南平市图书馆

适应发展新要求，拓展下派范围，创新下派形式。积极适应基层对流通、金融及高新农业技术等方面的现实需求，发挥下派干部整体破解“三农”难题的合力作用。针对打造农村信用社会，解决农村发展资金的“瓶颈”问题，从10县（市、区）组织下派乡镇长金融助理118名、村主任金融助理121名。为加强社区建设，从市直机关和延平区、邵武市直机关中选派14名优秀年轻干部分别到邵武、延平街道居委会任主任助理。从市直机关选派9名处级干部分赴9县（市）任流通副县（市）长，以整合流通队伍，加强流通工作。同时，积极抓好原有几支下派干部队伍的充实、调整和选派工作。与市科特办联合选派第四批科技特派员2046名，选派第二批民营企业助理员18名，下派第二、三批乡镇党委书记27名。截止2002年底，全市共下派各类干部3277名，其中流通副县（市）长9名，乡镇党委书记27名，村支书624名，科技特派员2046名，乡镇长流通（科技）助理180名，乡镇长、村主任金融助理239名，民营企业助理员138名，居委会主任助理14名。
  市委组织部实行部领导分工和“全员参与，分工负责制”，加强对下派工作的领导。各县（市、区）成立干部二股（室）或下派办，加强下派工作的组织领导力量。组织部门进一步落实联席会议制度，抓好各有关部门力量的整合，加强统筹力度和沟通联系，强化一盘棋思想。加强管理，做好服务，为下派干部在基层创业竞赛构筑平台。针对新形势对下派干部适应发展新要求，拓展下派范围，创新下派形式。积极适应基层对流通、金融及高新农业技术等方面的现实需求，发挥下派干部整体破解“三农”难题的合力作用。针对打造农村信用社会，解决农村发展资金的“瓶颈”问题，从10县（市、区）组织下派乡镇长金融助理118名、村主任金融助理121名。为加强社区建设，从市直机关和延平区、邵武市直机关中选派14名优秀年轻干部分别到邵武、延平街道居委会任主任助理。从市直机关选派9名处级干部分赴9县（市）任流通副县（市）长，以整合流通队伍，加强流通工作。同时，积极抓好原有几支下派干部队伍的充实、调整和选派工作。与市科特办联合选派第四批科技特派员2046名，选派第二批民营企业助理员18名，下派第二、三批乡镇党委书记27名。截止2002年底，全市共下派各类干部3277名，其中流通副县（市）长9名，乡镇党委书记27名，村支书624名，科技特派员2046名，乡镇长流通（科技）助理180名，乡镇长、村主任金融助理239名，民营企业助理员138名，居委会主任助理14名。
  市委组织部实行部领导分工和“全员参与，分工负责制”，加强对下派工作的领导。各县（市、区）成立干部二股（室）或下派办，加强下派工作的组织领导力量。组织部门进一步落实联席会议制度，抓好各有关部门力量的整合，加强统筹力度和沟通联系，强化一盘棋思想。加强管理，做好服务，为下派干部在基层创业竞赛构筑平台。针对新形势对下派干部