的网点很快以新的形象投入经营。实施绿化与灯光工程，提升网点形象。针对加油站站外灯光欠佳，油站周边绿地较少的状况，公司实施了新一轮绿化与灯光工程。全年在41座加油站实施灯光工程，加油站绿化面积达4000多平方米。提升品牌形象，提高了竞争力。推行联量、联价、联费、联利计酬。公司针对部份加油站采用扩折让幅度和扩让范围的做法，采取在联量、联费的基础上加入联价、联利的考核，规定员工的收入不仅与销量、费用指标挂钩，还要与价格执行情况、毛利水平相联系。促使全体员工综合考虑提高销售与价格执行情况的合理性。通过规范折让管理，折让销售由原来占零售总量的18％降至13％，全年减少了效益流失24万元。并对全市加油站实行单站模拟核算，使员工收入与费用执行情况和毛利完成情况挂钩，使增收节支成为员工一种自觉行为，进一步降低加油站费用水平，提高了单站效益。实施“两个办法”，提高加油站管理水平。在2002年11月，公司制发《南平石油分公司加油站评选“服务标兵站”和“服务明星”的实施办法（暂行）》和《南平石油分公司加油站规范化管理办法》，将机关工作进一步向加油站管理倾斜，机关管理人员薪酬也与加油站效益挂钩，充分调动了全体员工关心零售、重视零售、支持零售的积极性。通过实施“服务标兵站”和“服务明星”，加强加油站规范化管理，使公司加油站的服务质量和管理水平又上了新台阶，涌现出许多先进事迹、先进个人。政和熊山站在国防公路拓宽改造期间，站长刘彬风雨无阻，骑着摩托车到三十公里外靠近宁德、庆元方向的乡镇争取客户；顺昌水南站在6月中旬遭受百年一遇特大洪灾时，全体员工坚守油站，灾后积极自救，很快恢复经营。浦城深坑站与浙江紧邻，全站员工立足本职，克服远离城区，生活艰苦等困难，每月销售从建站初的378吨，增至1200多吨，全年销售10646吨，成为公司首座万吨站，并顺利通过省公司四星级加油站验收。2002年，公司通过省公司验收的三星加油站有6座，达标加油站有3座。全年，公司零售量达12.9万吨，比上年增长10.33％。
  【企业管理】 实行全面预算管理和费用报账制度，努力降低费用水平。公司重新修订了《财务管理暂行规定》、《全面预算管理办法》等，进一步完善财务费用管理制度，加强对费用的预算管理，强化事前控制。重新修订控费措施和费用标准。如对油品数质量管理，车辆使用费、办公费、电话费等管理办法进行修订，继续实行费用报账制。对县公司和加油站实行垂直管理，其费用实行定额控制、细化管理办法，将费用划分为基本可控和基本不可控两大部份，分别实行定额包干、联量计酬、吨油挂钩等不同办法管理，严格控制费用水平，全年，在销量增长的情况下，公司费用总额比上年减少54万元。
  加强员工队伍建设。对加油站劳务工进行等级评定，以级定薪，稳定了劳务工队伍。加强员工培训。一年中，公司组织了6期员工培训班，有200多人接受培训，提高了加油站员工的专业技能，提升了员工队伍的整体素质。
  一年来，分公司不断强化安全教育，扎实开展各项安全活动。组织员工收看安全系列片《警钟长鸣》，学习集团公司《制度汇编》，广泛宣传学习国家新颁布的《安全生产法》，邀请消防队人员对油库、加油站员工进行两期的消防培训。认真开展“元月安全活动”，“安全生产月”，“安全百日赛”等活动。10月，一辆出租车在邵武畅安加油站发动机起火，由于加油员训练有素，镇静果断，即时将火扑灭，赢得好评。11月7日，分公司与南平消防大队在东坑油库组织了大型联合灭火预案演练。11月8日，从全市抽调人员在黄墩加油站进行五防预案灭火实战演习。注重隐患治理，加强设备保养。全年投入隐患治理资金87万元，对13座加油站配电间线路进行改造，更换水北站、五星站、太平站4个油罐，对无法立即整改的项目，做好防范措施，责任到人，在油库、加油站设备养护上，做到定人、定期、挂牌保养，坚持一日三查，确保设备始终处于良好状态。加强监督检查，强化现场管理。检查采取定期与不定期、专项与综合相结合的形式，提高检查的效果，根治为应付检查而弄虚作假行为。针对加油站点多面广的特点，公司重点抓好加油站的治安管理和资金管理。结合“反三违”活动的开展，重点抓好油库、加油站作业现场管理，对查找的问题和隐患按照“四定”原则进行治理，切实把安全工作落到实处。