南平市图书馆

进一步加强企业制度建设。修订《考勤管理制度》、《客户经理管理制度及绩效考核实施细则》、《职工教育经费管理办法》、《企业补充医疗保险费开支的有关规定》等十余项管理制度，规范企业经营管理行为。真正做到用制度管人，用制度管事。落实全面预算管理。组织全员参与全面预算的编制工作，将预算职责明确至每一个人，形成“人人学预算，事事讲预算”的好氛围。加强资产管理，通过各种办法及时了解各地房屋租赁市场信息，对公司对外出租的房产在租赁合同到期后及时根据租赁行情，通过各种办法提高房产对外出租的租金，增加企业的收入。积极协调各方关系，理顺配送中心搬迁后的税票问题。配送中心10月份从建瓯搬迁至建阳，为完成省公司在配送中心征地时对建阳市政府年交纳税费百万元的承诺，和为解决配送发票问题，公司积极与南平市政府、建阳市政府、及南平和建阳二地的国税、地税部门等协调，经努力采取增值税及增值税附加移至建阳交纳，企业所得税等其他地方税种留在南平交纳的办法，较为妥善地解决配送中心搬迁后所涉及的税费问题。