南平市图书馆

加大机构和人事制度改革力度。采取双向选择、公平竞争、择优竞聘的方式，重新聘任了部室、生产厂、车间中层管理人员50名。部室管理人员72名，加强和充实了生产营销部和技术中心等重要部门。增设人力资源部，加强公司人力资源的管理和开发。采取内部调剂和招收季节工相结合的办法，适度控制用工增长。全年职工总数控制在3420人。对纺纱、织布、染整、皮革厂和非织造布厂试行模拟市场运作，取消内部结算价格，统一按照市场价格进行利润考核，实行利润与核定工资总额直接挂钩，按完成利润指标提取工资。对部室在百分制考核的基础上，加大了与生产厂业绩挂钩的力度，每月由公司领导和各生产厂对部室工作质量进行评分，促进各部室不断增强服务意识，提高工作质量。为充分发挥营销员开拓市场、促销产品、加快资金回笼的积极性，实行了“岗位工资＋销售业务提成”的考核办法。机动维修厂在公司的支持下，大胆进行内部分配制度创新尝试。机动厂推出的“小时工资”、“吨汽工资”、“台时工资”等新的内部分配改革办法，取得明显效果。
  组织开展质量体系内审和ISO9001质量体系2000版标准转换认证工作，强化生产过程质量控制，严把产品质量关，建立健全内部质量索赔机制，认真对待用户投诉，加大对产品质量的考核力度。深入开展群众性QC小组活动，对生产中存在的质量难题进行攻关，并以9月份开展的质量月活动为契机，开展“讲诚信，保质量”为主题的宣传教育活动。积极开展现场管理优秀车间达标竞赛活动，促进车间现场管理整体优化。加强财务管理，提高资金运用效率。制定并实施了《财务管理制度》、《会计核算制度》和《资金管理制度》等五项财务制度，进一步加强财务收支控制和目标成本控制。严格控制各项费用支出，减少资金占用。积极筹措资金降低财务成本，促进了公司内部经济资源的合理配置和资金的良性循环，提高经济效益。加强外汇市场的分析和研究，成功进行了进口欧洲设备的欧元运作，为公司节约了资金580万元。强化工艺、设备、安全、环保各项管理工作。提高工艺上车合格率和设备完好率，各项指标均达到了考核要求。开展了以“安全责任重于泰山”为主题与公司第四届“安康杯”竞赛相结合的安全月活动，提高职工安全生产意识。组织了5000多人次职工观看安全教育系列电教片，使广大职工受到一次很好的安全教育。完成了染整厂新增污水处理设施的安装调试。10月，新系统投入运行，使污水处理能力由810吨／日提高到1800吨／日，有效地缓解了污水处理能力不足的矛盾。