南平市图书馆

2002年，南平电业大力推行“两全管理”和企业文化建设，狠抓“三项责任制”的落实，紧紧围绕国电公司“安全管理年”及省公司“农电管理年”开展各项工作。全年售电量262961万千瓦时，增长3.53％，完成省公司下达确保指标的100.02％；累计电费回收率为99.05％，销售收入（含税）99417.46万元，增长17.93％；售电成本93073.55万元，完成年计划96.63％，实现主业利润8091万元。企业累计收入20704万元，实现利润399万元。南平电业局连续第二次被南平市推荐为“全国精神文明建设先进单位’’，连续第三次被评为“省军民共建先进单位”，并被列为第8届省级文明单位免检单位，还获得省军民共建“三挂钩”活动先进单位、市“诚信单位”、“项目开发工作先进单位”、“政府系统督查工作先进单位”以及“慈善爱心集体”、省公司厂务公开工作先进单位等多项荣誉，取得市民主评议行风组织工作第二名的良好成绩。
  【安全生产】 2002年，全市电业部门连续安全生产194天，取得两个百日安全周期。全年全局发生人身轻伤1人次，一般设备事故2次；设备一类障碍39次；输电事故率0次／百公里．年，变电事故率0.069次／台．年，未发生本企业责任的重大及以上设备事故和大面积停电事故，未发生火灾和污闪停电事故。为抓好安全生产工作，南平电业局将2002年确定为安全管理年，全局上下相继开展了广泛的安全教育活动和企业安全文化建设，组织了“我为安全献一计”活动和“安全大讨论”活动，全年共计发表安全生产心得634篇，安全大家谈959篇。并将几年来典型的违章事故教训作为素材，举办了事故图片展和安全教育书法、漫画展，开展安全生产知识竞赛、演讲以及安全技术比武等活动。将安全文化渗透到每个职工家庭，组织了“安全小卫士”活动和“家庭安全文艺演出”等活动。计算机中心积极开展“信息网络安全服务日”活动，提高全局职工网络信息安全的防护意识。
  坚持“从源头抓起”的指导思想，采取措施强化现场监察工作，推出了“值日安全监察师”和“技术监督值日师”制度，深入作业现场检查并及时纠正习惯性违章等不安全行为。为了保证现场安全检查全过程监督，同时推出部门安全员和班组安全员填写安全监察日记的管理制度，并保证每天有50％时间盯在现场。2002年，全局下现场检查3262人次，共考核2260人次。对照执规中存在的具体问题，重新修订了《南平电业局执行＜安规＞和“两票”的补充条文及说明》、《异常和未遂标准及控制措施》、《南平电业局安全纪录考核规定》等规定，同时还广开言路，定期召开职工恳谈会和约访活动，主动倾听职工呼声和建议。配合有关部门全面开展反窃电活动和保护电力设施活动，全年共计查处盗窃电能20起，协助公安机关侦破盗窃电力设施案件43起，获得省公司和省公安厅的一致好评。积极响应国调号召，逐级开展“南平地区调度机构无责任事故年”活动，实现了调度机构全年无责任事故的发生。
  【经营管理】 全方位抓好增供促销工作。积极引导电力消费，整顿供电中间环节，扩大用电需求，积极开展了一系列的市场调查工作，深入了解占南平地区全社会用电量80％的主导地位的造纸、化工、建材、金属冶炼及压延等支柱企业的生产、销售及用电计划，明确增供促销的市场方向。在取得省公司的支持后，南平局及时与客户展开谈判，抓住有利条件继续巩固了自备电厂的替代成果，并且通过及时调整运行方式，加强对停电安排的管理，确保了大客户用电增长计划的顺利实现。全年增供促销累计新增容量176159万千瓦时，完成年计划123000万千瓦时的143.22％；累计新增电量19032万千瓦时，完成年计划15910万千瓦时的119.62％。
  在职工中培育“上道工序是服务，下道工序是客户”的全员服务“客户观”，“劣质服务也是事故”的观念在全体职工中得以进一步深化。在严格管理的同时，南平局在全局职工中开展了月度绩效考核，全局职工均签订了绩效合约，开发了绩效考核系统，做到一月一考核。全年全局共考核2479人次。在工作中狠抓了窗口部门的“龙头作用”，新组建的项目管理中心投入运转以来，全局共完成261个有工程客户项目，平均工作日12.5天，无工程客户项目577个，平均工作日2.3天。为减少中间环节，南平局加大了一户一表改造力度，全年共计完成城市一户一表改造14524户，完成年计划的132.04％。为实践“十项服务承诺”，南平局客户服务中心还建立故障报修回访制度，让客户切身感受贴心的服务。
  围绕“两全管理”，全过程强化经营工作。把“两全管理”作为重点工程和“一把手”工程来抓。成立局“两全管理”领导小组，举办班组长及以上人员参加的“两全管理”培训班，出台了《全面计划管理办法》和《工程预决算管理办法》等，并且先后开发了“工程项目管理系统”、“工程月度考核系统”。
  【电网建设】 主干网建设。4个项目总投资9350万元，当年累计完成投资5250万元，完成当年投资计划的106％，开工3项，竣工1项。杨真变扩建已完工，童游变扩建已进入扫尾阶段，顺昌输变电已进入土建施工阶段。
  城市电网建设。城网输变电4个项目总投资2852万元，当年累计完成投资761万元，完成当年投资计划的100％。35千伏安济——太平线路工程已开始施工，110千伏塔下变在三通一平阶段，其它2个项目已完成初设审查。城网配改总投资4259.2万元，当年累计完成投资4159.2万元，完成横排路、中山路、马坑路、东山路等部分路段的电缆下地改造任务。城网技改总投资2095万元，当年累计完成投资2054万元。通过全局的努力，首家通过省电力公司组织的城网建设与改造的竣工验收。
  农村电网建设。农网输变电项目完成投资1354.2万元，完成当年投资计划的103％，完成炉下输变电工程、安济至洋后线路工程、吴家塘开关站改造工程。10千伏及以下农村配电网完成投资11223万元，完成438个行政村的电网和103个10千伏线路工程改造，新建和改造10千伏线路1422千米，新建和改造0.4千伏线路2869千米，改造配变2229台，容量120270千伏安，完成农村一户一表改造247575户，减轻农民负担2055.68万元，全面完成了2002年的一期农网改造计划任务。
  【农电管理】 南平局在农电工作上提出“三抓三到位”的工作重点，即：抓队伍，职工素质培训到位；抓管理，监督检查落实到位；抓发展，体制机制理顺到位。将农电工作的重心由改造转向管理，重点规范各公司的管理。年初，南平局与各代管电力公司签定了安全生产、资产经营、党风廉政“三项责任状”，成立了农电安全生产委员会，形成农电安全例会制度，使安全基础得到夯实。5月份，组织局生技、调度、运行、农电有关人员组成的安全检查组对松溪、政和、邵武开展安全检查活动，每个公司均查出不安全隐患50多处，并要求县公司及时进行整改。2002年是国电公司供电所管理年，南平局依据国电公司《农村供电所规范化管理标准》的要求继续深入开展供电所规范化管理建设，在上年已建好各类记录、台账、传票的基础上，重点做好基础类、营销类、生产类各项管理制度的制定和汇编，并加强供电所的安全生产、优质服务、电费回收、线损分析、营销管理等各项工作。至年末，全年规范化供电所已达到101个。继续加大农电培训工作力度，抽调了一些经验丰富的专业技术人员，采取集中培训和现场培训相结合的方式，分期分批巡回到各个代管电力公司开展变电运行、调度、设备检修、线路维护等方面的农电工培训，全面提高农电职工的整体素质。全年共举办培训班15期，参加培训人数共1052人。在全省农村电工岗位知识及技能竞赛中，南平局取得了团体第二名的好成绩。