南平市图书馆

2008年，市烟草系统紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的福建烟草商业总体要求，积极进取，奋发作为，实现南平烟草各项事业取得历史性突破。全市系统共实现税利6.48亿元，比增19.78％；利润3.96亿元，比增10.92％。其中，卷烟税利2.97亿元，比增14％；利润2.29亿元，比增10.91％。烟叶税利3.51亿元，比增24.91％；利润1.67亿元，比增11.33％。
  【烟叶生产收购】 抓住国家局调整烟叶生产布局的有利时机，强化政策扶持，引导适度规模种植，实现烟叶生产连续五年跨越发展。全市种植烟叶1.8万公顷，收购烟叶88.17万担，同比增长30％，其中上等烟比例达50.4％。全市户均面积达0.8公顷，0.7-1.3公顷适度规模户种植面积占总面积的68.3％。全市烟农总收入5.82亿元，同比增长56.3％；户均收入2.7万元，同比增长49％；实现烟叶税1.28亿元，同比增长56.25％。按照“一基四化”的现代烟草农业建设要求，全市共投资2.61亿元完成建设项目8643项，其中烟田建设项目1368项，密集式烤房7275座，受益烟田面积达1.02万公顷，受益烟农3.56万户。密集式烤房烘烤能力达烟叶总量65.2％。武夷山分公司被评为全国烟叶基础设施建设先进单位，武夷山南岸村的烟田建设项目被评为优质工程。全市种植翠碧一号、红花大金元、F1-35三个清香型品种0.3万公顷，在浦城、邵武建立国家局特色优质烟叶原料基地1727公顷，清香型和特色优质烟叶共计收购20万担，占全市烟叶收购总量的22.6％。全市烟叶生产逐步实现由规模发展向特色发展转变。积极推进烟用机械的研发与推广，建立“烟农申请、部门补贴、市场化运作”的机械推广模式，在全市示范推广起垄施肥覆膜机、培土机和编烟机等烟用机械。开发现代烟草农业信息管理平台，烟叶生产抗灾防灾能力持续增强，投入资金164.56万元，进行消雹作业91次，基本上消除雹灾的危害。以提高烟农素质为重点，在试点村建设烟农文化和技术培训中心7个。探索建立新型烟农组织形式和职业化烟农队伍，浦城试行“六统六分”的烟叶生产联合体。全市投入资金6220万元，新建标准化烟草站10个，烟叶编码收购量占总收购量的92％以上。继续抓好原收原调，经国家局检查，全市烟叶收购等级合格率为70.4％，工商交接合格率为70.6％。
  【卷烟销售网络建设】 全市累计销售卷烟11.01万箱，比增2.28％，其中一二类烟分别占5.83％和9.04％；卷烟条均价达56.25元，比增9.82％。销售“七匹狼”系列卷烟3.57万箱，比增19.21％。成功承办2008年全省卷烟销售网络建设现场会，突出精制“三条链”，打造“三个新”，全市网建工作水平再上新台阶。一是加强营销服务体系建设。开展按订单组织货源，探索建立“1+3”新型卷烟订货模式；开展“百合”形象示范店建设，实施“千店万户、千店万人”终端建设工程，推动“我的精品街”建设；积极引进智能终端机、VIP消费者记分卡和三线四员信息平台等科学工具；建立工商协同营销“百合”俱乐部。二是积极推进“三烟合一”物流体系建设。成立具有独立法人资格的先益物流有限公司，经营卷烟、烟叶、烟用物资的仓储、调拨、配送业务；推进卷烟流通体制改革，实现卷烟和烟叶物流资源的整合；深入推进物流管理信息化，完成仓储信息系统改造升级，创立“储配合一”的运行机制，仓储、分拣工作流程进一步优化。三是夯实农村网建工作基础。创新“三站合一”农网建设模式，整合成立7个“三站合一”和15个“两站合一”工作站，通过统一建设标准、改革管理模式、完善沟通机制，基层站所综合管理效益有效提高。四是继续加强营销队伍建设。与用工分配制度改革相结合，建立绩效考核机制，开展营销岗位竞聘，推进“四个一流”客户经理团队建设。加强营销技能培训，有效提高营销队伍的服务管理能力。
  【专卖执法打假工作】 全市查处各类违法案件185起，查缴非法生产卷烟1277件，总案值390万元，销毁假冒商标卷烟1907件，刑拘10人，逮捕6人，判刑17人，查获销售假烟网络案1个，查获案值百万假烟制售案3起。
  【行业监督管理】 继续加强专卖内管监督。配齐配强专职内管人员，加强专职内管人员培训，内管队伍建设进一步强化。建立完善有关生产经营内部控制的制度规定，定期开展同级监督，突出强化县级局专卖内管职能。提升市场监管水平。按照“六个一”标准强化基层专管所建设，完善硬件设施。落实委托执法工作机制，严格行政许可管理，加强对无证经营专项整治，全年查处无证经营案件98起，取缔城区无证户120户，农村无证户113户。强化烟叶合同收购监管，规范边界烟叶收购行为，烟叶收购秩序平稳规范。创新专卖管理模式，开展专卖管理进社区活动，树立专卖执法新形象，全面提升专卖管理软实力。积极开展专卖普法宣传。组织开展烟草专卖维权便民服务活动和普法维权咨询活动，印发烟草专卖法律服务手册4万份，受到零售户和烟农广泛好评。积极开展法律知识网络竞赛，获全省系统组织奖二等奖。
  【企业管理工作】 一是完善监督机制。充分发挥市局（公司）监督委员会对企业监督工作的综合协调、指导作用。制订效能建设、岗位问责等监督制度，开展对各县级局落实“三重一大”制度情况的监督检查，强化对企业国有资产保值增值的监督，进一步规范行业内部生产经营管理行为。二是认真开展专项检查。开展税收自查和与以物资采购、工程投资等方面制度是否完善、决策是否程序、运作是否规范、监督是否到位为检查重点，开展“三项检查”工作，促进“三重一大”有关制度的贯彻落实，并修订完善大宗物资采购管理等制度。三是加强基础管理。启动质量管理体系建设，稳步推动企业运营标准化。全面落实安全生产责任制，持续抓好职业健康安全管理体系建设，顺利实现“八个为零，一个控制”的安全管理目标。
  【队伍建设】 加强党员干部思想政治教育，进一步深化争先创优活动，南平市烟草局被评为第四届市直机关党建工作先进单位，全市烟草系统创建“五好支部”16个，市烟草局黄宗淦获评“福建省劳动模范”。积极开展监督检查、政务企务公开和民主评议政风行风工作，全员签订廉洁从业承诺书，加强领导干部权力运行监督，推进反腐倡廉工作与企业生产经营的紧密结合。推进用工分配制度改革。武夷山分公司绩效管理试点顺利完成，全市系统用工分配制度改革稳步推进，与改革相配套的制度体系初步形成。开展文明创建活动。市烟草局和8县市烟草局顺利通过第十届省级文明单位创建总评检查。全市系统共有11个服务窗口被评为省、市级“青年文明号”。全市烟草行业为汶川灾区捐款44万余元。