南平市图书馆

2002年，南纺公司面临同类产品竞争加剧、原材料能源价格总体上涨和各项费用不断上长的困难与压力，加快技改，及时调整产品结构，积极开发生产高温高压厚型产品，取得可喜经营业绩。工业总产值61430.01万元，比上年增长8.31％；销售收入36717.57万元，比上年增长11.60％，完成税利7107.92万元，比上年增长10.28％；实现利润3634.81万元，比上年增长4.00％；净利润2594.75万元，比上年增长4.68％；净资产收益率8.93％，比上年同期增长0.68％；全员劳动生产率17.96万元／人年，比上年增长4.67％。
   【技术改造】 机织PU革基布升级改造项目成效显著。通过广泛深入市场调研，预测到PU革基布市场将向高温高压中厚型方向发展，实施了机织PU革基布多品种升级改造的一期项目。投资近2500万元，完成了“染整厂填平补齐一、二期工程”、“纺纱厂淡出商品纱，提高自用纱”和“织布厂新增71台剑杆织机”4个子项目的技术改造，新增设备183台。扩大了市场适销的高温高压中厚型品种的产能，使高温高压中厚型绒布的生产能力达到250万米／月。在2002年几次的销售旺季中，高温高压中厚型品种得以畅销，为公司主营利润的大幅增长作出贡献，取得了当年投产，当年收益的良好效果。水刺项目是公司技改的重点项目。公司成立了水刺办公室，负责项目的组织实施。经水刺办与有关部门紧密配合，完成了技术考察、设备引进、土建工程招标、国内配套设备选型和设备安装施工等一系列组织协调任务。2002年10月20日，主厂房交付安装。10月28日，外方专家到厂，设备安装正式启动。年末，水刺线的设备安装调试进入最后冲刺阶段。
  【生产营销】 物资供应部深入产棉区和其它原料市场，密切注视市场变化，及时了解市场价格，积极参与网上国储棉竞拍，合理采购大宗棉花。全年购棉花5181吨，公司原料采购成本与上年相比下降了1442万元（含降价因素），有效地降低了产品成本。技术中心组织专业技术人员开展工艺研究和技术攻关，解决了0.35mm绒布布面黑色小竹节、棉结及转杯纺弱捻纱两大难题。研究改进磨、拉毛工艺，调整拉毛道数，克服生产瓶颈，努力提高产量。积极走访用户，加强市场调查，有针对性地开发新产品，改进老品种。全年共进行93次新产品、新品种试验。其中0.7F干法基布、0.8mm揉纹革基布、纯粘胶服装革基布、0.35拉玛革基布和0.9服装革基布等12个品种投入了批量生产。生产营销部对内加强计划调度，合理安排生产，做好营销与生产的衔接工作；对外积极组织营销人员，深入市场，走访用户，加大促销、拓销力度。特别是把温州作为产品销售的主战场，与温南公司协同作战，采取了一系列积极有效的营销策略，巩固和扩大了市场份额。在恢复广东市场和开发华北市场方面取得一定成效，全年销往广东市场的绒布272万米，比上年增加销量228万米，在华北市场开发了一家大客户——北京柯莱斯皮公司。生产厂、车间围绕营销抓生产，竭尽全力做好品种翻改，满足市场需求。全年共翻改品种11783台次，其中纺纱厂翻改1490台次，织布厂翻改10293台次。染整厂生产品种繁多，最多的月份生产150多个花色品种。通过实行以销定产，产、供、销环环相扣，不断对市场做出快速反应，取得了较好的经营业绩。全年共销售绒布3839万米，比上年同期增加销量574万米。其中销售0.7mm以上中厚型绒布1629万米，比上年增加856万米。高温高压产品销售1389万米，比上年多销833万米。实现主营利润2916万元，比2001年增加892万元，增长44％。12月份回笼资金4522万元，下降外欠款2900万元，外欠款占用资金基本控制在上年水平。
  【企业内部改革】 加大机构和人事制度改革力度。采取双向选择、公平竞争、择优竞聘的方式，重新聘任了部室、生产厂、车间中层管理人员50名。部室管理人员72名，加强和充实了生产营销部和技术中心等重要部门。增设人力资源部，加强公司人力资源的管理和开发。采取内部调剂和招收季节工相结合的办法，适度控制用工增长。全年职工总数控制在3420人。对纺纱、织布、染整、皮革厂和非织造布厂试行模拟市场运作，取消内部结算价格，统一按照市场价格进行利润考核，实行利润与核定工资总额直接挂钩，按完成利润指标提取工资。对部室在百分制考核的基础上，加大了与生产厂业绩挂钩的力度，每月由公司领导和各生产厂对部室工作质量进行评分，促进各部室不断增强服务意识，提高工作质量。为充分发挥营销员开拓市场、促销产品、加快资金回笼的积极性，实行了“岗位工资＋销售业务提成”的考核办法。机动维修厂在公司的支持下，大胆进行内部分配制度创新尝试。机动厂推出的“小时工资”、“吨汽工资”、“台时工资”等新的内部分配改革办法，取得明显效果。
  组织开展质量体系内审和ISO9001质量体系2000版标准转换认证工作，强化生产过程质量控制，严把产品质量关，建立健全内部质量索赔机制，认真对待用户投诉，加大对产品质量的考核力度。深入开展群众性QC小组活动，对生产中存在的质量难题进行攻关，并以9月份开展的质量月活动为契机，开展“讲诚信，保质量”为主题的宣传教育活动。积极开展现场管理优秀车间达标竞赛活动，促进车间现场管理整体优化。加强财务管理，提高资金运用效率。制定并实施了《财务管理制度》、《会计核算制度》和《资金管理制度》等五项财务制度，进一步加强财务收支控制和目标成本控制。严格控制各项费用支出，减少资金占用。积极筹措资金降低财务成本，促进了公司内部经济资源的合理配置和资金的良性循环，提高经济效益。加强外汇市场的分析和研究，成功进行了进口欧洲设备的欧元运作，为公司节约了资金580万元。强化工艺、设备、安全、环保各项管理工作。提高工艺上车合格率和设备完好率，各项指标均达到了考核要求。开展了以“安全责任重于泰山”为主题与公司第四届“安康杯”竞赛相结合的安全月活动，提高职工安全生产意识。组织了5000多人次职工观看安全教育系列电教片，使广大职工受到一次很好的安全教育。完成了染整厂新增污水处理设施的安装调试。10月，新系统投入运行，使污水处理能力由810吨／日提高到1800吨／日，有效地缓解了污水处理能力不足的矛盾。
  【资本运作】 2002年，温南公司为了进一步满足市场需求，投资1350万元，实施了第二期扩建技改项目。购置土地，扩建厂房，新增卷染机、起绒机、拉幅机等生产设备，新增生产能力1500万米，使温南公司PU革基布生产能力达到3000万米。继续发挥工厂办在市场的优势，加快用户意见和市场信息的收集、反馈，为温州市场提供了“全天候”的销售服务，取得优异业绩。全年，温南公司实现利润1018万元，比上年增长了25％。
  延嘉皮革厂产生新班子后，通过加强内部管理，提高产品质量，降低生产成本，开发新产品，开拓市场发展新客户等措施，全年实现利润117万元。由原南方公司的包袱开始转为经济增长点，成绩显著可喜。邵武市政府由于深化国企改革的需要，出售邵武棉纺厂的国有资产。鉴此，南纺果断退出邵武南纺公司，终止了租赁经营，通过多方努力，基本上做到了不受损失。邵南公司的外欠货款已基本收回，清盘工作接近尾声。加大三友公司的工作力度，重点抓三友公司资产的规范管理和新建项目的各项筹备工作，完成了公司年审、土地证更换、划拨土地改为出让土地等多项工作，解决了多年未解决的疑难问题，使三友公司资产真正从法律上得到规范。全力以赴推进公司股票上市工作。认真协助主承销商海通证券公司及中介机构做好股票发行上市申请的一系列工作。完成了公司股票上市辅导期的验收，通过了海通证券公司的内核。2002年4月26日，公司上市申请材料正式上报中国证监会。根据证监会预审员的意见和证监会新的政策要求，对申报材料不断进行修改，补充和完善，在2003年1月24日证监会发审委第二次会议上，公司股票上市申请获准通过。通过推进上市申请工作，公司对内部管理制度进行了整顿、规范。健全完善了公司章程以及股东大会、董事会和监事会三会议事规程等多项制度，使管理更加规范。