南平市图书馆

【以效益为中心各项业务全面发展】 1996年5月，中保寿险有限公司南平市分公司成立，下设县级寿险支公司6个、营业部4个。根据全省保险工作会议精神，坚持以思想教育工作为先导，以业务发展为重点，以提高经济效益为中心，以加强班子建设为保证，推动全市寿险业务的持续发展。至12月底，全市人身保险费收入达5354万元（不含营销保费487万元），完成年计划102.9％，比增857万元。其中，寿险保费收入4297万元，比增650万元，短意险保费收入1057万元，比增207万元。全年共消化吸收“水分”业务430万元，占当年保费计划数的8.27％，其中，非正常退保金（一年期以内的储金和两全险业务）380万元，停止老人险新保业务，减收保费60万元，使业务结构明显趋向合理。是年，由于财务核算办法的变化和历史遗留问题，减亏任务艰巨，通过加强财务核算，调整业务结构，狠抓有效益的短意险种，全年亏损444万元，控制在省公司下达的计划亏损数内。
  1997年，全公司抢抓银行降息带来的机遇与挑战，在日趋激烈的市场竞争中，圆满完成各项工作目标。全年保费收入1.05亿元，突破亿元大关，完成年计划的126.75％，比增80.95％，全员人均保费由上年的63万元上升到109万元，劳动生产率大幅度提高。通过加强财务核算，狠抓效益险种的发展，当年实现利润61万元，寿险经营终于摆脱困境，首次盈利。业务结构趋向合理，按保费多寡、效益优劣排列的主要险种业务分别为：简身险3848万元，营销3944万元，短意险768万元，“福寿安康”险1434万元，老人险80万元，住院医疗险249万元。前三项主营险种保费收入占业务总量的81％以上，比上年提高30个百分点。全市各支公司、营业部都装备电脑，并与分公司联网，营销业务普遍实现电脑化管理，为今后更大面积的电脑化经营管理打下基础。
  【营销业务持续稳定发展】 1996年，根据“长险上规模，短险争效益，营销占市场”的业务指导思想，打破常规，把营销工作当作发展业务的重中之重来抓。营销业务幅射至延平、邵武、建瓯、建阳、顺昌、政和县（市、区），全年营销保费收入达487万元，名列全省前茅。抓主攻方向，把握寿险业务增长点，使“老险种”焕发出新活力。至12月底，全市简身险新增141万份，增收保费523万元，为扩大学生平安险的承保面，市分公司与市教委多次协商达成协议，联合下发关于在全市教育系统开展学生人身保险业务的通知，全市共承保学生30万人，收入保费406万元。各支公司还积极发展有效益和一年期以上的“福寿安康”及“两全”险业务，至12月底，“福寿安康”险较上年增收保费417万元，促进全年任务的实现。
  1997年，加大业务发展力度，快速发展业务，把营销保险业务迅速幅射到全市各个县（市、区），促进营销业务的持续稳定发展。继续深挖简身险潜力，当年全市净增份数120余万分，总有效数达380万份，增收保费1822.5万元。同时，各公司进一步密切教委、物委、交管部门的联系，使学生险有较大突破，“车乘险”有所发展。对年金保险各地积极宣传，有重点地发展。对“福寿安康”险各公司都能把握总量，做到与年度任务综合平衡，适度发展。采取限制、压缩、转换、停办负效益险种，开展以挤压“水分”业务为重点的业务结构调整，坚决抑制不良业务，向管理要效益。