南平市图书馆

实行经营目标管理。建立保费、利润、费用率、上缴资金、新增固定资产购建规模五大考核指标，引导基层公司在积极发展业务的同时，注重提高业务质量和经济效益。对国内的财险、农险、集体统筹等险种实行分险核算，重点放在效益好的纯保费增长和利润增加上，与基层各县（市）支公司分别签订经营目标责任状，进一步完善各种形式的承包责任制，自上而下层层签订责任书，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，为全面完成当年各项任务打下基础。一是加强承保质量的管理，坚决执行验险承保。二是严格签单权限，对容易发生逆选择的险种进行保额控制，针对本市自然灾害多发的特点，加强防灾防损工作，各支公司充分运用赔案资料，从中摸索灾害发生的规律和特点，及时将保险哨口前移，进一步落实“洪水责任线”工作。建阳、光泽、顺昌、建瓯、延平等支公司4月底与230多家企业划订“洪水责任线”，充分提高和调动保户防灾的积极性，在当年“8·15”洪灾中，顺昌钢丝绳厂减少赔款200多万元。三是市分公司于6月份正式成立营业部，使市分公司机关由单纯的管理型向经营管理型转化。同时，为切实加强风险管理，加大利润指标的考核力度，控制和降低效益较差险种的费用指标，对储金进行大规模的压缩限制。