南平市图书馆

2008年，景区管委会行政编制数35人，调整内设机构后“一办一室四局”，下设综合股、党建股、人事股、案件审理股、效能督查股、国有资产管理股、预算股、规划建设股、项目开发股、宗教文物股、环境质量监督股、农村工作股、园林管理股。对景区内原有事业机构进行调整、增设、保留或撤销合并。新设立5个股级财政核拨经费事业单位；保留3个股级事业单位，经费自给的转为财政核拨；撤销事业单位6个。为规范景区管理，建立景区门票销售管理与景区保护管理新机制，实现风景资源管理权与旅游服务项目经营权的分离。景区资产战略性重组，完善景区国有资产运营体系，理顺集团公司财务关系，实现集团公司收支配比，对武夷山竹筏门票业务特许专营权收入比例进行变更，将原授权给集团公司竹筏门票专营权的收入比例从30％调减至10％。增强旅游集团投资、融资功能，确保山水实景演出等重点项目投资建设，更好地发挥集团公司作为武夷山旅游龙头的带动和辐射作用，景区管委会向集团公司增资2000万元。