南平市图书馆

一是建章立制。新公司成立后，迅即出台《关于重大问题决策程序》、《关于公司资金使用审批范围、流程的有关规定》、《财务管理暂行办法》《关于规范承包租赁经营管理的暂行办法》等一系列规章和各部门工作职责，使各项管理工作有章可循。同时对经营企业、留守企业和集团本部各部门（科室）下达责任目标，并制订考核办法，促使企业在整合后，各项工作及员工精神面貌都有较大的改善。二是预算管理全面展开。对商业、物资下属留守企业实行以“资金集中、预算管理、分企核算”为主要内容的管理办法，规定所有留守企业，预算内开支均须由公司分管领导审批，超预算和预算外开支均经公司领导班子集体研究决定。三是强化租赁资产的管理，公司成立资产管理部专门负责资产出租的管理，出台《关于规范承包租赁经营管理的暂行办法》，成立资产承包租赁管理领导小组，由公司分管领导担任组长，规定凡到期的资产对外承包租赁均须通过公开竞价的方式招租，堵塞租赁管理中的漏洞。全年马站仓库租赁收入增长20％以上。四是加强财务监管。制定《财务管理暂行办法》，强化公司财务部门对下属企业的财务监管，公司财务部每个季度组织人员对下属企业财务状况进行检查监督，发现问题及时纠正，使事前监督，事中监督落到实处。