南平市图书馆

中国人民保险公司南平市分公司工作概况
  1995年，中保公司南平市分司根据全省保险工作会议的部署，坚持以提高经济效益为中心，以强化经营为重点，以加强领导班子建设为保证，进一步促进本市保险事业持续健康的发展，为闽北的经济建设提供配套服务。当年全市保费收入1.49亿元，占计划的105.11％，比增16.74％。其中，国内财产保险费收入1.09亿元，比增20.57％，人身保险费收入3950万元，比增7.28％，涉外保险费收入447万元，比增35.87％。自营业务完成利润123万元，占计划的102.5％，代办业务利润亏损420万元。全市各支公司处理各类赔案35520起，共赔付9014万元，综合赔付率为82.15％。
  1996年5月，中国人民保险公司南平市分公司撤销，分设中保财险有限公司南平市分公司、中保寿险有限公司南平市分公司。
  【强化经营管理意识】实行经营目标管理。建立保费、利润、费用率、上缴资金、新增固定资产购建规模五大考核指标，引导基层公司在积极发展业务的同时，注重提高业务质量和经济效益。对国内的财险、农险、集体统筹等险种实行分险核算，重点放在效益好的纯保费增长和利润增加上，与基层各县（市）支公司分别签订经营目标责任状，进一步完善各种形式的承包责任制，自上而下层层签订责任书，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，为全面完成当年各项任务打下基础。一是加强承保质量的管理，坚决执行验险承保。二是严格签单权限，对容易发生逆选择的险种进行保额控制，针对本市自然灾害多发的特点，加强防灾防损工作，各支公司充分运用赔案资料，从中摸索灾害发生的规律和特点，及时将保险哨口前移，进一步落实“洪水责任线”工作。建阳、光泽、顺昌、建瓯、延平等支公司4月底与230多家企业划订“洪水责任线”，充分提高和调动保户防灾的积极性，在当年“8·15”洪灾中，顺昌钢丝绳厂减少赔款200多万元。三是市分公司于6月份正式成立营业部，使市分公司机关由单纯的管理型向经营管理型转化。同时，为切实加强风险管理，加大利润指标的考核力度，控制和降低效益较差险种的费用指标，对储金进行大规模的压缩限制。
  【推动各项业务全面发展】 财产险业务上，大力发展机动车辆险业务，到年底共承保各类机动车33891辆，收取纯保费7285万元，比上年同期净增1662万元，增幅达29.56％。做好大中型企业财产险的承保工作，对新增固定资产、投产的技改项目，切实做到保实保足，并抓住企业转换机制的机遇，及时改进承保方式，以适应新体制的需要。延平、顺昌、邵武、光泽四个县（市）重视货物运输保险业务的发展，积极探索与铁路部门的合作途径，利用铁路保价有强制性及理赔工作薄弱的弱点，采取上门预约、优质服务等方式，争取更多的业务量。同时，大力发展公路货运业务，多渠道、广代理、抓重点，在大型工矿企业、商业批发中心和贸易市场建立代办网点，大大提高货运险的承保率。当年货运险保费收入达241.56万元，比增14.83％。加强涉外险业务的发展。一是加强各县（市、区）“三资”企业的承保工作，服务上门，以信誉取胜。其次是对效益好的“航意险”在武夷山和延平区两地采取更灵活、主动的服务方式，加强代理业务工作。武夷山市公司揽括全市“航意险”业务，延平区将部分原代售外地公司保单的网点争取为本公司的代理点，到年底全市“涉外险”共实现利润74万元，占计划的83.15％。在人身险业务上，大力发展效益险种，重点放在实收保费业务上，适度发展有效益的一年期以上的定期定额“两全险”业务。当年全市寿险业务保费共完成3950万元，比增7.28％，储金比去年减少3356万元，顺昌、光泽、松溪、政和提前两个月超额完成“人身险”保费任务。在“人身险”工作中，一是走商业化保险道路，重点发展短期寿险业务。扩大市场占有量，经过各支公司的共同努力，“福寿安康”和“双定两全”人身险共新增保费1394万元，占人身险总保费收入的30.99％。二是采取新措施，巩固简身险。当年新增承保人数达18869人，全市简身险保费收入达1492万元，占人身险保费收入33.40％。三是积极稳妥地推进医疗保险业务，陆续开办简身险附加住院医疗险、意外伤害附加住院医疗险、医疗单位联合共保性质的住院医疗险、大额医疗保险及中小学生附加住院医疗保险等业务。同时，切实加强管理，完善理赔体系，严格控制赔付率，政和县支公司共承保学生3万多人，收入保费49.1万元，赔付率仅为16.06％，取得一定的效果。子女教育金、婚嫁金保险和学生团体平安险也分别比去年同期增长17.97％和19.87％，个人养老金、村干部养老金和义务兵养老金较去年同期有所下降，集体企业职工养老保险基本部分出现68万元的亏损。
  1995年，各支公司针对农村业务较薄弱的状，适时调整农村业务结构，进一步严格承保程序，除森林险外，对一些效益差、赔付率高的农村家财、乡镇企财、水稻、烤烟、柑桔、生猪等险种实行停、退、压、限的措施，使险种结构进一步趋向合理。
  中保财险有限公司南平市分公司工作概况
  【业务质量和效益同步提高】 1996年5月，中保财险有限公司南平市分公司成立后，端正经营指导思想，树立正确的发展观，坚持“以人为本，效益为先，笃守信誉，稳健经营”，进一步深化保险体制改革，切实转换经营机制，强化管理，努力提高保险业务的质量和效益，较好地完成上级公司下达的各项任务。截止11月底，全市保费总收入达1.11亿元，占年度计划的94.79％，比增11.99％，其中：国内财险保费收入1.07亿元，比增13.95％，涉外财险保费收入308.3万元，比上年同期负增长26.04％。全系统共处理各类赔案8513起，赔款金额达5353.8万元，综合赔付率为48.44％，比上年同期下降23.58个百分点。
  1997年，市分公司在全省系统率先开展人事、用工、分配制度改革，克服种种困难，积极开拓保险市场，改善险种结构，努力培育新的业务增长点，取得良好的经济效益。截至12月底，全系统保费总收入达1.31亿元，比增12.63％。全系统共处理各种赔案9331笔，赔款金额8016万元，综合赔付率为60.93％。
  【强化规范管理提高经营水平】 1996年，市分公司狠抓各项制度落实，规范管理行为，坚持按级负责制原则，使新机构一开始就步入规范化的健康发展轨道。强化全员竞争意识，大力提倡上门展业、上门承保、上门服务，取得一定的经济效益。全市各公司重点提高理赔质量，加快理赔速度，提高结案率，增强公司信誉。顺昌、延平、浦城、建阳等县（市、区）公司根据市分公司《关于加强防汛抗灾工作的通知》精神，积极探索自然灾害发生的规律和特点，与地处低洼地带的承保企业签订“洪水责任线”协议书，划定标志，增强企业的防灾意识，取得良好效果。加强财务管理，建立经营目标考核体系。市分公司制定《一九九六年经营目标责任制考核办法》，确定以业务发展为中心的包括保费收入、利润、赔付率、费用率、上缴资金、固定资产购建六大指标和以精神文明建设为重点的考核项目，为确保各项工作全面完成打下坚实基础。
  1997年，加强赔案的规范化管理，实行“退案处罚”办法。实行赔案流转审批表制度，切实做到限时理赔，向社会公开承诺，凡县（市、区）支公司审批权限内的赔案，理赔单证齐全后10天内赔付，提高公司信誉。根据总、分公司关于进一步加强防灾防损工作的要求，积极做好防灾安全检查，通过制订和运用汛期防灾预案，做到内容完整、分工明确、责任到人，具有可操作性。各县（市、区）支公司均成立防灾救灾领导小组，由公司领导任组长，业务、计财、综合部门负责人为成员，并实行分片包干，责任到人。密切与当地防汛指挥部、气象局、水文站配合，常年保持联系，建立健全信息网络系统，及时掌握汛情等信息，协助保户做好防灾工作。针对本市个体工商户、私营企业火灾有所上升的情况，积极加强防火安全工作，有效地消除或减少火灾隐患，提高社会效益和企业自身经济效益。
  中保寿险有限公司南平市分公司工作概况
  【以效益为中心各项业务全面发展】 1996年5月，中保寿险有限公司南平市分公司成立，下设县级寿险支公司6个、营业部4个。根据全省保险工作会议精神，坚持以思想教育工作为先导，以业务发展为重点，以提高经济效益为中心，以加强班子建设为保证，推动全市寿险业务的持续发展。至12月底，全市人身保险费收入达5354万元（不含营销保费487万元），完成年计划102.9％，比增857万元。其中，寿险保费收入4297万元，比增650万元，短意险保费收入1057万元，比增207万元。全年共消化吸收“水分”业务430万元，占当年保费计划数的8.27％，其中，非正常退保金（一年期以内的储金和两全险业务）380万元，停止老人险新保业务，减收保费60万元，使业务结构明显趋向合理。是年，由于财务核算办法的变化和历史遗留问题，减亏任务艰巨，通过加强财务核算，调整业务结构，狠抓有效益的短意险种，全年亏损444万元，控制在省公司下达的计划亏损数内。
  1997年，全公司抢抓银行降息带来的机遇与挑战，在日趋激烈的市场竞争中，圆满完成各项工作目标。全年保费收入1.05亿元，突破亿元大关，完成年计划的126.75％，比增80.95％，全员人均保费由上年的63万元上升到109万元，劳动生产率大幅度提高。通过加强财务核算，狠抓效益险种的发展，当年实现利润61万元，寿险经营终于摆脱困境，首次盈利。业务结构趋向合理，按保费多寡、效益优劣排列的主要险种业务分别为：简身险3848万元，营销3944万元，短意险768万元，“福寿安康”险1434万元，老人险80万元，住院医疗险249万元。前三项主营险种保费收入占业务总量的81％以上，比上年提高30个百分点。全市各支公司、营业部都装备电脑，并与分公司联网，营销业务普遍实现电脑化管理，为今后更大面积的电脑化经营管理打下基础。
  【营销业务持续稳定发展】 1996年，根据“长险上规模，短险争效益，营销占市场”的业务指导思想，打破常规，把营销工作当作发展业务的重中之重来抓。营销业务幅射至延平、邵武、建瓯、建阳、顺昌、政和县（市、区），全年营销保费收入达487万元，名列全省前茅。抓主攻方向，把握寿险业务增长点，使“老险种”焕发出新活力。至12月底，全市简身险新增141万份，增收保费523万元，为扩大学生平安险的承保面，市分公司与市教委多次协商达成协议，联合下发关于在全市教育系统开展学生人身保险业务的通知，全市共承保学生30万人，收入保费406万元。各支公司还积极发展有效益和一年期以上的“福寿安康”及“两全”险业务，至12月底，“福寿安康”险较上年增收保费417万元，促进全年任务的实现。
  1997年，加大业务发展力度，快速发展业务，把营销保险业务迅速幅射到全市各个县（市、区），促进营销业务的持续稳定发展。继续深挖简身险潜力，当年全市净增份数120余万分，总有效数达380万份，增收保费1822.5万元。同时，各公司进一步密切教委、物委、交管部门的联系，使学生险有较大突破，“车乘险”有所发展。对年金保险各地积极宣传，有重点地发展。对“福寿安康”险各公司都能把握总量，做到与年度任务综合平衡，适度发展。采取限制、压缩、转换、停办负效益险种，开展以挤压“水分”业务为重点的业务结构调整，坚决抑制不良业务，向管理要效益。