南平市图书馆

综述
  2002年，南平市工业以发展为主题，以项目开发为抓手，加大工业结构调整力度，加快企业改革步伐，推动企业技术进步和产业升级，在速度、质量、效益上都取得可喜的成绩。全市规模以上工业企业累计完成产值132.18亿元，比增22.61％，增幅比上年提高9.98个百分点。实现工业增加值40.98亿元，比增22.4％。实现销售率98.39％，比上年上升1.81个百分点，高于全省0.89个百分点。实现税利131939万元，增长25.65％。利润总额61097万元，增长37.14％。亏损金额13842万元，下降26.35％。工业经济综合指数126.39％，比上年提高19.36个百分点。
  【项目开发】 按照扶优扶强的原则，突出抓好20个重点项目开发，尤其是投资上亿元的南孚公司无汞碱锰电池扩建工程，南纺公司引进多功能水刺非织造布生产线，嘉联公司扩大白炭黑、硅酸钠、活性炭生产能力，长富公司二期扩建，大乘公司产业化扩建，圣农肉鸡深加工等6大项目的实施。其中，南孚电池有限公司2002年扩建碱锰电池生产线项目，总投资2.2亿元，年新增电池产量6亿只；长富集团总投资1.9亿元的乳制品二期扩建，年可新增产值2亿元，税利0.6亿元；大乘公司乳制品扩建，总投资1.5亿元，已建成投产，形成效益。南纺公司引进多功能水刺一条生产线可在2003年年初建成投产。
  【技术改造】 全市工业实施技改项目187项，其中新开项目145项，续建项目42项。累计完成技改投资12.58亿元，与2001年相比增长21.09％。其中中央、省属企业完成投资3.12亿元，地方企业完成投资9.46亿元，同比增长57.22％。全年组织实施“五新”项目50项，其中产学研联合开发项目32项；企业自主开发项目18项。
  【外引内联】 市工业招商团共签约外资合同项目18项（不含乡镇企业、国投公司、山海协作项目），合同利用外资5705万美元，其中6项已报批，合同利用外资1853万美元，实际到资411万美元。需进一步洽谈的项目5项。全市工业新批合同利用外资项目17项，合同利用外资3131万美元，占新批合同外资69.1％％，比2001年增长163％。山海协作继续呈旺势发展。全市山海协作项目数271项，合同总投资39.88亿元，其中协作方投资30.30亿元，协作方实际到资123643万元，占全年任务数200.72％。市经贸委计划新办规模民营企业8家，有特轧汽车半轴厂、南钢厂区的华安针织和闽南针织、南平二针、邵武再生胶公司、南平合成氨厂、长富生物工程有限公司、来舟白炭黑。
  【国有企业改革】 与国投公司一起组织实施南缆公司国有股权转让。南平电缆公司与福建联信投资有限公司已达成协议，联信公司受让南缆公司国有股2704万股，占总股本的71％，转让价格为4388万元。对劣势企业实施破产、关闭，年内完成8家企业（轮胎厂、齿轮厂、化纤厂、504厂、8451厂、合成氨厂、再生胶厂、二针厂）的资产变现，总计6828万元，安置职工3228人。其中解除劳动关系2648人，退养职工580人，发放经济补偿金3108万元，900多名原企业职工获得重新就业上岗。同时成立了5家民营企业并开始恢复生产，预计年可新增产值16500万元，税利850万元。
  电业
  2002年，南平电业大力推行“两全管理”和企业文化建设，狠抓“三项责任制”的落实，紧紧围绕国电公司“安全管理年”及省公司“农电管理年”开展各项工作。全年售电量262961万千瓦时，增长3.53％，完成省公司下达确保指标的100.02％；累计电费回收率为99.05％，销售收入（含税）99417.46万元，增长17.93％；售电成本93073.55万元，完成年计划96.63％，实现主业利润8091万元。企业累计收入20704万元，实现利润399万元。南平电业局连续第二次被南平市推荐为“全国精神文明建设先进单位’’，连续第三次被评为“省军民共建先进单位”，并被列为第8届省级文明单位免检单位，还获得省军民共建“三挂钩”活动先进单位、市“诚信单位”、“项目开发工作先进单位”、“政府系统督查工作先进单位”以及“慈善爱心集体”、省公司厂务公开工作先进单位等多项荣誉，取得市民主评议行风组织工作第二名的良好成绩。
  【安全生产】 2002年，全市电业部门连续安全生产194天，取得两个百日安全周期。全年全局发生人身轻伤1人次，一般设备事故2次；设备一类障碍39次；输电事故率0次／百公里．年，变电事故率0.069次／台．年，未发生本企业责任的重大及以上设备事故和大面积停电事故，未发生火灾和污闪停电事故。为抓好安全生产工作，南平电业局将2002年确定为安全管理年，全局上下相继开展了广泛的安全教育活动和企业安全文化建设，组织了“我为安全献一计”活动和“安全大讨论”活动，全年共计发表安全生产心得634篇，安全大家谈959篇。并将几年来典型的违章事故教训作为素材，举办了事故图片展和安全教育书法、漫画展，开展安全生产知识竞赛、演讲以及安全技术比武等活动。将安全文化渗透到每个职工家庭，组织了“安全小卫士”活动和“家庭安全文艺演出”等活动。计算机中心积极开展“信息网络安全服务日”活动，提高全局职工网络信息安全的防护意识。
  坚持“从源头抓起”的指导思想，采取措施强化现场监察工作，推出了“值日安全监察师”和“技术监督值日师”制度，深入作业现场检查并及时纠正习惯性违章等不安全行为。为了保证现场安全检查全过程监督，同时推出部门安全员和班组安全员填写安全监察日记的管理制度，并保证每天有50％时间盯在现场。2002年，全局下现场检查3262人次，共考核2260人次。对照执规中存在的具体问题，重新修订了《南平电业局执行＜安规＞和“两票”的补充条文及说明》、《异常和未遂标准及控制措施》、《南平电业局安全纪录考核规定》等规定，同时还广开言路，定期召开职工恳谈会和约访活动，主动倾听职工呼声和建议。配合有关部门全面开展反窃电活动和保护电力设施活动，全年共计查处盗窃电能20起，协助公安机关侦破盗窃电力设施案件43起，获得省公司和省公安厅的一致好评。积极响应国调号召，逐级开展“南平地区调度机构无责任事故年”活动，实现了调度机构全年无责任事故的发生。
  【经营管理】 全方位抓好增供促销工作。积极引导电力消费，整顿供电中间环节，扩大用电需求，积极开展了一系列的市场调查工作，深入了解占南平地区全社会用电量80％的主导地位的造纸、化工、建材、金属冶炼及压延等支柱企业的生产、销售及用电计划，明确增供促销的市场方向。在取得省公司的支持后，南平局及时与客户展开谈判，抓住有利条件继续巩固了自备电厂的替代成果，并且通过及时调整运行方式，加强对停电安排的管理，确保了大客户用电增长计划的顺利实现。全年增供促销累计新增容量176159万千瓦时，完成年计划123000万千瓦时的143.22％；累计新增电量19032万千瓦时，完成年计划15910万千瓦时的119.62％。
  在职工中培育“上道工序是服务，下道工序是客户”的全员服务“客户观”，“劣质服务也是事故”的观念在全体职工中得以进一步深化。在严格管理的同时，南平局在全局职工中开展了月度绩效考核，全局职工均签订了绩效合约，开发了绩效考核系统，做到一月一考核。全年全局共考核2479人次。在工作中狠抓了窗口部门的“龙头作用”，新组建的项目管理中心投入运转以来，全局共完成261个有工程客户项目，平均工作日12.5天，无工程客户项目577个，平均工作日2.3天。为减少中间环节，南平局加大了一户一表改造力度，全年共计完成城市一户一表改造14524户，完成年计划的132.04％。为实践“十项服务承诺”，南平局客户服务中心还建立故障报修回访制度，让客户切身感受贴心的服务。
  围绕“两全管理”，全过程强化经营工作。把“两全管理”作为重点工程和“一把手”工程来抓。成立局“两全管理”领导小组，举办班组长及以上人员参加的“两全管理”培训班，出台了《全面计划管理办法》和《工程预决算管理办法》等，并且先后开发了“工程项目管理系统”、“工程月度考核系统”。
  【电网建设】 主干网建设。4个项目总投资9350万元，当年累计完成投资5250万元，完成当年投资计划的106％，开工3项，竣工1项。杨真变扩建已完工，童游变扩建已进入扫尾阶段，顺昌输变电已进入土建施工阶段。
  城市电网建设。城网输变电4个项目总投资2852万元，当年累计完成投资761万元，完成当年投资计划的100％。35千伏安济——太平线路工程已开始施工，110千伏塔下变在三通一平阶段，其它2个项目已完成初设审查。城网配改总投资4259.2万元，当年累计完成投资4159.2万元，完成横排路、中山路、马坑路、东山路等部分路段的电缆下地改造任务。城网技改总投资2095万元，当年累计完成投资2054万元。通过全局的努力，首家通过省电力公司组织的城网建设与改造的竣工验收。
  农村电网建设。农网输变电项目完成投资1354.2万元，完成当年投资计划的103％，完成炉下输变电工程、安济至洋后线路工程、吴家塘开关站改造工程。10千伏及以下农村配电网完成投资11223万元，完成438个行政村的电网和103个10千伏线路工程改造，新建和改造10千伏线路1422千米，新建和改造0.4千伏线路2869千米，改造配变2229台，容量120270千伏安，完成农村一户一表改造247575户，减轻农民负担2055.68万元，全面完成了2002年的一期农网改造计划任务。
  【农电管理】 南平局在农电工作上提出“三抓三到位”的工作重点，即：抓队伍，职工素质培训到位；抓管理，监督检查落实到位；抓发展，体制机制理顺到位。将农电工作的重心由改造转向管理，重点规范各公司的管理。年初，南平局与各代管电力公司签定了安全生产、资产经营、党风廉政“三项责任状”，成立了农电安全生产委员会，形成农电安全例会制度，使安全基础得到夯实。5月份，组织局生技、调度、运行、农电有关人员组成的安全检查组对松溪、政和、邵武开展安全检查活动，每个公司均查出不安全隐患50多处，并要求县公司及时进行整改。2002年是国电公司供电所管理年，南平局依据国电公司《农村供电所规范化管理标准》的要求继续深入开展供电所规范化管理建设，在上年已建好各类记录、台账、传票的基础上，重点做好基础类、营销类、生产类各项管理制度的制定和汇编，并加强供电所的安全生产、优质服务、电费回收、线损分析、营销管理等各项工作。至年末，全年规范化供电所已达到101个。继续加大农电培训工作力度，抽调了一些经验丰富的专业技术人员，采取集中培训和现场培训相结合的方式，分期分批巡回到各个代管电力公司开展变电运行、调度、设备检修、线路维护等方面的农电工培训，全面提高农电职工的整体素质。全年共举办培训班15期，参加培训人数共1052人。在全省农村电工岗位知识及技能竞赛中，南平局取得了团体第二名的好成绩。
  经济技术协作
  2002年，市经济技术协作部门，继续贯彻落实省委《关于进一步加快山区发展的决定》，大力推进山海协作、区域协作、对口支援工作，全市横向经济联合取得新进展。
  【超额完成山海协作到资任务】 2002年，全市完成山海协作项目数271项，合同总投资39.88亿元，其中协作方投资30.30亿元。全年协作方实际到资12.36亿元，实际到资比年初市政府下达的到资任务5.86亿元增长1倍多，山海协作呈现多元化、深层次、宽领域、全方位发展的良好态势。其中邵武完成34874万元，占全年任务数697.48％；建瓯10832万元，占216.64％；延平10085万元，占201.7％；建阳9741万元，占194.82％；松溪5835万元，占194.5％；浦城7550万元，占188.75％；武夷山8435万元，占168.7％；光泽4462万元，占148.73％；顺昌4380万元，占109.5％；政和3080万元，占102.67％；市直24369万元，占124.33％。
  【山海协作新特点】 一、协作地域扩大、延伸，对内联接通道作用日益凸显。全市山海协作引进省外项目，与去年同期对比有较大进展。引进省外项目的省份从4个省扩大到13个省，项目从40个增加到102个，总投资从2.82亿元增加到15.46亿元，实际到资从15364万元增加到39174万元。省外协作项目中，浙江69项，上海7项，北京4项，江西5项，江苏3项，广东4项，山西2项，湖南3项，湖北1项，四川1项，安徽1项，陕西1项，山东1项。其中浙江省69项项目中，引进资金85470万元，实际到资22529万元，分别占省外引进项目数67.65％、58.5％和58.68％。
  二、协作领域不断拓宽，生产性项目成为投资热点。在全市山海协作的271个项目中，工业项目143项占53.5％，农业（含林业）90项占33.2％，基础设施项目14项占4.43％，商贸8项占2.95％，房地产10项占3.69％，旅游业和其它项目6项占2.27％。山海协作项目中生产性项目占86.7％。预计新上的山海协作项目，可新增产值27.81亿元，新增税收1.77亿元，新安排就业人数15900人。
  三、重点项目突出，占实际到资额近一半。在全市山海协作项目中，引进市外资金1000万元以上重点项目达55项，投资额为31.63亿元，引进协作方资金24.52亿元，实际到资58584万元，分别占山海协作项目总数20.29％，引进资金数80.94％和实际到资数47.38％。在55项重点项目中，基础设施项目6项，占10.9％；农业项目9项，占16.36％；工业项目26项，占47.38％；商贸房地产11项，占20％；旅游项目3项，占5.45％。工业项目以国有企业改革兼并、收购为重点，省内外民营企业、个体户到南平市投资工业项目成为新的亮点。农业项目以乳业、茶业、鳗鱼养殖和锥栗基地及加工项目为主。基础设施建设成为2002年新的投资重点，以水电资源开发为主的项目有6项；这也将成为下一轮山海协作的投资热点。基础设施项目中有武夷山机场改扩建，南平管道燃气工程，南平城市生活垃圾处理场等项目建设，这对进一步改善城市基础设施建设和优化南平市投资环境建设极为有利。
  四、南平本地企业积极向市外扩张，形成新的生产力。据不完全统计，近两年南平市在省外投资项目有15项，总投资超过3亿元。其中福建南纺股份有限公司、南平电缆股份有限公司、源光亚明电器有限公司在市外投资参股和创办新厂，长富奶业在内蒙古呼伦贝尔投资1亿元扩大企业规模，顺昌民营企业主廖建生独资1500万元在深圳投资电子行业塑胶产品和精密五金配件产品，浦城鸿发工程塑料有限公司投资500万元在内蒙古新上生产塑料管材、管件生产线，浦城民营企业主陈意民、吴祖芳投资上海兴建华东特大胶合板市场和汽车配件市场等。
  【积极做好相关服务】 市协作办为协助各县（市、区）和市直单位做好招商引资服务工作，成立了相应组织机构，确定具体办事人员，并建立严格的统计考评制度，设立台帐，每月统计报送相关报表。同时，为了传递信息、总结经验、表彰先进，营造山海协作创业竞赛氛围，在《闽北日报》开展“山海杯”征文活动。为推介山海协作项目，市协作办借助乡镇企业局创办的“南城网都”平台，建立“南平经济协作在线网站”，设置项目网站、旅游天地、焦点新闻、媒体报道、项目发布、领导信箱、机构职能等12个栏目，开展网上招商。为配合“5.16”、“9.8”招商活动，市协作办牵头组织项目参加全省青年企业家协会代表会和赴浙江临安市推介山海协作项目，并取得一定成效。年内，市协作办完成引进福州超大集团投资1500万元建设建瓯小松3000亩柑桔基地的项目合同签约并到资600万元。引进福州超大集团投资1000万元在建瓯徐墩建设年产5万吨有机肥厂的合同项目。协调帮助汽配厂“退城进郊”做了大量工作，确保福州龙鑫房地开发有限公司在5.16会议期间，顺利对1.2亿元土地价款的摘牌签约，该项目已到资2200万元。7月，市协作办引进珠海客商蔡其秋与延平南山保温安装公司等成立南平天源香精、香料有限公司，该项目占地15.51亩，总投资2000万元，引进资金1000万元，实际到资500万元，标准厂房已开工建设，机械设备已在购置。力争明年一季度正式投产。
  【全面推进区域协作】 一、省内区域协作取得新进展。全年与福州、莆田、三明、宁德新增协作项目89项，总投资87839万元，引进协作方资金58012万元，实际到资29794万元，比上年有大幅增长。项目投产后可新增产值50239万元，税收7715万元，新增劳动力就业4215人。其中与福州协作项目57项，总投资75088万元，引进协作方资金48095万元，实际到资23020万元。与莆田协作项目23项，总投资11334万元，引进协作方资金8550万元，实际到资5675万元。与三明协作项目3项，总投资720万元，引进协作方资金720万元，实际到资602万元。与宁德协作项目6项，总投资697万元，引进协作方资金647万元，实际到资497万元。
  二、闽浙赣皖九方经济协作区区域经济合作增幅巨大。全年与闽浙赣皖九方经济协作区开展协作项目44项，总投资71528万元，利用市外资金66706万元，到资12882万元，与去年同期到资的5755万元相比，有成倍的增长。
  三、加强福州经济协作区的合作。全年与福州经济协作区14个市开展协作项目100项，总投资95369万元。引进协作方资金65542万元，实际到资32414万元。
  【强化对口支援】 2002年，南平市继续加强西藏、新疆、三峡库区的对口支援工作。4月，市政府副秘书长王剑华随省政府代表团赴三峡库区考察，支持对口支援单位万州区高梁镇30万元建设高梁镇南平花园小区。8月，重庆市移民局代表团到南平考察。9月27日，重庆市万州区区长张元铸率团到南平考察并洽谈对口支援合作事宜，徐谦市长和叶康勇副市长会见了考察团一行。2002年，南平市选派两名处级领导到新疆昌吉州担任县级领导干部。11月，昌吉州副州长孟昭霆率党政代表团11人，考察长富、大乘奶牛基地等农业产业化示范项目，并与市财政局、林业局、土地局等部门进行座谈，共商协作议向。
  西藏林芝地区米林农场是省委、省政府确定南平市三年援藏单位。从2001年7月至2002年12月，南平市已支援米林农场援藏资金328.5万元，其中市财政265万元（“武夷育才”教育基金10万元）、市林业局35万元、市建设局10万元、市民政局5万元、市对口支援办3.5万元、市委组织部3万元、市电视台2万元、建瓯市5万元。支援援藏物资15万元，主要是水电设备材料、广电设备材料、农业种子苗木、医疗设备及药品、农机具及服装等。米林农场实际投入老果园改造、新果园建设及建设设施农业等，其中现代农业园区建设110.20万元，投入新建、改建水利工程14.70万元，投入安居工程建设投入42万元，投入小城镇建设41.30万元，投入大峡谷酒厂12.80万元，投入“武夷育才”教育基金10万元（使用4万元），投入农场机关工作经费40万元。完成投资265万元。6月3～11日，以市委副书记徐肖剑为团长，市人大副主任周继红，市政协副主席陈学松、市委调研员邱正平为副团长的南平市党政代表团一行7人，赴西藏林芝地区参加“杜鹃花”旅游节，考察了对口支援单位米林农场。南平市支持援藏资金188万元已全部到位，有利地促进了援藏项目的建设。同时，市委、市政府派出医疗队和电视设备维护人员支援米林农场。医疗队赠送米林农场3.5万元的药品和医疗器械，为农场机关60余名干部职工和196名教师、小学生进行体检，在农场5个管区进行巡回医诊，诊治病人706人，其中内科236次（心电图12人次）、儿科200人次、妇科86人次、眼科186人次（白内障手术3例、翼状胬肉3例、眼疗2例）。电视设备维护人员帮助米林电视台维修电视发射机房，赠送一台摄像机及电视配件（价值5万元），重新调试了卫星接收天线，提高了数字节目的信号强度，并在机房安装3台数字接收调制一体化机（援藏物品），修复3台模拟接收机、4台调制器，为农场新增2套电视节目，确保21套节目信号的正常传输。修复7台放大器，用通俗易懂的语言教授农场电视台维护人员各种基本常识及实用技术，提高了电视维护人员解决实际问题的能力。基本完成援藏工作的采风和新闻制作。
  【莆田、南平山海协作座谈会在延举行】 7月13日上午，莆田市与南平市山海协作座谈会在闽大饭店举行。南平市委书记李川、莆田市委书记叶家松出席座谈会并讲话。莆田市人大主任林国良、南平市人大副主任陈满泉、莆田市副市长李力利等出席座谈。座谈会由南平市副市长吴邦才主持。
  座谈会上，李川书记对叶家松亲率莆田市党政代表团到南平考察表示热情欢迎，并向客人们介绍了南平市工业、农业、旅游业发展的最新情况。莆田市委叶家松书记作了讲话。
  座谈会后，举行了莆南山海协作项目签约仪式，双方共签订4个山海协作项目，新增投资3200万元。其中松溪县祖墩乡奶牛二期工程，总投资3160万元。建瓯市小松镇土池养鳗项目，总投资500万元，年产鳗鱼500吨。邵武市信达实业有限公司竹胶板二期工程，总投资1200万元。建阳市塔山工业园冶金粉末厂，总投资600万元。
  座谈会前，莆田市党政代表团在李川等市领导的陪同下参观考察了南孚公司和长富集团。
  【泉州、南平山海协作第八次联席会议在延召开】
  11月中旬，泉州市山海协作党政代表团在泉州市代市长何团经率领下，到南平考察。13日上午，泉南山海协作第八次联席会议在闽北大饭店举行。南平市领导徐谦、周意、周继红、叶康勇、陈慧珠，泉州市市长何团经、市委副书记朱明、人大副主任周真平、政协副主席何融融参加了联席会。
  此前，市领导徐谦、周意、林少雄、叶康勇、张兆民等分别陪同泉州代表团考察泉南山海协作项目——建阳万国电器有限公司，参加南平市第一医院肿瘤放射治疗中心“泉州楼”的奠基仪式（泉州政府捐助20万元建设该楼），参加泉南山海协作项目南平市新华安针纺产业园的奠基仪式。通过考察和交流，双方增进了解，沟通了情况，为深入开展各个领域的密切协作奠定了良好的基础。
  联席会上，徐谦市长向代表团简要介绍了南平市近年来经济社会发展概况和泉南山海协作进展情况。泉州市代市长何团经在会上作了发言。会上，泉州市向南平市捐赠山海协作项目贷款贴息资金100万元，泉州市企业向南平市教育事业4个项目捐赠60万元。其中，泉州市鲤城区人民政府捐赠松溪县渭田中学10万元，福建省金鹿集团有限公司、福建凤竹集团公司、泉州市东湖房地产开发有限公司捐赠南平市第一中学运动场20万元，福建省金鹿集团有限公司、泉州东湖房地产开发有限公司、泉州海天轻纺有限公司捐赠延平区山龙小学学生宿舍楼15万元，福建凤竹集团有限公司、泉州南少林武术学校、泉州市鲤城区百姓超市有限公司捐赠顺昌县九龙山小学综合楼15万元。
  【闽浙赣皖福州经济协作区经济技术协作情况】
  一、认真落实区域经济合作项目。2002年，开展经济协作区项目100项，总投资95369万元，引进协作方资金65542万元，实际到资32414万元。浙江三爱药业有限公司投资2800万元，到资2715万元，对建阳药厂GMP改造，前景良好。福州人造板厂与邵武刨花板厂共同投资1800万元，筹建“邵武福人林产有限公司”刨花板生产线技改项目，已经省经委批准实施。该扩建技改项目达产后，可年新增销售收入4891万元，新增利税532万元。
  二、积极承办山海协作成果展示暨绿色产品展销订货会。山海协作成果展示展出山海协作综合版面25版，区域协作综合版面43版，全面集中展示了福建省山海协作和闽浙赣皖四省区域经济协作的成果。极大地推动了山海协作和区域协作的进程。协作区内的福州、安庆、景德镇、上饶、三明、宁德、莆田等成员市分别派有关部门、企业组团赴会参展，效果良好。
  展销会上，全市签约19项山海协作项目，总投资120726万元，利用市外资金87607万元。其中：合同项目14项，总投资18462万元，利用市外资金6007万元，协议1项，总投资964万元，利用市外资金600万元；意向项目30项，总投资101300万元，利用市外资金81000万元。签约绿色产品交易10150万元，特色蔬菜、优质大米、笋制品、茶叶、竹编工艺以及柑桔、食用菌等行情暴涨。
  【闽东北四市区域经济联合与协作】 2001年12月16日闽东北经济协作区福州联席会议以来，南平市委、市政府认真贯彻省委、省政府《关于进一步加快山区发展推进山海协作的若干意见》精神，积极开展闽东北经济协作区域经济协作工作，在全市开展山海协作创业竞赛活动，把山海协作任务列入县（市、区）及市直经济委局经济考核指标和评比内容，使本市山海协作呈现出多元化、多层次、宽领域、全方位的良好态势。2002年，南平市与福州、莆田、三明、宁德新增协作项目89项，总投资87839万元，引进协作方资金58012万元，实际到资29794万元，比上年有大幅增长。项目投产后可新增产值50239万元，税收7715万元，新增就业4215人。其中与福州市协作项目57项，总投资75088万元，引进协作方资金48095万元，实际到资23020万元；与莆田市协作项目23项，总投资11334万元，引进协作方资金8550万元，实际到资5675万元；与三明市协作项目3项，总投资720万元，引进协作方资金720万元，实际到资602万元；与宁德市协作项目6项，总投资697万元，引进协作方资金647万元，实际到资497万元。与四市的协作均取得可喜成绩。
  一、加强互访开展山海协作。7月12～13日，莆田市委书记叶家松、莆田市人大主任林国良、莆田市副市长李力利率党政代表团到本市考察，代表团在市委书记李川等市领导陪同下参观考察了南孚公司和长富集团。并与南平市举行山海协作座谈会，市领导李川、陈满泉、吴邦才出席座谈会，双方对两地长期友好合作关系进行全面的回顾和展望。自1998年至2002年，双方共开发协作项目88项，总投资2.31亿元。会后双方又签订松溪县祖墩乡奶牛二期工程、建瓯市小松镇土池养鳗项目、邵武市信达实业有限公司竹胶板二期工程、建阳市塔山工业园冶金粉沫厂等4个山海协作项目，新增投资3200万元。是年，本市经贸委、协作办、外经局、团市委、延平区还组成招商团到福州、福清等地开展招商活动，并参加福州市“5.18”的招商活动。
  二、部分合作项目进展顺利。京福高速公路是南平市、三明、福州3市协作项目。该项目总投资188亿元，从江西抚州主道的沙塘隘引线接入，途经三明、南平、尤溪、闽清，至福州。工程已全面开工，前三季度就完成省里下达的全年投资50406万元任务。征地拆迁18768万元，路基挖方930万立方米，涵洞通道2934米，累计到位资金83454万元。与福州市协作的福建天香绿色食品基地项目，该项目总投资7750万元，开发锥栗基地10万亩，建保鲜库7个。已完成新植5000亩高产优质锥栗示范基地，2号标准厂房正已投入使用，加工即食糖炒锥栗。与四市协作南平奶牛产业扩建工程，总投资14497万元。新增奶牛1万头，年产3.5万吨乳制品。长富新增奶牛6812头，新增总经销20个。大乘新增奶牛1万头，全年生产1.7万吨乳制品，新增700个网点，销售5000吨牛奶。与福州市协作建阳鱼腥草中药针液加工产业化项目，总投资6970万元，新建符合GMP要求的车间4782平方米，实现100ML注射液瓶24万副。中小针液3.6亿支，建立100公顷鱼腥草基地。该项目一期工程已竣工、建成以小针车间为主GMP生产线路系统。与福州市协作南平市城市管道液化气工程，总投资12567万元，总供气6万户，其中近期3万户。年内已开工建设总长3.8公里市政干管。与福州市协作筹建福建省邵武福人林产有限公司，总投资4800万元，投资1800万元对刨花板生产线进行技改，将原来3万立方米的生产线扩大到5万立方米。全年总投资1700万元的技改工程正全面实施，已投资400万元，并完成第一期技改工程已完成。与莆田市协作竹胶合板项目，总投资1200万元，年产竹胶合板1万立方米。已完成第一期工程投资600万元，第二期工程600万元正在实施。与四市协作联合开发五市旅游资源，完善旅游线路网络。正组织实施。与四市协作的闽江流域防洪减灾、生态防护林体系工程，已完成投资1275万元，新造防护林6.1万亩，改造26万亩，管护57亩。
  【闽浙赣皖九方经济协作区工作】 一、区域经济合作成效显著。2002年，全市开展闽浙赣皖九方经济协作区区域经济合作项目44项，总投资71528万元，利用市外资金66706万元，实际到资12882万元，比上年增长2.24倍。
  二、加强协作区走访，拓展合作领域。9月初，衢州市副市长廖卷清率九方联络处及衢州市协作办领导到南平市走访，与副市长张兆民就发展两市经济进行探讨。8月14～20日，南平市协作办、市林业局、市农办等主要领导到浙江衢州市、丽水市等地开展上门对口协作活动。浙江丽人集团对松溪县3个电站总投资9000多万元的整体收购项目很感兴趣，表示在项目推介会后到松溪县具体洽谈电站收购项目。丽水市天宁寺开发区瑞泰电器有限责任公司，准备与松溪县广通电控研究所联合开发等压防窃电设备项目。
  三、加强交通基础设施建设，为经济协作创造有利条件。浦（浦城）南（南平）高速公路已经省政府研究同意，并报国家计委立项，项目进入实质性运作阶段，取得国家开发银行54亿元、交通部14.5亿元、省交通厅9.5亿元的建设资金意向承诺。浦南高速公路北接安徽省黄山、浙江省衢州，南接京福高速公路南平段，途径本市浦城、武夷山、建阳、建瓯、延平等5个县（市、区）。计划总投资85.6亿元，主线长237公里，可望2005年底动工，建设工期4年。
  高新技术产业开发区
  2002年，南平高新区以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全市经济工作会议精神，积极开展创业竞赛活动，以“高效、创新、服务”的务实精神，开拓进取、扎实工作，取得园区建设和企业发展的良好成效。全年实现工业产值7000万元，比增16.8％；实现税收440万元，比增6％；实际利用外资600万美元；山海协作引进资金2000万元；入园企业达21家，投产企业11家，园区内从业人数468人。
  【扎实推进园区开发建设】 随着入园企业建设的全面铺开，进一步完善园区基本环境建设，是确保企业顺利竣工投产的重要前提。一年来，高新区管委会把“一区两园”的基本环境建设作为园区开发建设的工作重点，扎实推进。一、整合高新园存量土地，确保企业顺利入园。由于京福高速公路从高新园内穿过，对园区用地产生了较大影响，部分企业亟待入园建设。为充分利用土地资源，尽快让企业进园施工建设，去年底高速公路施工方案确定后，高新区管委会即对园区建设规划进行调整，并对园区部分存量地块进行填充、联接和整平，有效地整合开发出一批新的建设用地，使5家企业顺利入园建设。二、完善工业园基础设施建设，为企业建设与生产创造条件。一年来，高新区管委会想方设法适应企业快速发展的建设需要。采用多渠道、多方式的筹资办法，通过自己拿一点、政府补一点、社会筹一点“三个一点”的办法，先后投资1000多万元用于工业园基础设施建设。同时市直有关单位以及供电、邮政等企业形成合力，共同支持高新区，加快和完善园区配套设施建设。至年底，工业园内水、电、路、讯、排水、排污等“六通一平”工程建设基本完成，全年累计开挖土方15000立方米，石砌挡墙10000立方米，修建长约600米的排水系统。110伏电网设施、移杆改线工程、小灵通基站、程控电话线路和宽带网相继建成和正在建设之中。邮政服务基本畅通，公共交通等社会公益设施建设基本完成，为企业发展创造了良好的环境条件。
  【加快入园建设步伐】 加快入园企业的建设发展，是高新区“抓落实、见成效、出效益”，为来年园区规模上台阶奠定基础的关键。因此，高新区管委会始终把加快企业建设放在全盘工作的首要位置。
  一、加快入园企业建设速度，确保企业如期竣工投产。至年底，高新区“两园”入园企业21家，项目总投资11亿元，全部投产后年产值可达19亿元。为切实加快企业建设步伐，高新区管委会采取一切有效措施，千方百计促使企业按照预定计划施工建设，确保企业竣工投产。首先是抓好重点企业建设。按照企业的进度情况，排出所有项目的序时进度，确定阶段性建设工作目标。其次是责任到人。根据项目挂点责任制，把企业建设目标分解到人，使企业建设稳扎稳打，步步推进。第三是充分发挥企业的内在积极因素，使园区工作与企业建设相互协调，形成合力，加快企业的建设速度。截年底止，21家入园企业中，有11家企业竣工投产，完成项目投资3.5亿元以上，超额完成预定的目标任务。其余企业将在2003年上半年如期竣工投产。
  二、做大做强企业建设规模，形成园区初步规模。按照市委、市政府关于“做大、做强”高新区的总体原则，高新区在招商引资过程中注重选择效益好、市场潜力大，且具有适度经济规模的企业入驻园区。已入驻园区的21家企业各具特色，有4家是高新技术企业，2家企业生产高新技术产品，占入园企业总数的30％。入园21家企业的投资规模均在1000万元以上，其中设计年产值超亿元的企业6家，占入园企业总数的30％。以南孚电池、福建源光亚明、闽航电子等高新技术企业为龙头的一批企业，广泛分布在电子、机电一体化、环保、生物技术等技术领域。企业产品的市场竞争能力强，发展前景广阔，有进一步扩大生产规模，创造更高效益的潜在能力与后劲，开辟了广阔的劳动就业市场。
  【强化服务环境建设】 一年来，高新区管委会下力气抓服务，努力营造宽松、优质的软环境。一、优化政策环境，加强法规支撑。首先是降低企业入园经济门槛。市政府出台《关于印发南平高新区建设收费项目和标准的通知》，取消了部分行政事业收费，收费项目由原先29个部门39个项目降低到7个部门11个项目，切实降低企业建设成本。其次是降低入园企业行政门槛。针对以往入园企业审批进度慢、手续多的现象，各职能部门积极改进工作方法，改前置审批为事后监督，简化办事程序，提高办事效率，把办证到开工需经十多个部门二个多月缩短为10天，方便了企业入园。
  二、优化服务环境，加强服务支撑。加大服务协调力度，做好市直各部门与企业的协调工作，为业主在企业设立及规划、建设等开放绿灯，及时解决企业在建设、生产中存在的困难和问题。同时，加大对企业与金融部门的协调力度，与中国银行南平分行达成银企合作协议，为企业生产、建设提供建设资金贷款，并积极参与福州银企推介会，把园区企业推向市场，广开融资渠道，切实解决企业融资困难的问题。做好入园企业间的协调工作，及时疏理园区企业之间在用地、生产、交通等方面存在的矛盾，使园区企业互惠互利，互相促进，协调发展。为园区企业提供全方位服务。落实园区“一人一企”挂点责任制，强化“保姆式”服务意识，对企业产前、产中、产后实行全过程、全方位服务，为企业营造一个优质宽松的服务环境，有力地推动企业的建设与发展工作。
  【深化创业竞赛活动】 根据市委、市政府关于创业竞赛活动的具体要求，针对高新区工作实际，将创业竞赛活动同机关制度建设、干部队伍建设结合起来，创新工作机制，推动园区各项工作顺利展开。
  一、开展“两园”“四比”对口竞赛活动，营造良好创业氛围。一年来，高新区把“两园”“四比”对口竞赛作为深化园区创业竞赛活动的重要内容。通过比工作任务的落实，比服务企业的质量和水平，比发展环境的优化，比引资入园的成效，将竞赛与绩效考评挂钩，有效激发全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性，增强了高新区团队凝聚力和战斗力，形成了人人提供优质服务，争创工作业绩，争当先进模范的浓厚氛围。
  二、完善机关工作制度，规范高新区工作管理。为进一步把高新区工作纳入正常运行轨道，高新区管委会把建立健全管理制度作为规范园区工作的重要措施。先后建立了廉政建设制度、学习制度、考勤制度、财务制度、政务公开制度等。通过建章立制，规范机关管理，提高办事效率。
  三、加强管委会自身建设，建立精简高效的管理队伍。按照高新区“小政府，大社会”以及“精简、高效”的原则，实行“多块牌子，一套人马”的运作模式，整合科室与人员，内设一室二科（办公室、规划建设科、招商发展科），确保管委会有一支步调一致、战斗力强，并具有多功能、全方位管理水平与运作能力的队伍。同时采取全员岗位聘用制，形成一支能上能下，分工清晰，责任分明，朝气蓬勃，开拓创新，团结协作，作风扎实的干部队伍。
  南孚电池有限公司
  2002年，南孚公司围绕“把南孚公司建成世界级电池企业”的战略目标，内抓结构调整，外抓市场营销。全年外销电池1.64亿只，比上年增加23.3％；加强国内市场建设，开发二级城市营销网络，积极开展促销活动，按照ISO9001国际标准，强化销售服务。广泛收集客户和消费者意见，推出“聚能环”电池，不断提升客户的满意度。内销电池4.60亿只，比上年增长0.74％。全力抓好技改创新，开发新产品，加强企业管理，全年电池产量6.89亿只，其中碱锰电池6.27亿只。产值7.56亿元，销售收入7.18亿元，其中创汇1738.19万美元。税后利润1.56亿元，比上年增长9％。全年上交税金9456.03万元，其中增值税和所得税8960.03万元，个人调节税496万元。
  【技术改造与新产品开发】 基本完成第七期技改项目。第七期技改的主体工程，自研设计制造和部份购买韩国ROCKET公司设备的600只／分LR6、LR03无汞碱锰电池生产线各一条，已进入生产阶段，预计比全部进口同类生产线可节约投资7000多万元。一条年产5亿只钢壳的微机控制的滚镀镍电镀生产线通过验收并投产，克服了原电镀生产线存在的“钢壳电镀质量不稳定、产量不足”的严重问题。自行设计制造的4套（总计20台）正极拌粉设备，达国际先进水平，每套仅花费80多万元人民币，比从国外进口（每套69万美元），节约470万元。合计节省资金2000多万元人民币。
  完成进口设备的安装调试任务。年内完成进口的包标机、日本钢壳机、英国钢壳机等配套设备的安装调试工作，完成新一代碱锰电池的差厚变薄钢壳的相关模具的配套。自研设计制造的4台达国际水平的300只／分点焊机、3台电流电压检测机、2台上底圈机，比同类进口设备节约资金2500多万元人民币。完成在高新技术区的13个基建配套项目的12项，总建筑面积达5万多平方米。
  狠抓产品开发，使聚能环电池及时上市。自2001年10月至2002年4月，全厂上下总动员，制造10多台设备，购买底圈机模具和国内注塑机10台，给内销电池全部增加防短路工序，成为全国唯一有绝缘底圈的碱锰电池新产品，并在国内申报专利，使南孚电池在国内市场上进一步获得用户信任。同时完成LR20、LR14碱锰电池产品防漏性能技术攻关，通过6LR61碱锰电池生产线的改造和工艺配方的研究，提高6LR61碱锰电池的质量和产量。通过ISO14001:1996环境管理体系认证，建立了国家级技术中心。南孚牌电池荣获“中国名牌”产品。
  【经营管理】 南孚公司狠抓增产节约，降低成本成绩显著。通过开展加强管理活动，使生产线的开机率从85％升到88％，全年增产电池2000多万只。同时提高劳动生产率和产品合格率，降低产品制造成本。供应部门多方争取降低原辅材料价格及使用国产原材料，全年为公司节支625万元人民币及57万美元。
  在政府有关部门的配合下，全年端掉制假窝点（厂）57个，打击货运站15个，打击年印刷10亿张以上假冒南孚商标厂1家，售假仓库14个，打击重大团伙假电池交易4次，净化售假户1966家，先后抓获重大制售假冒南孚电池犯罪分子首犯20人。全年查获假冒南孚电池726万只，假南孚商标233万张，底盖670万只等一大批配件，对年造假南孚电池1.5至2亿只以上重大造假区域（浙江慈溪、河南新乡）进行全面打击和治理整顿，全年为公司挽回经济损失近亿元。
  2002年，公司涌现出一大批先进模范人物。陈来茂董事长荣获全国33位首届“创业企业家”奖（福建省唯一获奖者），张华坚荣获福建省王丹萍科技奖，黄东华荣获全国技术能手光荣称号（全省仅2名），公司荣获全国精神文明建设先进单位。
  南纺股份有限公司
  2002年，南纺公司面临同类产品竞争加剧、原材料能源价格总体上涨和各项费用不断上长的困难与压力，加快技改，及时调整产品结构，积极开发生产高温高压厚型产品，取得可喜经营业绩。工业总产值61430.01万元，比上年增长8.31％；销售收入36717.57万元，比上年增长11.60％，完成税利7107.92万元，比上年增长10.28％；实现利润3634.81万元，比上年增长4.00％；净利润2594.75万元，比上年增长4.68％；净资产收益率8.93％，比上年同期增长0.68％；全员劳动生产率17.96万元／人年，比上年增长4.67％。
   【技术改造】 机织PU革基布升级改造项目成效显著。通过广泛深入市场调研，预测到PU革基布市场将向高温高压中厚型方向发展，实施了机织PU革基布多品种升级改造的一期项目。投资近2500万元，完成了“染整厂填平补齐一、二期工程”、“纺纱厂淡出商品纱，提高自用纱”和“织布厂新增71台剑杆织机”4个子项目的技术改造，新增设备183台。扩大了市场适销的高温高压中厚型品种的产能，使高温高压中厚型绒布的生产能力达到250万米／月。在2002年几次的销售旺季中，高温高压中厚型品种得以畅销，为公司主营利润的大幅增长作出贡献，取得了当年投产，当年收益的良好效果。水刺项目是公司技改的重点项目。公司成立了水刺办公室，负责项目的组织实施。经水刺办与有关部门紧密配合，完成了技术考察、设备引进、土建工程招标、国内配套设备选型和设备安装施工等一系列组织协调任务。2002年10月20日，主厂房交付安装。10月28日，外方专家到厂，设备安装正式启动。年末，水刺线的设备安装调试进入最后冲刺阶段。
  【生产营销】 物资供应部深入产棉区和其它原料市场，密切注视市场变化，及时了解市场价格，积极参与网上国储棉竞拍，合理采购大宗棉花。全年购棉花5181吨，公司原料采购成本与上年相比下降了1442万元（含降价因素），有效地降低了产品成本。技术中心组织专业技术人员开展工艺研究和技术攻关，解决了0.35mm绒布布面黑色小竹节、棉结及转杯纺弱捻纱两大难题。研究改进磨、拉毛工艺，调整拉毛道数，克服生产瓶颈，努力提高产量。积极走访用户，加强市场调查，有针对性地开发新产品，改进老品种。全年共进行93次新产品、新品种试验。其中0.7F干法基布、0.8mm揉纹革基布、纯粘胶服装革基布、0.35拉玛革基布和0.9服装革基布等12个品种投入了批量生产。生产营销部对内加强计划调度，合理安排生产，做好营销与生产的衔接工作；对外积极组织营销人员，深入市场，走访用户，加大促销、拓销力度。特别是把温州作为产品销售的主战场，与温南公司协同作战，采取了一系列积极有效的营销策略，巩固和扩大了市场份额。在恢复广东市场和开发华北市场方面取得一定成效，全年销往广东市场的绒布272万米，比上年增加销量228万米，在华北市场开发了一家大客户——北京柯莱斯皮公司。生产厂、车间围绕营销抓生产，竭尽全力做好品种翻改，满足市场需求。全年共翻改品种11783台次，其中纺纱厂翻改1490台次，织布厂翻改10293台次。染整厂生产品种繁多，最多的月份生产150多个花色品种。通过实行以销定产，产、供、销环环相扣，不断对市场做出快速反应，取得了较好的经营业绩。全年共销售绒布3839万米，比上年同期增加销量574万米。其中销售0.7mm以上中厚型绒布1629万米，比上年增加856万米。高温高压产品销售1389万米，比上年多销833万米。实现主营利润2916万元，比2001年增加892万元，增长44％。12月份回笼资金4522万元，下降外欠款2900万元，外欠款占用资金基本控制在上年水平。
  【企业内部改革】 加大机构和人事制度改革力度。采取双向选择、公平竞争、择优竞聘的方式，重新聘任了部室、生产厂、车间中层管理人员50名。部室管理人员72名，加强和充实了生产营销部和技术中心等重要部门。增设人力资源部，加强公司人力资源的管理和开发。采取内部调剂和招收季节工相结合的办法，适度控制用工增长。全年职工总数控制在3420人。对纺纱、织布、染整、皮革厂和非织造布厂试行模拟市场运作，取消内部结算价格，统一按照市场价格进行利润考核，实行利润与核定工资总额直接挂钩，按完成利润指标提取工资。对部室在百分制考核的基础上，加大了与生产厂业绩挂钩的力度，每月由公司领导和各生产厂对部室工作质量进行评分，促进各部室不断增强服务意识，提高工作质量。为充分发挥营销员开拓市场、促销产品、加快资金回笼的积极性，实行了“岗位工资＋销售业务提成”的考核办法。机动维修厂在公司的支持下，大胆进行内部分配制度创新尝试。机动厂推出的“小时工资”、“吨汽工资”、“台时工资”等新的内部分配改革办法，取得明显效果。
  组织开展质量体系内审和ISO9001质量体系2000版标准转换认证工作，强化生产过程质量控制，严把产品质量关，建立健全内部质量索赔机制，认真对待用户投诉，加大对产品质量的考核力度。深入开展群众性QC小组活动，对生产中存在的质量难题进行攻关，并以9月份开展的质量月活动为契机，开展“讲诚信，保质量”为主题的宣传教育活动。积极开展现场管理优秀车间达标竞赛活动，促进车间现场管理整体优化。加强财务管理，提高资金运用效率。制定并实施了《财务管理制度》、《会计核算制度》和《资金管理制度》等五项财务制度，进一步加强财务收支控制和目标成本控制。严格控制各项费用支出，减少资金占用。积极筹措资金降低财务成本，促进了公司内部经济资源的合理配置和资金的良性循环，提高经济效益。加强外汇市场的分析和研究，成功进行了进口欧洲设备的欧元运作，为公司节约了资金580万元。强化工艺、设备、安全、环保各项管理工作。提高工艺上车合格率和设备完好率，各项指标均达到了考核要求。开展了以“安全责任重于泰山”为主题与公司第四届“安康杯”竞赛相结合的安全月活动，提高职工安全生产意识。组织了5000多人次职工观看安全教育系列电教片，使广大职工受到一次很好的安全教育。完成了染整厂新增污水处理设施的安装调试。10月，新系统投入运行，使污水处理能力由810吨／日提高到1800吨／日，有效地缓解了污水处理能力不足的矛盾。
  【资本运作】 2002年，温南公司为了进一步满足市场需求，投资1350万元，实施了第二期扩建技改项目。购置土地，扩建厂房，新增卷染机、起绒机、拉幅机等生产设备，新增生产能力1500万米，使温南公司PU革基布生产能力达到3000万米。继续发挥工厂办在市场的优势，加快用户意见和市场信息的收集、反馈，为温州市场提供了“全天候”的销售服务，取得优异业绩。全年，温南公司实现利润1018万元，比上年增长了25％。
  延嘉皮革厂产生新班子后，通过加强内部管理，提高产品质量，降低生产成本，开发新产品，开拓市场发展新客户等措施，全年实现利润117万元。由原南方公司的包袱开始转为经济增长点，成绩显著可喜。邵武市政府由于深化国企改革的需要，出售邵武棉纺厂的国有资产。鉴此，南纺果断退出邵武南纺公司，终止了租赁经营，通过多方努力，基本上做到了不受损失。邵南公司的外欠货款已基本收回，清盘工作接近尾声。加大三友公司的工作力度，重点抓三友公司资产的规范管理和新建项目的各项筹备工作，完成了公司年审、土地证更换、划拨土地改为出让土地等多项工作，解决了多年未解决的疑难问题，使三友公司资产真正从法律上得到规范。全力以赴推进公司股票上市工作。认真协助主承销商海通证券公司及中介机构做好股票发行上市申请的一系列工作。完成了公司股票上市辅导期的验收，通过了海通证券公司的内核。2002年4月26日，公司上市申请材料正式上报中国证监会。根据证监会预审员的意见和证监会新的政策要求，对申报材料不断进行修改，补充和完善，在2003年1月24日证监会发审委第二次会议上，公司股票上市申请获准通过。通过推进上市申请工作，公司对内部管理制度进行了整顿、规范。健全完善了公司章程以及股东大会、董事会和监事会三会议事规程等多项制度，使管理更加规范。
  南纸股份有限公司
  2002年，南纸有限股份公司实现工业总产值（现行价）112918万元，同比增加3177万元，增长2.9％（按不变价计算，同比增长20.3％）。纸、浆总产量264403吨，同比增加44875吨，增长20.4％。其中生产新闻纸243521吨，同比增加28225吨。三抄生产194531吨，同比增加6600吨。生产木片磨木浆36104吨，回收烧碱18107吨，塔尔油1323吨，自发电25554万千瓦时。建设速生丰产原料林基地30万亩，累计完成投资7042万元。完成已建基地更新造林866亩，幼林抚育1422亩，抚育间伐9176亩，生产木材2573立方米，林地准备2886亩，开设和维修防火带62公里，开设和维修林道5364平方米。
  星光集团本部账面资产总额为35008万元，负债总额为28324万元，净资产6684万元，资产负债率81％。全年亏损1020万元，其中主要支出为管理费用1029万元，财务费用1065万元。扣除全年土地租赁、消防、保卫等劳务收入471万元和应收轻纺控股公司补贴600万元，已较好地完成省轻纺控股公司下达的考核指标。集团所属公司，润兴公司完成销售收入1116万元，比上年降低了36％；机修完成销售收入2360万元，同比增长56％；电修完成销售收入585万元，同比下降77％。汽车运输公司完成销售收入1459万元，同比增长12％；延晟工贸公司完成产值1459万元，同比增加17倍；纸城修建公司完成销售收入698万元，同比下降40％；建安公司完成销售收入2019万元，同比增加4％。
  造纸营林总公司全年完成基地更新造林100亩，幼林抚育361亩，抚育间伐12534亩，基地采伐面积6494亩，回收偿还材2443立方米，回笼资金63.5万元，基地其它公司（林场）生产木材2290立方米。
  延润公司生产机制纸17313吨，同比增加2250吨，增长15％。其中1760纸机根据市场需求特点，生产各种适销对路的产品，产品质量较好。实现销售收入9459万元，同比增加2468万元，增长35％。实现利税1787万元，同比增加255万元，增长16.6％；其中税金580万元，同比增加101万元，增长21％；利润1207万元，同比增加154万元，增长14.6％。
  【经营管理】 公司生产职能部门和生产车间密切配合，强化调度管理。做好生产系统的水、电、汽（气）、木、浆、碱和废纸的平衡调度。并找准最佳平衡点，用科学、安全、经济可行的运行方式组织生产经营，使生产要素都得到合理调配。全年总均衡率为95.37％，比计划提高5.47个百分点。公司根据复杂多变的市场形势，库存量的多寡适时调整生产计划和运行方式，生产和销售相辅相成，相为促进。在生产上，以三抄和二抄生产为重点，各方精心配合，将内部生产承包责任制落到实处，千方百计搞好生产，拿出好产品，为销售打好基础，创好条件。在销售上，针对市场形势和需求，批量生产45克／平方米低定量新闻纸，利用各处时机和场合宣传新产品的优点，积极引导消费。转变营销观念，引入竞争和激励机制，将销售量、销售价和货款回笼率为主要目标的承包责任制落实到位，进一步明确了销售人员的责、权、利，调动了销售人员的积极性和创造性。采取灵活有效的措施满足报社零库存管理的要求。以高品质的新闻纸，诚信为本的经营之道和优质的售后服务，将产品辐射到深圳、海南、大连、沈阳、重庆、成都等地域，抢占市场份额。满足用户需求。广泛收集同行的营销信息，调整销售策略，积极参与报社的招标竞标。全年销售纸和浆270238吨，同比增加67450吨，增长33.3％。其中销售新闻纸250337吨（出口520吨）同比增加49072吨，增长24.4％；销售本色浆板19901吨，同比增加18378吨，增长12.1倍。全部产品产销率103.25％，比上年提高9.96个百分点，货款回笼率为94.14％，清欠一年以上货款为16596万元，其中三年以上货款1072万元。
  【产品质量】 通过各单位的技术攻关，新闻纸的表面强度有明显提高，在“人无我有、人有我优”的基础上打响了“人优我特”的45g/m2新闻纸的品牌优势，充分发挥了经济效益、社会效益和环保效益的品牌效应，引领了市场消费潮流。三抄纸的裂断长、平滑度、白度都有明显的提高，印刷性能大为改善，能一次印刷25万张以上才洗版一次，达到进口纸水平，处于国内领先地位，深受用户好评。45g/m2低定量新闻纸被列为2002年度国家科技部重点新产品计划项目，并获得福建省优秀产品一等奖和科技进步三等奖。同时三、四号纸机经过重大技改成功后，二抄车间和有关处室密切配合，一方面竭尽全力使改造后的纸机在最短的时间内，最快的速度转入正常稳定生产；另一方面在生产运行中，不断摸索，优化工艺，稳定抄造，发挥纸机改造后的优良性能，使成纸质量不断提高。纸张匀度指数提高达到39.7％，纵向裂断长由3935米提高到4684米；横幅定量变异系数由2.5％降至1.5％；水分由7.4％提高至8.5％；灰分由3.5％提高到5.4％；平滑度由43秒提高58秒，且不会衰减；掉粉掉毛现象有很大改观。技改后二抄纸已达到一次性印刷12万份以上才洗版一次的水平，得到诸多报社认可。严格按照ISO9002质量管理体系组织生产，在内部承包方案中增加质量赔罚内容，使产品质量得到提高，各种控制措施落实到位。
  【技术改造】 2002年，公司又有一批技改工程取得成功。一是二抄两台纸机的叠网、软压光和控制系统等的重大改造于第一季度圆满完成，使二抄老纸机焕发出新的活力。生产运行车速，产品质量显著提高，消耗明显下降，为公司完成生产经营目标创造了条件。二是新建日处理3.5万吨白水浅层气浮工程于3月投入运行，大幅提高了白水中纤维的回收，且处理后的澄清水可循环利用，是公司又一项降耗减污的环保技改项目。三是热电站干出灰系统改造于7月建成并投入生产，生产的干灰可达到二级灰的国家标准，细灰和粗灰可供给水泥厂和高速公路等建筑单位使用，不但减少了灰坝库容的压力，有效降低对环境不利影响，出售的干灰还为公司增加了经济效益。四是110KV总降压站系统改造工程分两个阶段实施，第一阶段内外线路和站内设备改造完成后，＃1主变压器顺利并网，使公司供电系统的稳定性有了很大的提高，减少了电网波动和不稳对公司生产冲击的影响，为生产系统稳定运行奠定了基础。第二阶段备用回路于年底开工，工程进展顺利。五是化浆车间老浆板机易地安装、调试完成后于8月开始转入生产，为公司增创了效益。六是动力＃6、＃7炉电除尘技改工程顺利实施，其中＃6炉12月底已完成，投入运行后效果良好，＃7炉正在抓紧施工。七是延润公司5号纸机的转产技改项目全部完工并投入生产，提高了该公司的规模经济效益。另外，修建中心新建卫生纸机，东区劳动服务公司小纸机先后建成投产，为两公司的发展打下了基础。延润、电修公司综合楼、大庆集资楼，社区生活用水供水系统改造等非生产性工程均顺利完成。
  【资产保值增值】 股份公司的运营机制进一步规范和完善，股东资产（其中国有资产占70.26％）得到保值增值。贯彻落实国家有关部门颁布的《上市公司治理准则》，提升公司治理水准和治理实效；根据要求新建立了公司独立董事制度。积极认真地做好建立现代企业制度自查工作。根据《中国证监会、国家经贸委关于开展上市公司建立现代企业制度检查的通知》精神，对公司的治理结构、治理建设、大股东资金占用、政企分开、人事管理体制、分配机制等情况予以自查、整改和公告，使公司的治理进一步完善和规范。完成了收购福建省南平星光大厦有限公司90％的股权。根据生产和经营需要，股份公司与星光集团及其所属公司签订了《土地使用权租赁合同》、《综合服务协议》、《运输委托合同》、《水、电、汽购销合同》、《委托经营协议书》等。按市场原则，实行有偿服务，进一步理顺了与星光集团公司及其所属公司的关联关系。按照《公司法》对福建南平南方工贸公司进行规范改制。积极争取银行信用借款，采取股权质押等方式，解除了与福建省青山纸业股份有限公司的银行借款互保关系和为福建纺织化纤集团有限公司提供的担保，大幅度降低公司负债风险。2000年配股资金截至2002年3月31日全部按配股说明书的承诺使用完毕，其资金分别投入的二抄三、四号纸机技改、75万亩速生丰产造纸原料林基地建设、新增日产150吨废纸脱墨浆系统改造等3个项目都取得了成效。积极做好’98福建南纸技改债券兑付工作，维护了公司在资本市场的形象和信誉。2002年6月，中国证监会提高增发新股门槛，公司近三个会计年度加权平均净资产收益率未达到10％的要求，公司迅速把增发改为配股。随后又因2002年证券市场持续走弱，证监会对上市公司的监管不断加强，再融资的审核标准不断提高，2002年全国上市公司配股成功的仅有18家，因此，公司的再融资计划未能实现。但通过增发和配股工作，促进了公司法人治理结构进一步完善，使股份公司和集团公司的“三分开”真正得以实现，规范了股份公司在法制轨道上的工作，为再融资打好基础。经过公司全体员工努力，确保了股东资产的保值增值。
  【节支降耗】 2002年，依靠科技进步和通过进一步加强内部管理，节支降耗取得显著成绩。浆种结构的变化和浆成本的降低对浆耗成本的下降起着极大的作用。与上年相比，新闻纸浆耗成本节约金额达12798万元，平均吨纸浆耗成本降低523.95元，从而消化了产品降价带来的大部分减利因素。各车间水耗都有不同程度的节约，在纸、浆总产量增长20.4％的情况下，全公司用水总量反而减少5.9％，单位纸浆节约用水30.3吨，全年共节水801万吨，价值323万元。特别是二抄车间改造后，节水效果更为显著，新闻纸单位水耗由65吨降至25吨以下，不仅节约了水资源，而且减少了纤维流失，节约了污水处理成本，降低了污染负荷，全年节水量为109万吨，价值44万元。全年公司总耗电量（含线损，不含倒送电）为43319万KWh，在产量大幅度增长的情况下，总用电量还比上年减少1596万KWh，下降3.55％。全年单位纸、浆的电耗为1469KWh，比上年下降339KWh，年节电总量达8963万KWh，价值2510万元。其主要原因是在造纸配用的纸浆中，电耗高的木片磨木浆产量大为减少，而电耗低的脱墨浆产量大为增加，使总用电量大大减少。此外，木片浆车间在管理上狠下功夫，合理组织生产，单位电耗比上年下降266KWh，全年节电量达960万KWh，价值约273万元。全公司蒸汽消耗总量（不含发电用汽）为947659吨，同比增加82053吨，增长9.5％，大大低于纸、浆总量的增长幅度。木片磨木浆热回收系统年初投用后，平均每吨产量可回收蒸汽1.039吨，共回收蒸汽37517吨，价值300多万元。碱回收车间喷射炉单位回收碱的产汽量达10.52吨，同比提高了0.73吨，也为降低能耗作出了显著的成绩。化浆系统自2002年6月1日实行内部承包经营后，经过加强管理，化浆锅产从7.2吨提高到7.8吨以上，制浆成本大幅度下降，彻底扭转了生产越多亏损越大的局面。不仅解决近600名职工的就业难题，足额提取了固定资产折旧，充分发挥设备的潜能，而且还取得了可喜的经济效益。
  【深化改革】 集团公司分别与幼儿园和南纸技校签订了自主经营、自负盈亏的承包协议。通过竞聘上岗，优化了人员结构，减轻了企业负担，激发了开拓市场的积极性。通过岗位调整，使人员构成趋于合理化。并依据“老问题老办法，新问题新办法”的原则清理公司历史遗留的人事问题。理顺公司内的人员归属，着手对代缴养老金人员的清查工作，催缴所欠养老金。通过减少冗员，控制各项工资性费用支出，并参照南平市医保办法控制医药费用，全年的日常费用现金支出同比减少约200万元，减轻了集团负担。
  集团公司成立了资产清查小组，对资产进行全面清查，清理了逾龄、盘亏及待报废的固定资产原值共计1746万元，从而摸清了资产状况，为公司改革奠定了基础。全年办理124本厂区房产证变更手续；福州接待站房产证、土地证的办证及过户手续；星光大厦和招待所的土地使用权证办证手续和招待所房产证变更手续及1600本职工房改房的土地证。
  公司按照国家有关部委下发的《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》的要求，进一步深化三项制度的改革。精简处室机构，压缩管理人员，职能处室由21个整合减少到13个，实现了管理部门责权明确，信息通畅，精干高效。进一步完善工资分配制度，实行岗位效益工资。将职工的岗位工资和资金基数捆绑，与公司目标利润完成情况挂钩考核，上下浮动，建立起了收入能增能减的有效的激励分配制度。加强完善用工管理，落实职工能进能出的用工机制，进一步加强了合同到期人员的续签工作，对代缴养老金人员劳动合同到期进行了妥善处理。公司人力资源部对各单位在用工管理上认真督察，深入基层了解核查各单位月考核工作和考勤的执行情况，对违规人员予以严肃查处，全年办理解除劳动关系18人，行政处分2人。贯彻落实全国和省再就业工作会议精神，千方百计安置待岗职工，做到“转岗不下岗，分流不外流”，在待岗人员转岗再就业的工作中，始终坚持公开招聘，严格考试，择优录用的原则，做到“三公开”，确保再就业工作稳妥有序地实施和企业职工队伍的稳定。结合企业实际与需要，加强职工培训工作，开展多种形式、多种渠道的职工教育与培训工作，全年共开办培训班（讲座）达32期，受培训人数达3460人次，累计课时达1310课时。73人参加各个工种的初、中、高级技能鉴定。提高了职工的技能水平和综合素质，并获得省有关部门联合授予的“福建省职业教育先进单位”荣誉称号。
  中国石化南平分公司
  2002年，中石化南平石油分公司全面完成省公司下达的各项工作任务。全年购进成品油20.84万吨，较上年增长5.86％。销售成品油21.31万吨，较上年增长8.43％；其中零售12.91万吨，配送量为2.03万吨。纯销量与零售量分别完成省公司下达任务的112.14％和114.22％。销售收入56466万元，较上年增长8.70％。实现利税3603万元，比上年增加4167万元。完成利润2032万元，比上年3213万元。年末应收款项计2701万元，较上年减少180万元。全年租赁加油站4座，新建和完工续建的加油站3座，改造加油站5座，基建总投入610万元（含本年完工的上年续建工程和本年完工尚未支付工程款的工程）。全年有10座加油站达标创星，其中四星站1座，三星站6座，达标站3座，创星达标面达44.6％，获地区级“青年文明号”加油站4座。
  【南平和邵武两分公司重组合并】 2002年，按省公司决定，南平石油分公司与邵武石油分公司进行重组合并。公司合并后，从9月1日起，邵武、建阳、武夷山、光泽、顺昌5个县级公司资源由南平分公司直接调配，原邵武分公司以及周边市场的批发业务由新组建的邵武公司负责，油品销售总量控制、销售对象及价格统一归南平公司管理。顺昌公司原在水北油库配送的汽油资源，全部划归东坑油库配送。
  公司重组后理顺了资源配置，节约了费用。顺昌汽油改由南平公司东坑油库提货后，每年可节省运费约5万元。水北油库汽油统一改为由东坑油库配置，每年可减少库存损耗1.5万元。有利消除内耗，提高市场竞争。闽北9个县级公司统一由南平分公司管理，避免原来各自为政、相互竞争的局面，提高了市场竞争力。公司合并后，南平分公司下达了《关于重组合并后业务经营运行有关事宜的通知》和《关于进一步加强经营管理工作的通知》，明确各单位相关部门的责、权、利，并对资源配置、价格管理及时加以调整，使重组后的业务工作顺畅、有序。
  细分市场，实行差别化营销。对全市的厂矿、农村及建设工地等市场进行详细的调查摸底，了解掌握用户需求特点、需求量及其对公司的服务要求，建立终端用户档案，根据用户需求采取有效的经营策略。对重点建设项目京福高速公路南平段的建设用油，采取直接洽谈的办法，减少运费支出，及时回笼资金。对农村市场，由各所在地加油站负责进行跟踪、反馈，力争控制好农村社会经营点供油。对厂矿企业，则将工作重心放在搞好关系和提高服务质量上，建立相互依赖、相互支持的合作关系。对边贸市场，以有利经营为原则，加大辐射力度，全年省际边界销售达3.45万吨。发挥网络优势，加大配送力度。公司以各加油站为小配送中心，积极开展配送服务。并根据加油站和终端农村用户分布、乡镇集散情况、农村经济发展状况，对全区终端、农村用户进行划分，各片区由一个加油站负责，责任明确。只要用户需要，公司的员工就将油品及时送到厂矿、宾馆和农村田间地头，尽最大努力占领终端和农村市场。
  【开辟效益新增长点】 认真做好高标号汽油的销售工作。年初，公司加大高标号汽油的宣传推广力度，在各县市都选定1～2个地理位置较好的加油站增设97＃汽油加油机。加大节假日期间的宣传力度。在各县市城区、武夷山景区加油站悬挂宣传横幅。印发宣传单，上门向用户介绍高标号汽油油品知识。通过公司上下的通力合作，全年高标汽油销售14365吨，比上年增长40％。
  【规范经营秩序】 根据国务院办公厅《关于开展加油站专项整治工作的通知》精神，积极配合南平市经贸委、工商、消防、质监局、国税局、建设局等部门，深入开展成品油市场专项整治工作，严厉打击违法违规建设和经营加油站的行为。通过专项清理整治，全市吊销2座加油站成品油零售证，收缴1座加油站零售证，15座证照不齐、存在安全隐患的加油站被责令停业整改，14座不符合行业发展规划加油站（点）被取缔，进一步规范了本市成品油流通秩序，维护了合法经营者的利益。同时，还积极协助市经贸委做好加油站行业发展规划的编制、修订工作，掌握网点建设的主动权，抢占制高点。
  【加油站建设】 分公司加强加油站点建设和管理。扩张网点，完善布局。年内，新建武夷山洋庄站、邵武迎宾加油站、顺昌城区加油站等三个加油站。同时，与闽运南平合作经营邵武闽运加油站，租赁建阳水吉、将口两座加油站和邵武猴头山加油站，使公司加油站网点布局更加合理。并对建阳西欧蒲站、中心站、水吉站、将口站、邵武闽运站进行改造，改造后的网点很快以新的形象投入经营。实施绿化与灯光工程，提升网点形象。针对加油站站外灯光欠佳，油站周边绿地较少的状况，公司实施了新一轮绿化与灯光工程。全年在41座加油站实施灯光工程，加油站绿化面积达4000多平方米。提升品牌形象，提高了竞争力。推行联量、联价、联费、联利计酬。公司针对部份加油站采用扩折让幅度和扩让范围的做法，采取在联量、联费的基础上加入联价、联利的考核，规定员工的收入不仅与销量、费用指标挂钩，还要与价格执行情况、毛利水平相联系。促使全体员工综合考虑提高销售与价格执行情况的合理性。通过规范折让管理，折让销售由原来占零售总量的18％降至13％，全年减少了效益流失24万元。并对全市加油站实行单站模拟核算，使员工收入与费用执行情况和毛利完成情况挂钩，使增收节支成为员工一种自觉行为，进一步降低加油站费用水平，提高了单站效益。实施“两个办法”，提高加油站管理水平。在2002年11月，公司制发《南平石油分公司加油站评选“服务标兵站”和“服务明星”的实施办法（暂行）》和《南平石油分公司加油站规范化管理办法》，将机关工作进一步向加油站管理倾斜，机关管理人员薪酬也与加油站效益挂钩，充分调动了全体员工关心零售、重视零售、支持零售的积极性。通过实施“服务标兵站”和“服务明星”，加强加油站规范化管理，使公司加油站的服务质量和管理水平又上了新台阶，涌现出许多先进事迹、先进个人。政和熊山站在国防公路拓宽改造期间，站长刘彬风雨无阻，骑着摩托车到三十公里外靠近宁德、庆元方向的乡镇争取客户；顺昌水南站在6月中旬遭受百年一遇特大洪灾时，全体员工坚守油站，灾后积极自救，很快恢复经营。浦城深坑站与浙江紧邻，全站员工立足本职，克服远离城区，生活艰苦等困难，每月销售从建站初的378吨，增至1200多吨，全年销售10646吨，成为公司首座万吨站，并顺利通过省公司四星级加油站验收。2002年，公司通过省公司验收的三星加油站有6座，达标加油站有3座。全年，公司零售量达12.9万吨，比上年增长10.33％。
  【企业管理】 实行全面预算管理和费用报账制度，努力降低费用水平。公司重新修订了《财务管理暂行规定》、《全面预算管理办法》等，进一步完善财务费用管理制度，加强对费用的预算管理，强化事前控制。重新修订控费措施和费用标准。如对油品数质量管理，车辆使用费、办公费、电话费等管理办法进行修订，继续实行费用报账制。对县公司和加油站实行垂直管理，其费用实行定额控制、细化管理办法，将费用划分为基本可控和基本不可控两大部份，分别实行定额包干、联量计酬、吨油挂钩等不同办法管理，严格控制费用水平，全年，在销量增长的情况下，公司费用总额比上年减少54万元。
  加强员工队伍建设。对加油站劳务工进行等级评定，以级定薪，稳定了劳务工队伍。加强员工培训。一年中，公司组织了6期员工培训班，有200多人接受培训，提高了加油站员工的专业技能，提升了员工队伍的整体素质。
  一年来，分公司不断强化安全教育，扎实开展各项安全活动。组织员工收看安全系列片《警钟长鸣》，学习集团公司《制度汇编》，广泛宣传学习国家新颁布的《安全生产法》，邀请消防队人员对油库、加油站员工进行两期的消防培训。认真开展“元月安全活动”，“安全生产月”，“安全百日赛”等活动。10月，一辆出租车在邵武畅安加油站发动机起火，由于加油员训练有素，镇静果断，即时将火扑灭，赢得好评。11月7日，分公司与南平消防大队在东坑油库组织了大型联合灭火预案演练。11月8日，从全市抽调人员在黄墩加油站进行五防预案灭火实战演习。注重隐患治理，加强设备保养。全年投入隐患治理资金87万元，对13座加油站配电间线路进行改造，更换水北站、五星站、太平站4个油罐，对无法立即整改的项目，做好防范措施，责任到人，在油库、加油站设备养护上，做到定人、定期、挂牌保养，坚持一日三查，确保设备始终处于良好状态。加强监督检查，强化现场管理。检查采取定期与不定期、专项与综合相结合的形式，提高检查的效果，根治为应付检查而弄虚作假行为。针对加油站点多面广的特点，公司重点抓好加油站的治安管理和资金管理。结合“反三违”活动的开展，重点抓好油库、加油站作业现场管理，对查找的问题和隐患按照“四定”原则进行治理，切实把安全工作落到实处。
  南平水泥股份有限公司
  2002年，南平水泥股份有限公司年产水泥57.38万吨，其中42.5R51510吨，32.5R522300吨。完成全年计划的95.64％，比上年增长5.81％。水泥销售580625吨，比上年增销33702吨，产销率101.2％，资金回笼率100.04％。自采石灰石381718吨，完成计划的95.43％，比增2.69％。公司的出厂水泥合格率、强度合格率、袋重合格率、P.042.5R优等品率和P.032.5R一等品率均为100％，产品质量满足质量认证要求和各项品质指标。工业总产值8658.7万元，比增6.18％。产品销售收入14035万元，比升3.96％。上交税金1264.19万元，比增576.11万元。资产负债率29.16％，比降0.17个百分点，比上年减亏2.86万元。
  【企业管理】 公司推行目标责任管理，通过内部经济责任承包方式，将生产经营目标逐项逐级分解到分厂、处（室），注重成本考核力度，细化水泥质量考核指标，促进分厂降低成本，提高产品质量。注重制度化、程序化的质量管理，严把质量关。P.O42.5R、P.032.5R水泥的各项品质指标满足质量认证条件要求，顺利通过中国水泥房建材料产品质量认证的年度审查。重新修订进厂原燃材料管理和检验制度，严格考核进厂物资，防止供方物资进厂以次充好，弄虚作假，全年扣质量款36.6万元。积极开展科研工作，通过小磨试验，积累科学数据，为工业性生产奠定基础。探索在满足质量的前提下外购熟料、工业废渣和粉煤灰的最佳掺和比。加强财务管理，突出资金控制。加大清欠力度，提高货款回笼率，财务、销售及清欠小组人员积极配合，采取诉讼、上门催讨等多种方式清收旧日账，全年清回旧欠829826.46元。积极筹措资金，争取优惠政策。3月，公司发动全厂职工生产自救，筹集闲散资金100万元。9月，争取顺昌信用联社贷款100万元，市财政优惠政策返还54.6万元，同时争取到利用“三废”退税294万元，比上年191万元多退100多万元。加强存货管理，降低储备资金占用量。根据生产经营各个环节的轻重缓急，统筹安排，科学预算，力求平衡，把有限的资金用在刀刃上。并争取金融部门支持，延缓旧息返还。
  全方位地开展挖潜节支增效活动。在生产物资采购上，除坚持“货比三家，货买源头”的原则外，对部分物资采取招标竞标办法，努力降低采购成本。加强对各自用计量衡器的管理和定期检查，取得国家有关部门颁发的计量衡器使用合格证，严把计量关，堵住计量上的漏洞。生产分厂充分利用峰谷电价差，调整生产时间，争取在零点班开足马力生产。
  实行减人增效措施，全年净减职工80名，轮流下岗累计804人次（折算全年下岗100人），企业全员劳动生产率比上年提高13.16％。
  坚持通过生产调度会、成本分析会、通报会和黑板报、闭路电视等，使职工知厂情明家底，提高职工参政议政意识。把加强领导班子建设作为加强民主管理的一项重要工作，制定助级以上管理干部民主评分及末位淘汰的办法，努力挖掘管理效益。建立激励机制，对专业技术管理骨干及技术尖子实行民主评议、确定享受职称（职务）补贴，技术效能不断提升。审计监察室加强对公司内部有资金往来的部门进行审计，并积极参加厂务公开、民主管理的监督工作。加大剥离力度，推进后勤服务社会化。6月，正式剥离职工医院，减轻了企业部分社会负担，同时对幼儿园实行“自收自支，以生养员”的分步分离办法，对其他后勤部门降低包干补贴基数，促进创收，增强自立能力。
  【市场开发】 巩固老客户，开拓新市场。公司针对省内一些水泥企业继续低价竞销的做法，及时调整营销策略，将销售重点逐步转移到闽北市场。同时，采取区域定价策略，适时调整价格，提高区域竞争力。依靠销售人员及时捕捉信息，采取单独定价等方式，使武夷水泥的价位始终处在合理位置，促使武夷水泥在闽北市场销量逐步提高。严格按照服务承诺，做到售前、售中、售后服务始终如一。并实行建立用户档案，定期走访用户，对用户实行24小时服务，做到以诚待人，用服务赢得用户。省农房南平分公司专程给水泥公司送来一面锦旗。加大散装水泥推广力度。公司利用地理优势，不辞辛苦地在用户中大力推广使用散装水泥，有效地降低销售成本。全年销售散装水泥51890.05吨，比上年增加33440.29吨，被省经贸委授予“推散先进单位”。
  狠抓资金回笼和承包租赁。除对少数长期合作信誉好的国有大客户、大工程和高速公路工程等实行适度垫资外，水泥销售始终坚持“款到发货”的原则，尽力避免资金回笼风险。同时，认真开展承包租赁。已有延乐、延昌、古岩、金溪4个控股公司完成第二轮经济承包租赁工作，其中古岩、金溪2家公司完成全员置换，其行政管理、社会投资环境的协调工作移交给顺昌县政府。
  【安全与环保】 公司以庆祝《矿山安全法》颁布九周年、第一个全国安全生产月、世界环境日、贯彻执行《安全生产法》为契机，通过举办文艺晚会、知识竞赛、学习班和宣传媒介传播等形式，广泛开展安全环保教育活动，提高全体职工的安全环保意识。同时，公司还做好职工三级安全教育和特种作业人员持证上岗工作，做好特种设备的检测检验工作，确保特种设备的正常运行。公司每月组织一次安全大检查，及时发现安全隐患，限时整改，责任到人。在高温季节，每天安排专人送凉茶，并据实发放降温物品。在“6·16”洪灾中由于公司防范早，部署及时，措施有力，各项损失控制在最低限度。加大对除尘设备运行的管理力度，进一步增强环保意识，确保除尘设备发挥最佳作用，全年无污染事故。
  沙溪口水力发电厂
  2002年，福建沙溪口水力发电厂，深化改革，狠抓企业的经营管理，全面完成了年初提出的各项任务目标。全年发电量10.21亿千瓦时，完成年度计划的108％。上网电量为10.10亿千瓦时，发电设备平均利用达3404小时。节水增发电累计12342.05万千瓦时，水能利用提高率13.75％。主业完成调整后预算同口径利润1106万元，超出预算213.5万元。多种产业全年实现产值4100万元，其中对外收入1452万元，比上年增长185.3％，实现利润361万元，比上年增长77.43％。到年底连续安全生产419天无事故，实现年内的四个安全百日，达到与省公司签订的安全责任状所提出杜绝6种事故的要求。等效可用系数定额完成率为105.26％，主设备完好率、一类率、防汛设备设施完好率、大坝安全监测设施完好率均达100％。
  【安全工作】 2002年，严格按照“零违章、零违纪”的要求，全面落实“生产、经济、政治”三大安全。贯彻“安全第一，预防为主”，严格执行《安全生产法》，层层落实各级安全生产责任制。通过各种有效的活动载体，不断提高员工的安全责任意识和企业的安全管理水平。加大设备整治和改造力度，做好设备管理、工程管理、生产管理、技术监督等各项工作。完成了5套液压启闭系统、机组进水口拦污栅、＃1主变及＃1、＃2号机组保护等项目的大修与技改工作，保持了企业安全工作发展的良好态势。与大专院校和研究院合作开展“沙溪口水电厂电力系统C相故障频繁原因研究”、“提高生产区域自动化设备防雷可靠性方案研究”、“清污机抓斗研究”等项目的研究与开发工作，解决长期未决的难题。针对本厂设备重大缺陷、老大难“三漏”问题，组织协调技术攻关，取得了较好的成效。做好质量管理工作，在云南昆明召开的劳动和社会保障部第十届优秀QC发布会上，选送的“转轮体金属密封防漏处理”获得了一等奖。在6月17日特大洪灾中，全体职工团结奋斗，战胜洪峰流量达16050m3/s的沙溪口特大洪水。
  出台了《财务管理办法》及各项资金管理规定，并严加落实。对工程管理实施细则作了修订，完善管理制度。变更工程项目审批程序，加强工程预决算审查和管理。制订和完善项目负责人职责，明确项目负责人在工程管理中的责任和权利。强化工程招议标制度，规范招标的程序和标准。加强企业的合同管理工作，充分发挥审计、纪检、法律部门的作用，严把经济安全关。顺利通过了地方审计部门组织的行业审计，确保了企业的经济安全。从制度保障和思想政治工作入手，倡导“安全文化”，提高全员的安全意识和素质，形成“人人讲安全，人人保安全”的良好氛围，确保企业的政治安全。
  【经营管理】 模拟市场正式运作，把全厂员工的经济利益与企业的经济效益紧密相联，员工积极参与经营管理热情，为进一步深化“两全管理”创造良好的基础。以贯彻落实省公司的“两全”管理办法和本厂“两全”管理实施细则为手段，基本做到了“收支进盘子，花钱凭预算”，实现规划与计划、计划与预算的较好链接。深入开展经营活动分析，及时发现和解决存在的问题。坚持每月对全厂和各部门的预算完成情况进行统计、分析，并及时通报，分析经营情况，找出成本控制的重点和难点，确保成本不突破预算。开展工程项目执行偏差分析，分清和落实管理责任，为控制工程成本，降低工程费用提供依据。加强财务信息建设，完善财务信息系统。建立了材料申购系统和两全管理系统，开通网上银行结算系统，及时结算资金，减少费用支出。认真做好电力体制改革的前期准备工作。开展自有资金、固定资产和银行账户的清理。取消已停止使用和不常使用的账户，。制订固定资产清查方案，开展资产清理，澄清家底。
  【信息化建设】 加强信息化建设，改造和优化计算机房的电源系统，增加了UPS的供电容量，对部分旧电脑及服务器进行升级。升级完善现有的MIS系统，特别是利用WEB技术，改造现有的管理系统。自主或合作开发了一系列实用性强的如材料申报、规程查询、GSM短信息等管理系统，提高了企业的工作效率。实施网络安全策略，强大网络、系统和服务器安全。安装调试完成瑞星网络杀毒系统，完善南平基地与沙溪口网络互联，实现了通过防火墙与省公司广域网的连接以及与峡阳项目部的连接，完成了远程拨号管理系统建设。落实通信标准化的整改项目，完成通信交换机大修项目及培训中心的通信和MIS网络接入以及多经办公楼的网络扩充布线。初步建成了现代化的企业信息系统。
  【多元化经营】 拓展多元化经营业务。企业坚持“走出去”的战略，面对大市场，开拓新业务，走多元化经营、可持续发展的路子。3月，亿力建材家俬城隆重开业，标志着本厂多经公司向社会大市场迈出了新的步伐。上海房地产开发项目找到良好的合作伙伴，各项工作进展顺利，已经做好了预售前的各项准备工作。峡阳项目部在做好电站运营工作的同时，依靠自身力量，承包了部分机组项目的大修工作。物业公司充分利用职工培训中心启用的契机，以吸引社会团体办班的形式，带动招待所和食堂的创收，取得了喜人的经济效益。亿力网络通过代理或联合开发高新技术产品的形式，承接了系统内多项业务。水利水电公司利用现有的资质优势，并通过与协作企业的“联姻”，业务范围不断扩大。劳服公司印刷厂通过不懈努力，逐渐树立自己的品牌。同时，积极开展小水电前期调研工作，为多经公司参股收购小水电储备资源。安丰电站的项目联建已进入实质阶段，各项工作正在紧锣密鼓地开展。
  加强企业内部管理和挖潜。在多方研讨充分论证的基础上，以水利水电集体企业为龙头，吸收合并了检修公司、闽北装潢装饰公司，组建了新的水利水电公司，并取得三级水利水电总承包资质。继续致力于深化多经经营机制的转变，建立健全企业激励和约束机制。继续对所属公司实行工效挂钩为主要形式的经济责任制考核，明确各公司新一年的经营目标，尤其是通过加大对外业务考核力度，大大激发各公司对外拓展的活力，收到了较好的效果。充分发挥多经结算中心的作用，加强资金的管理盘活现有存量及多渠道筹集资金，为整个多经发展提供了必要的资金支持。通过加强财务管理，既保证了财经纪律的严肃性、合法性、又有效地监督、控制了整个多经公司的管理成本。
  【企业文化】 沙溪口水力发电厂为省电力公司确定的首批企业文化建设重点推介单位，成功主持了省公司在本厂举办的企业文化现场观摩会，进一步宣传了企业文化建设经验与方法。开展“沙电员工手拉手，共创新业心连心”及“我为多经发展做什么”的主题活动，通过各种宣传媒体和渠道，对员工积极开展形势政策教育，全年播发、刊发各类稿件千余篇。扎实有效地做好作风建设，组织党员开展“党员奉献日”活动，党员“双零双挂”带动创建“零违章”班组和“零违纪”部室活动等。先后为宁夏万州地区、闽北顺昌灾区捐款5.7万多元。大力实施厂务公开工作，制订了内容涉及企业重大决策、生产经营管理，涉及职工切身利益、党内廉政建设等方面的《沙溪口水电厂厂务公开实施细则》，使厂务公开贴近实际，贴近职工，进一步服务企业的改革和发展，获省公司厂务公开先进单位称号。全年收到合理化建议383条，涉及安全生产、企业管理、多经发展等方面。加强对员工的培训，除针对实际认真扎实开展岗位培训外，与高校联合举办员工脱产和半脱产教育培训。几年来，共选送15人到厦门大学、河海大学、福建农林大学等高校进行正规的学历教育。
  长富集团股份有限公司
  2002年，长富集团实现股份改制，按照现代化企业制度进行规范化运作。全年公司销售收入25467.35万元，比上年增长68.37％；实现利润4639万元，比上年增长37.78％；入库税费1402万元，比上年增长67.50％；年末奶牛存栏达24081头，比上年增长82.59％；固定资产投资达21013.86万元，比上年增长31.33％。
  【股份改制和二期扩建】 经省政府批准，2002年2月6日，公司正式改制为股份有限公司。股份改制中筹集到13464万元的股本金为二期扩建改造工程提供了资金支持。总投资为18826万元的二期扩建改造工程经过公司广大员工和建设者的共同努力，于2002年8月全部竣工。其中一车间引进西班牙站立袋技改项目，于2001年10月完成，生产初乳粉的三车间于2001年11月竣工；生产利乐砖牛奶的第二车间于2002年4月投产；与二期扩建项目配套建设的11个现代化牧场于2002年4月全面投产；与二期扩建项目配套建设的综合楼于2002年8月正式竣工。二期扩建改造项目的完成，提高了公司的生产能力，增加了产品的花色品种和竞争能力。
  为适应股份改制和二期扩建后的工作需要，公司对机构设置进行调整。新设立了发展战略部、质管部、公关部、审计办、奶牛生产部、动力设备车间等机构；对员工的工资进行改革，中高层管理人员实行年薪制，市场部营业员执行费用和报酬与业绩挂钩，强化了业务主管的责任心。建立中高层管理人员工作考核体系，并进行全面的绩效考评。公司对年工作计划进行分解，明确各职能部门工作目标，规定各部门的职能，明确职责、权限和工作要求，制定和完善了公司员工的行为、行政后勤、安全保卫、文书档案、计划统计、生产技术、质量卫生、采购、计量、审计、经销商管理、营销人员纪律、员工培训、员工奖惩、仓储、运输等一系列管理规章制度和业务流程，使公司管理工作有章可循，逐步走向规范化。
  【奶源基地建设】 公司在完成二期扩建配套11个牧场建设的同时，又启动了三期奶源扩建项目，新建现代牧场16个，使公司的牧场总数达34个。牧场分布延平、建瓯、建阳、顺昌、邵武、松溪和沙县境内。到年底，公司有28个牧场投入生产，其中三期扩建的牧场10个。奶牛存栏数24081头。全年，生产原料奶46500吨，比上年增加23612吨，增长103.16％。在做好正常乳牛改良工作的同时，公司成立胚胎工程领导小组和胚胎移植技术小组，筹建胚胎移植实验室，启动胚胎移植工程。签定两份《胚胎移植合作协议书》，对第一牧场7头受体牛进行胚胎移植。全年公司共举办牧业培训班43期，受训3106人次。6月中旬，与厂家工程师配合对使用转盘挤奶机的牧场信息员及机械维修人员在十三牧场进行培训。7月中旬，对新建牧场99名技术员进行信息工作培训，并安排到各牧场跟班实习。加强技术指导。进一步完善牧场乳牛档案，提高实际应用水平，指导二、三期牧场建立牛群档案，修订实施《牛群管理、育种工作规范与技术概要》。7月，由德国韦斯伐利亚公司、意大利尤尼伐斯特公司主办、长富公司协办的现代牧场设备展示会暨奶牛技术研讨会在南平召开，来自全国各地的200多位牧业专家和德、意、法、美等国外专家应邀出席了会议。与会者在参观公司牧场和生产车间后，对公司取得的成绩予以了充分的肯定。
  【市场开发】 公司加大市场开发的力度，加强网络建设。全年签定50份经销合同，使公司的直属经销商（以县为单位）增加到130个，比上年增加44个（此外，还有28个具备供奶中心资格的福州二级站），新设冷链销售网点1339台。产品销售半径进一步扩大，在2001年产品进入温州、上饶市场后，2002年长富牛奶又先后进入广东梅州、汕头，浙江衢州、丽水，江西抚州等地区。为加强汕头市场的开发，公司在汕头设立了办事处。在老市场加大第二家经销商的选择和设立，进一步对老市场进行挖潜。在闽北、闽东及福州，县级总经销数比上年增长了一倍。2002年末，公司拥有专用冷柜的市场零售终端达4300个，比上年底增加1194个。同时，专门组建利乐砖产品、“雪儿”产品销售网络和学生奶的推广队伍，公司现有利乐砖经销商19家，“雪儿”专业经销商8家，学生奶专业经销商24家。推广“128订奶”和推广邮政配送渠道，长富牛奶的送奶员由去年的425人增到580人。
  【企业管理】 对一车间实行市场化运作，对一牧场实行计量工资及岗位考核，对二牧场实行承包经营。设立动力设备车间，加强水、电、汽、气等动力管理，提高保障水平和利用率，降低能耗。对饲料厂进行成本与业绩考核。对市场部的业务人员实行报酬与业绩挂钩。对一度混乱的仓储和物流进行整顿，明确了职责，使仓储和物流有序进行。对锅炉房和水处理厂实行内部责任考核。对公司的公共卫生实行承包。对生产废料处理进行招投标，使生产废料处理公开化、市场化并增加公司的收入。对公司食堂进行剥离，杜绝企业办社会。成立独立于集团各公司之外的内部结算中心，控制现金流量，实行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统调统筹和资金有偿占用，有效提高了单位资金的使用效率。
  加强对牧场的财务监督和审查，加强对牧场投资的管理，采取资金有偿占用与专款专用相结合的办法，进一步完善牧场投资预算与控制制度。2002年公司共投入牧场建设资金18200万元，收回牧场投资款1701万元。在投资控制中加强事中审查、事后监督工作，有效地控制了牧场的投资风险。同时，结合销售业务的实际情况，强化运费结算管理，采取相应货款回收管理办法，确保公司货款及时回笼，加速流动资金的周转。为了使对违规违纪行为的处理工作做到有章可循，公司出台了《福建长富集团股份有限公司关于违规违纪行为处理办法》。2002年，监事会先后查处公司员工违章违纪7起9人，其中有3人被公司开除。同时，还查处产业链人员违规违章5起5人。
  在加强企业管理的同时，公司强化监督机制，全力推行“阳光工程”。2002年，公司各种原辅材料的采购、设备的添置、促销礼品采购和广告的投放等都实行招、投标制度，坚持公开、公平、公正的原则，禁止暗箱操作。招、投标制度的实施，既最大限度地为公司节约了资金，又预防和减少了不廉洁行为的发生。4月，公司对五种印刷宣传品进行公开招标，经过投标、议标和评标，使过去要花10多万元才能完成的几种印刷品，通过竞标只花6万元就办成了。7月底，供应部组织奶箱招标，奶箱的价格由过去的每个13元降低到9.7元，3万个奶箱为公司节约资金10万元。
  【生产能力与产品种类】 经过二期扩建改造，公司已达日产乳制品280吨的生产能力。产品品种也由2001年的纯鲜牛奶、花色奶、乳酸菌饮料、酸奶4大类10多个规格品种增加到纯鲜牛奶、花色奶、乳酸菌饮料、酸奶、初乳粉、利乐长保质期奶、学生奶、雪儿等8大类32个规格品种。全年生产长富牌系列乳制品49513吨，比2001年增长78.38％；其中，巴氏杀菌奶35579.88吨，增长34.07％；酸奶1213.51吨，增长82.90％；酸乳酪687.72吨，增长24.07％；利乐砖牛奶11583.17吨；学生奶350.76吨；初乳粉8.93吨；“雪儿”89.08吨。2002年日平均生产乳制品135.65吨，比2001年增长了78.49％。
  【项目申报与走向全国】 公司申报国家级项目6个，其中农业产业化国家级重点龙头企业、国家质量免检产品、国家“十五”科学攻关项目、南方奶业产业化项目、博士后工作站等5个项目获得通过，牧草种植开发项目未通过。申报省级项目的农业产业化省级龙头企业、省著名商标、山海协作、万枚胚胎产业示范、企业ERP系统建设、科技示范牧场建设等6个项目全部通过，获得项目经费支持535万元（其中拨给协作单位75万元）。公司在分析国内外乳业发展趋势后，作出“走出福建、走向全国”的战略决策。公司高层领导到全国各地进行认真的考察，并采取寻找合作伙伴，进行产品的代加工和在原料奶生产成本低的地区建设乳品生产基地的两条腿走路方式，与内蒙古牛妈妈乳业有限公司签订产品代加工协议，在内蒙古呼伦贝尔市建设乳业生产基地。年底，呼伦贝尔长富乳业公司已完成乳品加工厂、示范牧场、挤奶站的选址，设备的选型订购，企业工商注册和税务登记等相关工作。
  大乘乳业股份有限公司
  福建大乘乳业股份有限公司是集牧草种植、饲料加工、奶牛饲养、乳品加工、产品销售、科研为一体的全省首家股份制乳品企业，也是省级农业产业化龙头企业。2002年，经国家学生饮用奶计划部协调小组批准，成为全国47家学生饮用奶定点生产单位之一。大乘牛奶获国家绿色食品、福建省名牌农产品、福建省驰名产品、中国国际农业博览会金奖等荣誉称号。
  【扩展规模】 公司占地面积1500亩，其中人工草场1000亩。员工276人，大中专以上人员65人（40个中专、15个大专、10个本科生）。注册资金8000万元，资产总额1.6亿元。建有18个标准化牧场，奶牛存栏8000头，生产乳制品6大类30个规格品种。产品销往全省及省外周边60多个县市。大乘公司投资800万元，在新西兰购买1500亩土地牧场，建立大乘新西兰洋龙乳品研究中心，成为全国唯一在国外购买牧场的乳制品企业。乳制品产量9763吨，销售收入5000多万元。投资4200万元新建牧场6个，引进带胎奶牛1000头，引进一条学生奶生产线，每日新增生产能力50吨。启动“大乘武夷山旅游观光生态农业示范区”建设，整个项目投资300万元。已完成园区规划、基础设施、土地修整、牧草种植等前期工作。年内，新增厦门、惠安、南安、涵江、大田、龙岩、长汀、平潭、马尾等十几家总经销商，新增销售网500多个，每天新增乳制品加销量10余吨。
  【质量管理】 根据ISO9002质量管理要求，组织内部审定工作，确保体系持续的适宜性和有效性。添置一台抗生素快速检测仪，加大对抗生素牛奶的控制，保证产品质量。公司产品取得省质量技术监督局的计量“C”标志的认证，并开始推行HACCP（危害分析与关键控制点）管理。
  福建省南平铝业有限公司
  【公司概况】 福建省南平铝业有限公司为国家大型铝冶炼、铝加工联合企业，国家重点520家企业之一。在2001年全国铝加工行业排序中，南平铝业有限公司实际产量列为第2位，销售收入列第3位。2002年，已形成年产3.2万吨电解铝、6万吨铝铸造、5万吨铝铸轧、11万吨铝商品材（其中铝型材4万吨、高精度铝板带材6万吨、其它材1万吨）的生产能力。1996年企业获得ISO9001质量体系和产品质量双认证，并于2000年完成ISO9001:2000版的转换工作。主要产品有重熔用铝锭、铸造合金锭、铝合金建筑型材、铝合金工业用铝型材、电工铝杆、通用板和特殊铝板、铝及铝合金铸轧带材、铝箔坯料、PS板材、特薄铝板带材、铝塑复合板基等，其中“闽铝”牌铝型材为“部优产品”、“福建名牌产品”、“国家免检产品”。
  南平铝业有限公司铝型材、铝铸轧、铝板带等主要生产线由欧、美、日引进，具有国际90年代先进水平，在国内同行业中居于领先水平，其中六辊CVC冷轧机为中国第一台套。企业2002年有职工3508人，其中专业技术人员792人，具有中高级职称的319人。
  【稳健发展】 南铝整体（包括控股公司和主要关联企业）完成工业总产值17.8亿元（不变价），同比增长13.06％。产品销售收入18.5％亿元（不含税），同比增长15.45％；按收入法计算工业增加值完成3亿元，同比增长7％。实现利润1585万元，同比增长5.81％，实现税金6575万元，同比增长11.46％ 。企业总资产约21.1亿元，所有者权益8.6亿元（含土地作价0.8亿元），资产负债率从1999年末的90％下降到目前的54％（南铝本部约50％）。企业在实现销售收入增长、技改投资增加较多的同时，依靠折旧日投入和资本金注入，现金流量明显改善，负债结构相对合理。资产中应收帐款余额14528万元，同比基本持平，其中南铝本部5426万元，瑞闽铝板带9134万元。企业在年内提取折旧9500万元、工资8595万元的基础上，实现利润869万元。
  【调整铝型材品种】 市场对铝型材需求发生根本变化，给南铝带来新的压力和挑战。南铝通过加快调整结构，开发新产品，开拓新市场，基本适应变化要求。实现铝型材品种从单一向多品种发展，铝型材从窗料为主到幕墙料、工业材定单比重增加，销售市场从省内、温州市场拓展到上海、北京等地，并出口荷兰、新加坡、新西兰等国型材610吨（去年同期1.3吨）。为维护企业的根本利益，南铝申报国家外观设计专利133项（已批准113项）。加大市场打假力度，在有关部门支持下，在温州打假取得成功，在南平、长乐、莆田取缔非法商标侵权案取得初步成果。同时，加强市场回访、客户服务及信息收集，完善了产品展示厅等企业和产品宣传策划工作。
  【建立现代企业制度】 继2001年10月份南铝改制为有限公司后，2002年上半年完全理顺了瑞闽铝板带、瑞闽铝铸轧、瑞闽铝材公司的产权关系，南铝整体产权清晰。同时，省冶金（控股）公司继续注资3564万元用于电解铝改造，在土地资产作价入股后，南铝股权调整为省冶金（控股）公司占50.98％，实现了控股，公司股权结构相对稳定，为实现稳健发展奠定了好的基础。公司规范了南铝与华银、劳服公司关联交易的关系，建立较为完整的公司董理会、经理班子、监事会的法人治理机构，形成比较科学、高效的内部管理体系。
  公司通过实行内部模拟法人经营、以利润考核为核心的经济责任制，有效控制总的成本支出和管理费用，确保实现全年经营目标。企业管理费用中扣除工资奖金、工资附加、各项保险外，其它项目均比去年同期有所降低或得到有效的控制。南铝本部全年提取工资总额（包括临时性工资支出等费用）7000万元，与去年同期持平，按可比计算职工收入保持稳定。
  【实现电解铝稳定增长】 电解铝生产在电解技改停槽不修槽的情况下，生产电解铝3.2万吨，比去年同期增加约550吨，主要技术经济指标创历史最好水平，为南铝消化电价上涨等不利因素做出贡献。铝材全年生产中除了型材因品种变化较大等原因比去年同期下降外，南铝本部铝杆、氟碳板，双华铝板，瑞闽铝板带板带材均实现较大的增长，创造历史最好记录。根据中国有色金属协会统计，去年南铝商品材总量排名全国同业第二。全年产品产销率达99％。
  【内部改革】 2002年，公司根据市政府的统一安排，全面实行医疗体制改革，职工医院纳入市经贸委统一管理，成为相对独立的法人实体，职工医疗按医疗改革的要求进行。至年底，南铝基本完成辅助系统的剥离和改革，物业管理也将随着社区改革逐步规范到位。同时，南铝始终重视职工民主管理和民主监督。2000年以来，公司进一步将厂务公开落实到实处，职工对企业的认同感逐年提高。为了深入开展厂务公开，公司在2002年出台《关于深入开展、全面推行厂务公开的实施意见》，对企业15项主要内容坚持厂务公开。坚持实事求是和注重实效的原则，解决好支持董事会和经理依法行使职权与加强民主管理和民主监督的关系，把厂务公开与深化改革、建立现代企业制度结合起来，务求实效，确保职工的知情权等落实到实处。
  【社区改造建设】 2002年，公司初步开发了南铝公园，建成交付使用两座90套宿舍，并将交付使用三座102套宿舍。在原1-4号楼职工的理解和支持下，经过各党支部、工会等部门的努力工作，拆除四座旧的危房，申请市政府批准同意新建四座11层（其中1号楼为16层）的经济适用房共500多套宿舍。近两年开工建设的住房建筑面积相当于南铝建厂以来的职工住房建筑面积的总和。为丰富职工生活，公司成功举办历时5个月的以“新南铝、新文化”为主题的公司首届职工文化节，通过开展形式多样的活动，弘扬企业文化，加强职工道德建设。
  建阳三爱药业股份有限公司
  1999年，建阳制药厂与福州宏宇包装工业有限公司经充分协商，联合创立建阳三爱药业股份有限公司。于2002年，三爱药业股份公司引进沿海资金、技术和科学的管理，利用制药厂原有的《生产许可证》、《经营许可证》、106个批准文号和“三鹿”牌商品等丰富的无形资产和原有的厂房、设备、技术工人，通过精诚合作、优势互补，取得了显著效益。2001年实现销售收入8218万元，利润收入900万元，上缴税收550万元，人均生产率达26万元。
  【筑巢引凤、企业获新生】 建阳制药厂作为一个已有20多年历史的中小型制药企业，曾经有过辉煌的时刻，但随着市场经济确立，企业生产每况愈下，至1997年，企业的大部分生产车间已停产，只剩小针剂车间在为经销商加工林可霉素赚取加工费维持员工工资，公司员工的平均月收入不足260元。建阳市政府通过分析制药厂的经营情况发现，该厂虽然效益不佳，但拥有制药企业的《生产许可证》、《经营许可证》、106个生产批准文号及“三鹿”牌商标等无形资产，只要引进实力的投资者，企业还是大有可为的。为此，建阳市制定了优惠政策，并确定福州宏宇包装工业有限公司为合作方。福州宏宇包装工业有限公司主要经营包装材料，生产经营业绩显著，其董事长林欧文先生为中国人民大学的工商管理硕士，有多年管理企业的丰富经验，而且在闽北有着丰富的投资经历并较为成功。该公司由于所处行业的竞争日趋激烈，也在积极寻找新的投资方及介入行业前景较为乐观的制药业。双方一经接触，合作的意愿就十分强烈，几轮洽谈，在1998年12月30日签订《关于福州宏宇包装工业有限公司对建阳制药厂的收购协议》，建阳制药厂终于获得重生。
  【企业求发展】 1999年2月，福建三爱药业有限责任公司正式成立。公司全员接收原建阳制药厂员工，并对原制药厂设施进行改造，重新整合人力资源，政府有关部门对三爱公司的改造给予全力支持。在建阳市政府的支持和公司管理层的努力下，1999年7月，三爱药业恢复了生产。福州宏宇公司注入资金1000多万元，改造并添置了必要的生产设施，组建了较为精干、完善的销售队伍。公司的领导层及技术人员在原制药厂106个生产批准文号中精选出鱼腥草注射液、香丹注射液两个品种进行生产，市场试销获得成功。2000年中期，公司又开发出鱼腥草注射液10m1、50ml、100ml等规格的鱼腥草系列产品，市场空间被进一步打开，公司的生产及销售正式进入轨道。但公司管理层并不满足于现状，2000年元月18日，公司为了未来发展需要，着手完善企业法人治理结构，建立健全现代企业管理制度，组建规范化运作的股份有限公司，继续增资3800万元，对企业整体进行GMP技术改造，力求将企业改造成一个设备先进、管理规范的现代化高科技制药类上市公司。公司采用公开竞聘方式，高薪从社会各阶层选拔有经验的生产经营管理人才。在生产经营管理权方面给予管理人员较大的空间，实现权责利对等的分配机制，并在生活方面给予充分考虑。公司求贤若渴的用人态度引来了国内知名企业中的佼佼者，为公司实现跨跃式发展奠定了基础。2002年公司继续招入药学专业应届毕业生30名。同时，公司充分利用企业进行GMP认证的机会及工休时间，开展人员培训计划，累计培训员工近3000人次。
  2000年，公司投资5000多万元对企业整体进行GMP技术改造项目，新建标准厂房9000多平方米（包括大针车间、小针车间、口服固体车间、口服液体车间、中药提取车间、动力车间及研发中心），设计生产能力为小针剂36000万支、大输液2000万瓶、片剂及胶囊剂4亿片、颗粒剂3000万袋、糖浆剂2000万瓶（该项目已列入福建省2002年工业结构调整项目）。2001年元月，公司的大输液车间通过国家药监局的GMP认证。该项目的主体工程制剂大楼土建工程已全面完工，累计完成固定资产投资2000多万元，小针剂车间的设备安装也全部到位，在2002年6月投入试生产并申请GMP认证。
  公司同国内知名的科研机构合作，共同研发新药产品，并与中国中医研究院中药研究所成立“北京三爱研发中心”，为企业研究开发新一代中药制剂。至2002年，公司累计投资1600多万元。为公司未来发展提供了可靠保障。2001年9月，公司的鱼腥草注射液、香丹注射液、复方满山白颗粒剂（共占公司销售收入总额的79％）被省科委列入福建省级重点新产品计划，公司产品的科技含量大大提升，公司正朝高新技术企业的方向迈进。建立鱼腥草GMP基地，实现产业化升级。公司的鱼腥草GMP规范化种植基地被列入福建省计委的“双九一高”重点项目，在建阳种植鱼腥草300多亩，受到当地群众的广泛欢迎。同时，公司同南平市计委、协作办合作实施的“闽北山区中药规范化种植、规模化生产”的产业化项目已报国家计委立项。公司在深化计件工资制度改革的前提下，结合成本考核制度，使公司的产品生产成本每年下降5-10％，从而提高企业产品的市场竞争能力。2000年公司实现销售收入1880万元，税利606万元，人均劳动生产率7万元／人·年，职工平均月收入430元。2001年实现销售收入8218万元，税利1450万元，人均劳动生产率26万元／人·年，职工平均月收入660元。随着公司技改项目的完成及新产品的投入生产，公司2002年的产值及效益还将大幅度提升。
  【山海协作】 三爱药业有限责任公司的成立，使建阳制药厂由一个濒临关闭的企业变成一个建阳市的利税大户，员工收入从原来的人均月收入不足260元达到2002年的人均月660元，不但使老国企焕发了青春。对建阳市其他国有企业的改造也起到了示范的作用。同时，该项目对振兴地方经济，带动地方经济发展有着积极意义。公司近两年来经济效益显著，销售收入连年增长，已确立了在建阳市经济龙头企业的地位，公司的主要产品鱼腥草注射液、香丹注射液、满山白糖浆等主要产品的原料均为当地的固有植物资源，公司的发展对当地农业、种植业、运输业的发展均有积极意义，对增进农民收入、改变当地经济结构及增强地方经济实力贡献显著。特别是公司的鱼腥草GMP规范化种植基地已被福建省计委列为“双九一高”计划，拟在当地建立100公顷的鱼腥草种植基地。据测算，该项目能进就业人数600～800人，每年增加农业产值360万元，工业附加值3000多万元。
  三爱药业的企业整体GMP技术改造项目完成后，产值及销售收入将挤身国内医药行业前100名，有效提升福建省医药工业在全国的地位。特别是公司确立以中药、植物药针剂生产的发展方向，不仅符合国家产业发展政策，而且有利于宏扬中医中药，让三爱品牌走进千家万户、走向世界。