南平市图书馆

1995年，市政建设先后制定实施城市园林绿地规划，城市环境卫生规划，城市公共交通规划，九峰山公园总体规划。从规划上保证绿地不被侵占并有计划地逐步扩展，环卫设施配置的合理性和规范性，公交站点设置、车辆配置、线路开辟的科学性和规范性。同时，制定实施《南平市城市园林绿化管理暂行规定》，《南平市城市生活垃圾管理暂行规定》，《南平市区道路和排水设施管理暂行规定》，《南平市城市供水管理暂行规定》，《南平市城市供水设施、供水卫生管理规定》，从法规上保证夏玉瑚市长在政府报告中提出的绿化、美化、净化、香化环境的要求。制定公交、环卫、排水三个产业政策实施办法，以及燃气和公交关键性岗位服务规范。为市政建设的长足发展，奠定良好的基础。
  1996年，市委、市政府把城市管理工作列入重要议事日程，思想上高度重视，组织上加强领导，建设上加大投入，为市政建设和管理带来新的契机。从9月开始，市局机关和各基层单位管理人员组成夜间督导队，每晚上街巡视，对违反市容环境卫生和公用设施管理规定的行为进行查处。
  1997年，进一步制定和完善城市管理规章，南平市区市、区、街、居四级联动，各部门密切配合，依法依章，齐抓共管，强化对城市从路面、墙面、地面、水面的立体管理，环境卫生基本上达到“六不”、“六净”、“五个一样”，即不积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾、不见人畜粪尿；路面净、路沿净、人行道净、水口净、树坑墙根净、果皮箱净；室内室外、楼内楼外、院内楼外、大街小巷、湖面、地面卫生整洁干净一个样。同年，根据国务院《城市道路管理条例》、《城市市容环境卫生管理条例》、《城市园林绿化管理条例》，市政、环卫、园林等职能部门认真做好各项条例的宣传贯彻，依据条例规定，依法行使各自的管理职能，做到依法依章管理城市。如市政处加强市政道路占道、破路的管理，使破损的道路得到及时的修复。市环卫处加强行政执法力度，全年对违反市政府《通告》行为进行纠正，处理违章5800多人次，罚没款2.2万元。市园林处依据有关法规，加强对园林绿地、城市风景区、古树名木的保护和管理，对违章事件进行严格处罚。为加强对公用设施的管理和市区环境的整治，制定一整套城市管理规章，加强城市管理队伍，健全管理网络，加大城市管理力度，从而有效地提高道路保洁率、路灯亮灯率，市政园林设施完好率、城市绿地率、人行道树的成活率等，提高城市管理的整体水平。
  【经济指标有新突破】1995年，南平城区自来水公司完成供水量2297.7万吨，比上年下降3.4％；售水量2201.86万吨，比增4.84％；实现产值1033.8万元，比增61.9％；利润25.71万元，比增122％；漏失率4.17％，比降64％；水质综合合格率98.9％，比增1.99％。公交公司客运里程318万公里，占年计划的122.3％，比增1.9％；客运总数1192.34万人次，占计划的113.3％，比增13.3％；票款收入229.44万元，占计划的126.1％，比增26.2％；实现利税14.77万元，其中利润6.37万元，上交税金8.40万元，比增0.4％；全员劳动生产率7964元／人，比增5.5％；实现全年无重大事故。市政公司完成产值579.6万元，占年计划的115.9％，实现税利30.4万元，其中上交税金23.7万元，利润6.7万元，占年计划的152％；实现全年生产安全无事故。公园全年游览人数95万人次，占计划的135％；票款收入21.70万元，比增65％；花木销售收入2.10万元，比增290％。环卫部门清运垃圾5.26万吨，比增3.9％，清运粪0.48万吨。1996年，各项生产经济指标与上年大多持平或略有增长。
  1997年，自来水公司完成售水量2070万吨，产值1767.8万元，实现利润210.48万元，上交利税196.1万元。水质综合合格率99.83％，漏失率8.78％。公交公司营运里程473.2万公里，客运人数2200万人次，票款收入803万元，实现利润8.7万元，上交利税27.10万元，工作车率91％，车辆服务合格率89.9％，车辆整洁合格率94.6％，行车责任事故间隔里程66.6万公里／次（省标为46万公里／次）。市政公司完成工作量1133.9万元，实现利税60.8万元，上交税利37.4万元。市政处完成道路、排水设施维修238项，工作量80万元，路灯设施维护20万元，市政专项工程9项，工作量107万元，市政道路达标率78％，道路完好率89％，道路修复及时率95％，排水设施完好率90％，排水设施疏通率88％，路灯亮灯率98.1％，路灯设备完好率96％。新增城市园林绿地16.5公顷，公共绿地6.2公顷，建成区绿化覆盖率34％，人均公共绿地5.8平方米，公园年接待游客100万人次。环卫部门清扫道路面积48.2万平方米，清运垃圾、粪便近6万吨，公厕达标率100％，垃圾无害化处理率40％，垃圾清运机械化率80％，道路机械化清扫率5％，全年完成预算外收入75万元。
  【供水工作有新进展】1995年，自来水公司为满足城市生产和居民用水，投资300万元，完成安丰水厂至明翠阁的供水管2192米的改造工程。投资49.3万元，完成南平大桥直径500厘米过桥供水管464米。投资35万元，完成玉屏山大桥直径500厘米过桥供水管290米的铺设工作。投资10万元，完成新建村水厂二级扩建工程。是年，实现连续供水300天的最高纪录。
  1996年，自来水公司紧紧围绕“管理出效益，管理促发展”的工作指针，积极推行经济责任制，完成供水量2352.31万吨，比增3.8％；售水量2166万吨，与上年持平；完成产值1385.3万元，比增34％；实现利润150万元，比增583％，水质综合合格率达99.37％，比增0.47％。全年没有出现大的断水事故。坚持基础设施建设适度超前方略，南平市区完成西门岭片区居民供水、安丰水厂管道二期、梅峰路、解放路、横排路、西芹镇等10个项目的新建、改造、更换工程，其中5个为计划外项目。这些工程的建成进一步增强城市供水发展后劲。
  1997年，南平市区投资350万元，完成安丰水厂二期输水管道改造，全线新管贯通；投资30万元，对安丰水厂进行绿化、美化、卫生设施改造及厂区道路修建等；投资17万元，完成新建水厂二级厂区道路铺设及厂区绿化、美化，无阀滤池加盖6口；投资128万元，完成横排路、工业路、新建一、二路、八一路环岛等供水管网铺设，以及新建村综合楼完成扫尾工程、公司办公大楼封顶。
  【环卫工作成绩斐然】1995年，在不断提高环境卫生水平的同时，环卫处进一步深化改革，用足用好政策，坚持“谁污染、谁清理、谁排放、谁负担”的收费原则，积极开展有偿服务，同时引进竞争机制，加强垃圾处理、公厕与设施管理，实现“以场养场，以厕养厕”，全部落实指标、投标管理。南平市区主干道垃圾改桶装为代装收运管理，消除二次污染。改垃圾随意乱堆乱倒为定点、定时收集清运，小街小巷卫生实行片区包干。成立环卫监察分队和卫生督导队两支队伍，强化管理。加强基础设施建设，马祖庙垃圾转运台、东教公厕与蓄粪池及环卫停车场如期投入使用。
  1996年，根据市政府的要求，在南平市区进一步实施“夜景工程”，共制作259面灯箱广告牌．在全市区的“六路一街一巷”发布220多面，圆满完成以灯箱广告为主、射灯和轮廓灯为辅的二期夜景工程，给市区增添一景。同年，根据市委、市政府的指示精神，在人员少、资金缺的情况下，定期或不定期地对延平湖进行水上垃圾打捞，使延平湖的卫生状况有明显好转。
  1997年，南平市区新建公厕4座（其中紫云岗公厕已竣工、新建二路公厕完成基础和化粪池部份、剑津公厕已完成孔桩基础、昼锦公厕开始动工）；完成岭炳洋垃圾处理场改造；正式成立水上环卫打捞队，购置两艘玻璃钢快艇，组织人员不间断地打捞延平湖上的垃圾漂浮物；购置垃圾清运车3辆，小型道路收扫车3辆，耐腐蚀玻璃钢板车10辆；购置垃圾集装箱4个、垃圾桶120个、果皮箱120个。随着环卫设施的逐步完善，环卫保洁工作逐步走上规范化轨道，环卫工作提高到一个新的水平。
  【市政面貌焕然一新】 1995年，市政处在资金紧、任务重、市政设施严重滞后的情况下，一方面认真做好市政正常的维护工作，另一方面注重大规模的市政设施改造。南平市区投资22万元，对中山路、八一路、解放路重新铺设排水管道2200米，解决主街道排水不畅问题。市政公司在时间紧、任务重、资金少、检查多、人流量较大的市中心，负责对鼓楼街、胜利街进行拓宽改造，并打通天河巷，整修滨江北路、滨江南路，贯通江滨路十里长街，保质保量按时完成施工任务，受到上级领导好评。市政部门还新架设胜利街、鼓楼街、天河巷、滨江北路、滨江南路、四贤街的路灯。基本解决四贤街、商业城垃圾污水塘等城区建设管理中的十大难点问题，城市道路达标率78.3％；城市道路完好率92.4％；市区排水设施疏通率93.7％；市区路灯亮灯率98.2％。
  1996年，市政处在南平市区城市道路、排水、路灯等市政设施维护和管理上下功夫，各项指标都超过考核指标。市政路灯队，克服人手少、点线长、面广、新增更换线路任务重的困难，新架、更改维护路灯线路7公里，新增更换路灯1600盏，改善路灯设施条件，使路灯亮灯率达98.2％。
  1997年，市政建设配合建设单位，完成南平市区解放路、八一路环岛、梅峰路一、二期道路改造，新建一、二、三路道路拓宽改造，里丹巷改造工程，滨江北路东教路段水泥路面铺设，金山涵洞工程等接近尾声；完成九峰索桥的维护，区人武部段“龙须沟”的改造；维修车行道路面2773平方米，修复人行道4520平方米，修补彩砖人行道446平方米，翻铺方格板1723平方米，维修沟道21条，总长542平方米，维修雨水井、检查井38座；砖砌毛石挡墙、护坡6处共352平方米，疏通沟道43条总长26.8公里；清理雨水井、检查井1371座，维修路灯线路25条，总长740米，检修、更换路灯1358盏，检修控制箱53台次，维修路灯灯杆91根。新安装路灯193盏，铺设路灯电缆7.2公里。
  【园林建设上新台阶】1995年，是全省城市园林绿化七年达标的最后一年，园林处调动一切力量，投入绿化、美化、香化城市的工作。南平市区完成人均公共绿地5.41平方米，建成区园林绿地率30.03％，建成区绿化覆盖率达33.11％的省定园林绿化考核指标。完成沿江绿地、水南环岛、滨江公园、三元公园、玉屏山公园、杨真公园的建设和改造。完成滨江北路、滨江南路、朝阳路及其它干道绿化带或行道树的种植任务，共补植行道树676株。滨江公园、沿江绿地、水南环岛等公园完成铺设草坪地被2460平方米，植花木6200株。
  1996年，市园林处在完成南平市区正常园林绿化管护任务的同时，新增建成区园林绿地7.21公顷，新增建成区公共绿地6.1公顷，建成区绿化率30.21％；绿化覆盖率33.63％，人均公共绿地5.6平方米；完成水东加油站拆迁、道路改造、花坛修建及景墙建设工程，以及三元公园拆建、文化广场绿地和八一路、解放路环岛绿地建设。
  1997年，园林处在南平市区新建水东如意花坛及“天人合一”景墙、文化广场、市政府前环岛、天河巷环岛、新建二路环岛、中医院门口绿地，马坑路宏福大厦前绿地、三元公园扩建等大小绿地18块，新建绿地种植各类花木2万株，种植草皮2万平方米，17条主次干道新植、补植行道树1772株，生产盆花3万盆（其中菊花8500盆）。修建滨江大道、杨真路、马坑路、新建二路、三路的行道树树围1385个，并在树围内种植麦冬4000平方米。1995～1997年，是南平市区园林绿化建设史上完成项目最多、效益最明显的时期，为南平山城在短时间内平添许多绿意和亮丽。
  【城市公共交通安全有序】1995年，市公交公司大胆转换企业经营机制，在资金困难的情况下，采取“政府拨一点，银行贷一点，企业出一点，职工集一点”的方式，共集资56万元，购入中巴8部，使公交公司拥有营运车辆158辆，使南平市区的客运市场形成以公交公司为主导地位的多层次、较合理的结构形式。为缓解群众乘车难的问题，适时开辟马站至火车站的新路线，不仅加强公交公司参与市场的竞争力，而且也增加营运收入，既方便群众又提高企业经济和社会效益。
  1996年，在南平市区工业路拓宽改造公交客运损失近200万元及市区其他几条主次干道改造建设影响，公交公司一手抓困难消化，一手抓业务拓展，力争主动，全年营运里程361万公里，比增13.5％；完成营收366万元，比增51.2％；客运人数1818.8万人次，比增52.5％，行车责任事故间隔里程达60万公里／次，超过省标准的46万公里／次。
  1997年，南平市区新开辟马站至中医院4路车、纸厂至中医院8路车2条公交线路，解决八一路、解放路、杨真堂等地群众乘车难问题。投资410万元新建安丰、杨真堂公交车站并交付使用，新建800平方米二保车间，新建中医院、火车站、人民银行、业余大学4个公交不锈钢站点和一个调度室。动工兴建西芹站点，新建职工集资宿舍楼3800平方米，自筹资金32万元购入客车4台用于车辆更新。共二保营运车辆370台次，三保20台，大修5台。
  房地产管理
  【全面完成各项建设经济指标】1995～1997年，房地产管理紧紧围绕经济建设、推动闽北经济迅速崛起这个中心，加大市直管公房、房地产开发行业、城市房屋拆迁管理力度，进一步深化住房制度改革，加快住宅建设，积极培育和发展房地产交易市场，取得良好的经济效益和社会效益。房租收入分别为60万元、65万元和70万元，占考核指标的109％、118％和107.7％；公房维修工作量分别为35.87万元、33万元和38.84万元，占考核指标的120％、110％和129.5％；解困房开工面积分别为1.57万平方米、1.25万平方米（含续建）和0.58万平方米，占考核指标的143％、417％和195％；解困房竣工面积：1995年竣工0.89万平方米，1996～1997年分别各竣工50套任务。房地产交易成交总额分别为4.60亿元、5.95亿元和3.27亿元，占考核指标的92倍、238％和109％。此外，1995年旧城改造拆迁2.02万平方米，产权确权发证1887本，发证率为95％。
  【旧城改造顺利进行】 1995年，贯彻执行《福建省城市房屋拆迁管理办法》，严格依法办理拆迁审批手