南平市图书馆

推行以产品利润为核心的全面预算管理，对机织基布、非织造布、皮革三大类产品实行模拟子公司核算，核定各类产品的利润和费用控制指标，各类产品每月按照预算核算利润。增强管理人员的责任意识和当家理财意识，形成公司上下围绕预算一盘棋，千方百计降成本增效益的经营格局。一是创新原料配棉工艺。在原料使用上，大胆创新工艺，在保证最终产品质量的前提下，使用替代原料，适当降低配棉等级，全年原料工艺创新节约预算成本453.34万元，降低配棉等级节约成本35.74万元。二是降低采购成本。供应人员密切关注各种原辅材料市场价格变化，把握时机，以合理价格采购生产所需的原辅材料。全年采购机织基布和无纺布原料共2028.4万公斤、金额2.77亿元，比预算节约资金2198万元；采购坯布5912.44万米、金额2.78亿元，比预算节约222.55万元。三是千方百计降低生产成本。改进优化生产工艺，提高效率，实施技改技措项目，降低生产环节成本。如2个染整厂对烘干轧车工艺进行改进，缩短流程，减少柔软助剂及水电汽的消耗，降低了工序成本，万米布降低成本200元；开展分散染料染色新工艺研究，通过使用微量分散染料，解决坯布不易上色问题，节约直接染料用量；2008年各生产厂在降低生产成本上作出极大努力，全年机织基布实现毛利5302万元，同比增加1624万元，为公司生产经营保持稳定发挥关键作用。