南平市图书馆

按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的要求，放开搞活后勤服务单位经营机制，采取市场化运行方式，建立完善后勤服务成本结算制度。机关幼儿园、机关文印中心两个经营实体在拓宽服务领域、提升经营档次等方面都积极进行了探索。采取业主自治和物业专业化管理相结合的’办法，形成了具有特色的物业管理模式。通过委托、聘任等形式对辖区的安全保卫、绿化美化、卫生保洁等采取从社会引进的做法，加快后勤服务社会化的步伐，提高专业化服务水平。认真做好公有住房出售、转让各项工作，同时认真做好房产证、土地使用证的办理及发放工作。加强基建工程管理，完成市领导梅峰园住宅通道的建设及原闽北日报社旧日址和市政府旧车库的拆迁。加强修缮基建工程的招投标管理和施工管理，对南平市人民政府政务公开栏、建阳房管所、市效能办和市信访局、市药监局办公楼维修工程进行公开招投标。认真抓好工程项目和施工及验收审核，共为财政节约资金29万余元。坚持“预防为主、落实为先、突出重点、群防群治”，严格落实治安防范措施，与机关内部30多个单位签定了2002年社会治安综合治理责任书，形成人防、物防、技防“三位一体”的治安防范体系。积极协调交警、交通、公路稽征处等部门做好启用HK车牌工作，满足市领导班子换届和机构改革后厅级领导以及部分机关单位公务车辆的牌号需求。认真做好党政机关公务人员礼品登记上交工作。全年共向全市发放礼品登记上交表200多份，并做好汇总上报工作。