南平市图书馆

2008年，集团公司以南商、商业、物资三家公司重组为契机，以企业管理制度化、规范化建设为重点，以营造主营业务为平台，以开发商贸旅游服务中心项目为主题，各项工作取得较好成效。
  【经济指标完成情况】 集团公司本部（含南商、商业、物资三家公司）各项收入273.68万元，比上年增加41.74万元；管理费用支出合计221.18万元，增加35.87万元；实现利润20.16万元，资产保值增值率102.66％。经营企业实现利润－91.79万元，实现营业税金67.71万元，比上年增长60.64％。其中武夷大酒店亏损43.41万元，比上年减亏60.06％，南商二手车交易市场有限公司实现利润3.65万元、茫荡山旅游有限公司亏损39.8万元、天马旅行社亏损1.04万元、茫荡山庄亏损5.47万元、再生公司赢利8.32万元。福州武夷大酒店全年实现营业员收入990.36万元，比上年增长64.34％，平均客房入住率达到67.05％；餐饮收入253.7万元，比上年增加124.02万元。
  【整合后公司内部管理】 一是建章立制。新公司成立后，迅即出台《关于重大问题决策程序》、《关于公司资金使用审批范围、流程的有关规定》、《财务管理暂行办法》《关于规范承包租赁经营管理的暂行办法》等一系列规章和各部门工作职责，使各项管理工作有章可循。同时对经营企业、留守企业和集团本部各部门（科室）下达责任目标，并制订考核办法，促使企业在整合后，各项工作及员工精神面貌都有较大的改善。二是预算管理全面展开。对商业、物资下属留守企业实行以“资金集中、预算管理、分企核算”为主要内容的管理办法，规定所有留守企业，预算内开支均须由公司分管领导审批，超预算和预算外开支均经公司领导班子集体研究决定。三是强化租赁资产的管理，公司成立资产管理部专门负责资产出租的管理，出台《关于规范承包租赁经营管理的暂行办法》，成立资产承包租赁管理领导小组，由公司分管领导担任组长，规定凡到期的资产对外承包租赁均须通过公开竞价的方式招租，堵塞租赁管理中的漏洞。全年马站仓库租赁收入增长20％以上。四是加强财务监管。制定《财务管理暂行办法》，强化公司财务部门对下属企业的财务监管，公司财务部每个季度组织人员对下属企业财务状况进行检查监督，发现问题及时纠正，使事前监督，事中监督落到实处。
  【整合营造与主营平台】 一、完成集团有限公司注册工作及资产分批注入工作。注册资本已到位1084万元。二、控股企业茫荡山旅游发展有限公司于5月1日正式接收石佛山景区，规划、建设、管理工作全面展开，景区远景规划已完成，准备进行专家评审验收，户外拓展项目已完成招标建设，投入运营。景区内功能配套项目基本完成，已具备正常接待旅客旅游观光、休闲、健身的能力。三、顺利接收市政府新转授权的四家旅游企业，并完成清产核资工作。四、根据市政府关于整顿规范二手车交易专业市场和建设再生资源集散交易专业市场的意见，对南平市区二手车交易企业进行全面调查，向市政府提出对全市二手车交易企业进行整顿、设立二手车交易专业市场的建议，正着手实施。同时协助市商贸办着手对再生资源集散交易专业市场建设进行调研和规划。五、经营性企业效益逐步显现，完成武夷大酒店2006年装修工程审计工作。督促酒店成立装修工程扫尾工作小组，专职负责工程验收、整改、审计、决算等扫尾工作，组织召开酒店、施工方、监理公司、设计单位四方协调会，形成四方认可的关于工程验收、扫尾工作的会议纪要。并在约定时间内将审计报告送达施工方。通过审计，由决算报价388万元减为228万元。基本完成工程验收、决算审计工作。酒店减亏成效显著，从07年亏损108.7万元减亏至43.41万元。并解决自开业以来一直未解决的消防合格证、三星级评定、宿舍与客房水电分开等问题。
  【重点项目启动】 幔亭山房道路、景观改造工程已完成。商贸旅游服务中心项目工程进展顺利，确定项目的设计单位完成道路及1楼、2楼主楼地质勘察任务并通过审查1楼、2楼设计及主楼方案设计、道路的设计、开工。现该道路已初具规模，春节前该道路路型贯通。完成1号、2号楼的工程招标工作。
  【留守企业清算关闭工作】 公司确定一名副总负责这项工作。并与各企业签订当年目标任务责任状，对关闭企业的遗留问题进行全面清理，并将目标任务分解落实，对清理的问题实行“三确定”，即确定责任人负责落实目标任务的完成；确定目标任务的完成时间；确定目标任务的经办人。完成国资委下达的全年企业改革经济责任目标，并组织人员追讨债务欠款，全年收回财政房改资金85.4万元，收回拆迁补偿款50万元，向财政申请医保补助金87.71万元，人员档案移交800多人，人员分流20多人。同时，在改革过程中积极做好员工的思想工作，妥善解决分流人员的再就业医保社保问题，使分流人员思想稳定，全年无越级上访、集体上访事件。