南平市图书馆

坚持勤俭建队的方针，牢固树立为基层服务，为“中心”服务的思想，加强后勤规范化管理，深化后勤改革，完成应急保障任务，后勤队伍整体素质和执勤处突保障能力得到较大的提高。相继制定了《机关经费管理规定》、《基层中队财务管理规定》，明确了经费审批范围、权限以及接待费、电话费、差旅费开支的限额指标。加强财务审计监督，集中全区司务长进行账目审计，进一步规范机关和基层经费的管理，加强了基层营房设施建设的决算审计。加强教育，引导官兵牢固树立勤俭建队的思想，自觉爱护营产营具和基础设施，自己动手搞好营区绿化美化。松溪、邵武、顺昌、三中队、政和等中队官兵自己动手植树种草，美化营区，节约经费4万多元。按照建设花园式中队的要求，集中100多万元财力，对政和、建瓯、顺昌等中队的营房进行新建、改建和装修。积极向林业部门争取50多立方木材，为基层中队更新营产营具。今年先后已为4个中队更换了床铺、床头柜、橱衣柜、图书框、课桌等。在抓好基础设施建设的同时，狠抓了后勤规范化管理，建立了严格的责任管理制度，认真落实专人负责、登记造册、计价管理、损坏赔偿制度，提高了使用效益。支队卫生队坚持服务官兵的方向，提高医护质量，全区部队昼夜发病率控制在1.5％以内，计生“四率”达100％。广泛开展“红管家”、“小行家”、“红旗驾驶员”等评比竞赛，充分调动了基层后勤人员的敬业精神。按照总队农副业生产规划的要求制定了第二个农副业生产三年规划。专门对做好春耕备耕工作进行部署，指派后勤有关干部深入基层搞好调研，重点分析基层发展农副业生产存在的问题，积极探索自力更生、艰苦创业、规模发展的新路子。大力发展以养猪种菜为主的庭院经济，加强生产收益管理，提高官兵的生活水平。广泛开展农副业生产评比竞赛活动，营造“搞生产、求效益”的浓厚氛围。