南平市图书馆

2002年，医院党委求真务实，改革创新，突出重点，大力加强政治思想建设和医德医风建设，狠抓战备训练和医疗质量，从严管理教育部队，有力地促进了医院的全面建设。一年来，门诊82027人次，收容6011人次，比去年同期增长了19.1％医疗总收入2400.3万元，比去年同期增长了14.1％。实现无案件、无事故的目标，实现“安全稳定，协调发展，势力强劲，保障有力”。
  【党委的核心领导和支部的战斗堡垒作用】 医院党委切实以民主集中制原则规范党委活动。坚持党委集体统一领导下的首长分工负责制，强化主官的责任意识，切实履行“第一责任人”的职责。医院党委和班子成员都把主要精力放在抓大事、议大事上，把着眼点放在解决“打得赢”、“不变质”两个历史性课题上，树立“工作大家干、落实大家抓，共事共心，分工不分家，分工不分权，分工不专断”的思想，做到放心、放手、放权，较好地调动党委委员抓落实的积极性。“一班人”不为私心所缚，不为私事所困，不为私利所动，一门心思共谋医院发展大计。在涉及干部晋升任免、评功评奖、经济适用房建设、医疗器械采购等敏感性重大问题上，认真听取其他委员和其他群众的意见，严守少数服从多数的原则，保证决策的公平、公正，增强党委的凝聚力、战斗力。医院党委提高医院决策的透明度，尽可能扩大下级党组织和党员参与监督的领域，使党内外群众的监督经常化、制度化，党委成员始终处于组织和群众监督之中。
  医院党委中心组在深化学习“三个代表”重要思想、“七一”、“5·31”讲话和雷政委重要讲话精神的基础上，认真按照《高中级干部理论学习规划》的要求，抓好落实。学习中，注意把握好学习辅导、讨论交流、检查考核等主要环节，并坚持集中学习和自学相结合。同时，党委“一班人”注重运用理论学习指导医院建设，解决实际问题。年初，在新成立了急诊科、消化内科，提高医院的医疗市场竞争，收到明显效果。
  4、5月份，医院党委机关扎实开展了“聚精会神干事业，转变作风抓落实”的教育大讨论，引导大家正确处理集体利益和个人利益的关系，强化与时俱进的思想，自觉践行“三个代表”重要思想。坚持参加科室周六交班、周三查房、每日下科室巡查和支部书记、科主任联席会等制度。在坚持每月一次议军、议教、人员思想安全形势分析和落实好常委分片挂钩、蹲点等制度的基础上，注重深入基层一线调查研究，认真听取科室、群众提出的意见和建议，掌握第一手资料。
  【基层科室建设】 按照《军队基层建设纲要》、《分部基层建设三年规划》、《2002年分部抓基层实施方案》、全军基层建设座谈会及分部基层建设座谈会精神，全面加强基层科室建设。年初，在新成立两个科室，人员变动调整面较大的情况下，医院党委从选准配强支部班子入手，确保基层组织建设的稳定性和连续性，在基层支部的民主集中制和“两支队伍”的建设上下功夫，提高支部“两个能力”。落实干部述职和民主评议制度，重新修订了《科主任岗位目标管理责任制》、《干部休假管理规定》、《老干部管理规定》等有关干部管理制度，初步引入竞争机制和干部代理制度，有效地促进了干部的管理。
  在巩固去年“党员先进性教育”成果的基础上，加大对广大党员干部的教育力度。以“赞颂党的业绩，强化‘军魂’意识”，纪念建党81周年演讲比赛等活动为契机，进一步强化广大党员的理想信念、党员的先进意识。深入《军人道德规范》、艰苦奋斗教育，加强党员干部党性锻炼，增强党性观念，树立高尚的道德追求、健康的生活情趣和良好的人品官德。医院党委确立了“党日带团日、党建促团建”的思路，采取时间上同步、组织上有分有合的方法，保证制度的落实。及时组织对适合党团员共同特点的主题教育和文体活动。如：开展“赞颂新成就，迎接十六大”教育中，组织团员青年参观在福建较有影响的长富集团；组织慰问了南平市福利院，给孤寡老人、残疾儿童送医送药、打扫卫生；与大横镇团工委开展了主题团日活动，到埂埕村村民进行义诊，为“五老”、特困户、军烈属送医送药上门。同时，针对聘用人员青年多的特点，开展文明礼貌、优质服务，评护理明星活动，活跃了基层文化生活。
  【基层建设】 医院注重按照《军队基层建设纲要》和上级一系列加强基层建设的指导要求，加大对新形势下新情况、新问题的研究，强化官兵的首位意识，促进医院的全面建设。
  医院认真组织官兵深入学习江泽民“七一”讲话和“三个代表”重要思想，《公民道德建设实施纲要》、《军人道德规范》；开展了经常性时事政策教育、“四反”教育和揭批“法轮功”活动。邀请南平市公安局、安全局的领导给官兵讲法制常识和防奸保密知识。通过学习、授课、辅导、座谈、观看录相片等形式，增强官兵辨别是非能力。4月，结合医德医风专题教育，召集了科主任座谈会和患者、伤病员家属恳谈会，广泛收集群众对医院医德医风建设的意见和建议，制订了教育声势。在“赞颂新成就，迎接十六大”专题教育中，精心设计教育方案，通过看一看医院建设新成就等“三个看一看”系列活动，把难以讲清的道理讲明白。为喜庆中共“十六大”的胜利召开，医院与南平市公安局、沙溪口水电站、南平市交警支队等6家单位联合举办了党的知识竞赛。
  医院重视经常性思想政治工作，常委坚持每季度、支部每月一次人员思想分析制度，定期召开支部书记联席会，分析人员思想、安全情况，并就人员思想变化，倾向性问题进行研究解决。注重在评功评奖、晋职、晋级、复退、转业等时机，开展随机性教育活动。充分发挥党员、干部、思想骨干的作用，对重点人员进行帮带。特别是个别同志不能正确对待评功评奖、进修函授，思想出现波动和个别职工不能正确对待自己的待遇，医院领导和科主任都主动做思想工作。今年来，医院为困难家庭给予适当的补助，解决了9名干部子女入学入托问题。
  医院党委注重文化氛围的培养营造。先后投资5千多元，购买书籍充实文化活动中心；投资4万多元，订阅报刊杂志，为科室更新了一批电视机，下发了一批文体活动器材；投资2万多元，制作营院标语牌，并对宣传栏进行改造，医院文化活动中心坚持每周开放四天。在重大节日都有举办群众性文体活动。春节举办了新春联欢晚会和游园活动。5月份，医院组织参加了南平卫生局组织的纪念“5·12”踩街和文艺演出。医院还从政策上积极鼓励广大医务人员自学成才，医务人员的渴望成才、渴望学习的愿望比较高，文化氛围浓郁。在创建“双拥模范城”活动，从实际出发，狠抓医德医风建设，崇尚文明行医、文明服务，受到了南平市各界人士的好评。医院与南平市国税局被省委宣传部、省委文明办、省军区政治部评为军民共建社会主义精神文明先进单位，是南平市的唯一一对，也是分部范围内的唯一部队单位。积极开展为民义诊活动，派医疗队走村串户为民义诊5次，送医送药达6000元，在“百城联动儿童慈善一日捐”活动中，捐款5184元。
  【落实“打得赢”要求】 注重应急能力，制订卫勤保障预案。年初，医院重新修订了医院战备预案，并对战时医院扩编问题进行了研究论证，模拟扩编床位的任务，修订扩编方案，进一步明确各科室扩编后的展开部位及预任人员。作战室基本达到布局合理，设施完善，功能齐全，实用大方。针对高技术条件下战争，特别是对台军事斗争准备的实际，组织全体人员学习《军事高技术知识》及高技术条件下新武器致伤的特点等有关内容，开展了“新三防”知识讲座，不断提高医护人员对高技术战争卫勤保障的认识。通过在职学习、轮训、观看多媒体课件等形式，抓好高技术条件下致伤疾病救治技术的训练，不断更新专业技术知识。为适应现代战争的需要，医院还组织了心理、环境、卫勤、游泳等多方面的训练。医院坚持把战备工作贯穿于日常的医疗工作中，把院前急救、院内抢救、灾害求援等与卫生战备工作有机地结合起来，搞好战备应急能力训练，提高应急保障能力。
  加强对战伤救治新技术、新业务和新器材的研究，特别是对战时官兵心理精神障碍的研究，提高官兵对战场的心理适应能力和对烧伤、创伤性休克等救治能力。针对现行的胸腔闭式引流装置不能适应野战的需要，研制了野战胸腔闭式此流装置，该项目分别得到了分部及军区的科研资助，并完成了项目的设计和模型制作，动物实验以及临床实验正在有条不紊的进行中。针对高技术条件下的现代战争对军人心理素质要求，与体系部队合作开展了“心理干预对军人心理素质的影响”这一课题。
  【服务工作】 在坚持落实军人“三优先”、建立专家门诊等基础上，突出对军队疑难、危重伤病员的会诊、重大手术的管理以及老干部的诊治工作，新成立了由医院领导挂帅，有关科室主任参加的重伤员抢救领导小组，进一步完善了对军队疑难重症病员讨论制度等，确保医院为兵服务重点环节的工作质量。战士李凡广被石块砸伤头、胸、腰腹部至创伤性失血性休克、骨盘骨折、腰3椎体骨折、脑挫裂伤、血胸、肠损伤，医院领导接到该部队的报告后，外一科王文彩主任、徐降兴医师受领任务后，立即携急救设备和药品赶往邵武市立医院参加抢救。战士李强因患急性格林——巴利综合症入院内二科，次日病情由四肢瘫痪，排尿困难进展到呼吸、哽咽、咳嗽、说话困难，饮水呛咳。医院及时组织五官科、外二科、麻醉科、内一科有关人员进行全院会诊，并进行气管切开，使用人工呼吸机辅助呼吸。护理部也抽调有经验的护士进行特护。院领导专程到营养食堂检查饮食质量及准备情况。在传统的疗法无法控制病情进展的情况下，内二科大胆采用药品较难保障的血浆交换或静滴免疫球蛋白新方法，使其病情及时得到了有效控制，并康复出院，受到了患者的高度评价。人员少、任务重，医院仍认真抓好为老干部服务质量，受到好评。一年来，医院共收治军队伤病员771人次，门诊6678人次，收治病员比去年同期增加22％，免费做MRI、CT184人次，彩超3273人次，心电图1062人次，脑电图、脑血流图143人次，电子胃镜、肠镜113人次，检验2389人次，弥补卫生事业经费的不足，约100多万元。
  医院把下部队巡回治疗，作为一项经常性工作之一，并根据不同季节、部队任务、性质的特点，有侧重地开展健康教育、心理咨询、疫情防治等。科室积极配合，派出精干人员，下部队巡回诊疗。针对驻将乐某部人员居住密集，生活区周围均为荒山野岭的情况，指导部队卫生队学习消毒、防蛇咬方法，以及如何预防痢疾和食物中毒的发生，并为两个部队的炊事班的所有人员进行了肝功和乙肝表抗的检查。空军某部调防南平的第三天，院长郑良根同志就主动带着医务处万主任等一行5人驱车180多公里到该部去了解医疗情况，观看了卫生队设施及饮用水等卫生情况，介绍驻地常见病防治和疫情情况，指导其做好预防工作。据统计，先后在17个体系部队上课23次，下发卫生保健书籍54种400余册，受到部队官兵的好评。5、6月份，医院在任务重、时间紧的情况下，成立了体检工作领导小组和一个22名技术骨干组。医院还派出医疗队，携带部分药品和设备，先后到永安、三明、光泽、邵武和武夷山等地，为部队官兵体检和巡回医疗。共派出医疗队8批次，共58人次，186个工作日，体检干部1437名，战士1987名，诊疗531人次，做B超1263人次，心电图1869人次，生化全套398人次，修理各种器械36件等。
  保障官兵心理健康是医院卫勤保障的重点任务。针对有的单位任务重、工作环境恶劣、心理压力大的特点，利用下部队、派出医疗队和官兵来院就诊等时机，积极开展普及心理知识、防止心理疾病、增进心理健康、提高心理素质工作。通过问卷调查．心理测试和谈话询问等方法，了解新兵的心理活动情况，有针对性地在新兵中普遍进行心理健康教育授课。为提高新入伍战士对部队生活的适应能力，普遍进行了题为《迎接新生活的挑战》的心理辅导。9月，以内二科为主，举办了一期闽、赣两省部队共有21名基层医士参加的兼职心理医生培训班。
  根据专科发展需要，对技术骨干进行重点培养，建设一支医风扎实、医德良好、技术过硬学科带头人队伍。医院拿出资金10余万元，先后选送2名干部分别进行博士、硕士学位的学习，7名干部进修学习，35名技术干部参加各种专业短期新技术、新业务培训班。与此同时，医院还立足自主培养，积极开展专题讲座、疑难病例讨论、重危病例讨论、术前讨论、教学查房、全院会诊等多种形式，浓厚学习气氛。利用录像、网络等电化教学，为医护人员传播新的医疗动态，不定期邀请院外专家来院讲学。
  【发展特色专科】 医院坚持以市场需求为导向，根据目前医院的人才、技术、设备优势及当地的医疗市场的特点，对学科进行调整。年初，根据医院在电子胃镜、电子肠镜、电子十二指肠镜等消化内镜设备、人才的优势，结合驻地消化系统疾病发病率高的实际，将消化内科自大内科中分离出来，单独成立了消化内科，形成了医院又一个新的增长点。消化内科成立以来，病人收治量达567人次，危重患者抢救成功46例次。对原来由全院的主治及住院医师轮流值班的急诊运行模式，改变为人员相对固定的急诊运行模式，选派临床经验较丰富、技术较强的高年资医师到急诊科工作，加强急诊的技术力量，提高急诊的应急能力和处置水平。对在具有较强的技术优势的创伤外科、肿瘤科进行倾斜，购置外科手术显微镜、DSA、光子刀等先进设备和增加人员，为创伤外科的显微治疗技术和肿瘤的介入技术和放射技术的发展提供强有力的支持，使其在技术上形成明显优势，成为医院发展的台柱子。创伤外科以脊柱外科为龙头，带动了颈椎前、后路椎间盘、高位颈椎管内腹侧肿瘤、胸椎管内肿瘤行颈椎管内肿瘤及颅中窝胶质瘤行颅中窝胶质瘤摘除术等多项新技术、新业务的开展。上半年，骨科利用医院新购置的外科显微镜成功地进行了3例共6个手指的断指再植术。对个别创端条件不好的病例进行了血管移植断指再植术，还为原在于南平市立医院行髋关节置换术效果欠佳患者行第二次全髋置换术，收到了良好的效益，此例手术为福建省第二例。外一科利用新购置的气化电切镜开展了气化电切镜摘除前列腺及膀胱肿瘤术，这一新技术避免了开腹，具有创伤小、出血少、手术时间短、术后恢复快的特点。消化内科利用新购置的十二指肠镜，开展了十二指肠镜检查、十二指肠镜下胆管结石取出术、十二指肠镜胆汁标本提取术，利用原有的电子胃镜、电子肠镜开展了胃镜、肠镜下息肉切除术，内镜下高频电止血，上消化道扭转内镜纠正术，收到了较好的效果。该科现为闽北地区中唯一能够开展内窥镜手术的专科。肿瘤科开展了微波热凝治疗肝癌、食道癌晚期及术后食道支架术，依托DSA设备，扩大了介入治疗的范围，除对肝、肺肿瘤病变外，还对胃、肠、盆腔等多部位的肿瘤进行介入治疗，该技术具有安全、高效、经济、微创的优点，填补了当地的空白，收到了明显的疗效。急诊科以快速、高效、优质为宗旨，提高快速反应能力，自2002年3月份成立以来，共接诊急诊2645人次，重大抢救51人次，重大抢救成功46人次。9月24日，南平市军分区在“保畅通”实兵学习，医院接到急救电话仅5分钟，就迅速组织成立抢救小组，调整医务力量及时赶赴现场。受到上级领导的好评。小针刀专科在治疗腰椎尖盘突出症的技术日新月异的情况下，依靠传统治疗方法，为广大患者提供了选择多种治疗方案的机会，提高了医院的竞争力。
  【护理工作质量】 开展让患者满意活动，提高主动服务意识。护理部规范从入院到出院的一整套护理文明规范服务模式，从建立良好的第一印象、周到的生活护理抓起，到科学严谨的护理操作和良好的终末服务，并在健康教育上下功夫，病人的护理满意率上升到97％。加强护士长查房和每月的不定期护理质量检查，对护理质量中存在的缺陷与问题，及时进行统计分类分析讲评，查找存在问题发生的原因，提出解决办法，并在护士长例会上进行讲评和综合评分，与奖金挂钩。院内加大消毒监控力度，强化无菌技术操作，避免院内交叉感染，提高了护理质量和医疗安全。护理工作从抓业务学习和操作训练入手，理论与实践相结合，开展了多种形式的业务学习和教学查房。护理部每月安排一次全院上大课，采取理论和操作考试等方式丰富护理知识，提高护理专业水平。