南平市图书馆

2008年，围绕全年经营目标，以资产管理为中心，扎实推进公司管理新模式，积极开展各项工作，取得一定的成绩。
  【提升经营质量】 公司先后三次派员前往建瓯、建阳、武夷山站区，调研当年度财务预算管理工作。执行预算规范核算，完成公司经营管理各项日常工作。公司派员前往管内三站区，对站区共用交叉业务2008年度财务预算有权支出进行下达。主要与武夷山房水生车间、武夷山电力车间、武夷山铁路派出所就站区共用交叉部分的卫生保洁、垃圾清运、绿化养护、照明维修、监控安保等涉及员工切身利益的民生事项进行书面委托，确保公司本部费用控制在预算范围内。深化资产管理实现保值增值。成立房管领导小组，制定住宅费用收缴原则和租金、卫生管理费收缴原则。并以此为契机，及时处理住房清查存在的问题，认真核对每套房屋的住户，做到每套房屋住户与台帐相符，并出台住房管理通知。
  【抓好收入管理】 跟踪收入基础工作，做大做优运输收入。坚持每月对公司运输收入进行分析、每季度对车站收入综合工作进行检查评比，最大限度提高上座率、票额利用率和货物吨收入率，为受托单位完成公司年度托管收入目标献计献策。关注管内运价下浮政策，密切与收入稽查大队的业务往来，依托业务实力和优势，加大堵漏保收工作力度。确定并落实堵漏保收重点工作，最大限度的减少因品名、重量不符等各种违规行为造成运输收入流失。做好运输收入清算工作，保证收入资金及时到户。积极争取提高峰福线公司本段分流运价。积极与部、局有关部门协调，争取运价上调政策。二次向部、局行文，请求将峰福线（永平－南平南段）分流运价由原0.10元／吨千米调至0.12元／吨千米，公司也先后二次前往部运输局运条运价处全力争取。
  【规范多种经营管理】 开展铁路运输及延伸服务等价格和收费专项检查活动，对货物运输及延伸服务价格和收费的项目、标准和收费逐项进行检查和清理，建立完整的台帐。根据监事会意见，加强和完善对多种经营各公司的财务监管。年内，对多经的财务工作进行内审，提出整改措施。按照现行会计法律法规，对多种经营各公司的经营利润，在提取法定盈余公积、公益金后的未分配利润全额上交公司本部；多经各公司着手完善涉及营业收入、成本支出、资金管理、内部控制等制度，来规范日常核算管理。
  【开展安全生产百日督查专项行动】 把此项活动与安全生产大检查大反思活动有机结合起来，突出重点，把握关键，认真查找隐患，抓好问题的整改，同时做好检查整顿后的复查、再检查工作，活动期间，各级管理人员深入现场查找各类安全问题17条，完成整改17条，整改率100％。通过不断的整改和反馈检查，消除安全隐患问题，以达到巩固安全基础的目的。努力以过硬的业务素质，创新的管理理念，先进的管理手段，进一步端正工作作风，落实逐级负责制、安全责任制，力保安全管理长治久安。
  【电气化改造工作】 公司高度重视配合做好横南段电气化改造等工作。派员参加路局电气化改造工程建设指挥部组织的对峰福线横南段电气化改造工程武夷山、建阳、建瓯牵引变电所所址及武夷山、建阳、建瓯接触网工区的现场踏勘；参加电气化改造工程初步设计鉴定局内预审会、电气化改造工程“三电”迁改技术交底会、电气化改造工程开工协调会，协调有关部门，帮助设计单位做好资料收集整理工作。