南平市图书馆

针对产品质量存在的一些突出问题进行重点整治。改进管理流程，梳理修订质量管理体系，进一步完善管理体系的运行。织布厂吊经和紧边明显改善；绒布长毛率降到了0.06％以下；机动厂一锅炉煤气比达到1:5.94（烟煤），超额完成1:5.84的目标，二锅炉煤汽比1:5.81（烟煤），接近完成攻关目标。改进质量管理。制定《PU革基布特殊品种强力控制规定》和《原料（纤维、纱、坯布）采购质量技术要求的执行规定》两项新规定，对外购纱、外购坯验收的作业指导书进行修订，把好原料采购质量关。建立健全公司产品质量档案和顾客投诉档案，利用档案分析客户投诉的焦点，建立了产供销联席会制度，定期召开由各生产厂厂长、专业技术人员、营销员及采购人员等参加的产供销联席会，及时了解和掌握客户对公司的产品质量反映，积极组织解决客户反映的重点问题。针对一些客户的特殊要求，制定专门的标准。如为安徽安利和华伦皮塑产品制定了专门的物性指标。公司机织基布产品的一等品率达到99％以上，产品质量损失同比减少151.43万元。