南平市图书馆

1995年，强化经营管理，调整资金投向，优化资产质量，业务开拓发展与资产质量优化融为一体，信贷资金投入使用与贷款存增量动态优化组合，当年分行清收多笔资产质量不高的贷款，清收与调整的资金达600多万元，使资产质量逐步提高。先后挤出600万元资金，支持316国道、邵武竹浆厂等基础和重点项目的建设，扩大在全市的影响。同年9月，根据《商业银行法》的有关规定和新形势发展的要求，开始实施审贷分离。执行信贷三级审批制度，实行规范管理，有力地促进信贷业务水平的提高。省、市金融系统纪检组对本行实行审贷分离、规范管理给予很高评价。全年累计发放贷款6.52亿元，其中流动资金贷款6.15亿元，固定资产贷款3725万元；自营贷款逾期率4.86％，控制在总行规定的指标内。
  1996年，围绕通过实现自身两个根本性的转变，即固有的经营管理体制向规范化、商业银行经营管理体制转变，业务增长方式从粗放型经营向集约型经营转变，走出具有自身特色的健康发展的新路子。一是确定金融重点，探索集约经营的路子。坚持“扶强扶优，效益优先”的原则，选择以南孚电池有限公司为代表的几家企业，作为本行支持的重点，从资金投向投量上予以倾斜，以优势企业带动劣势产业，实现本市经济的良性循环；积极参与企业的转制，达到优化信贷资产的目的。根据企业不同情况、派人进厂进行分类指导，通过企业的兼并、联合、股份制改造等形式，使信贷资产质量得到优化；加强集约经营。为确保支持国有大中型企业的政策到位，提出六项指标要求和五项控制目标，建立信贷资金的管理控制体系，对基本客户的贷款和各项经济指标完成情况，对清理压缩风险贷款情况和贷款的投向等内容进行监测。先后清理11户效益差、无发展前景的企业，收回贷款553万元，压缩贷款户19户，涉及金额967万元；同时新增南孚电池有限公司等11户，新增贷款1620万元，较好地促进这些企业的正常运行。二是在技改资金的投入上，把注意力放在寻找新的经济增长点上，对好的项目采取与总行联合贷款的集约化经营方式积极介入，先后对南平福盈电池有限公司、邵武竹浆厂发放基建技改贷款3170万元，向南孚电池有限公司发放贷款580万美元，保证上述项目的顺利实施。同时还注重通过自身经营方式的转变，达到优化贷款、提高效益的目的，积极推进票据贴现，压缩控制信用放款比重。三是随着外汇体制的进一步改革，南平分行外汇业务有进一步的拓展。外汇贷款余额达355万美元，完成年计划的141.7％。全年发放自营贷款4.12亿元，比年初增4895万元，增长13.46％，逾期率为6.56％。
  1997年，加强信贷管理，努力防范和化解信贷风险。全年共发展福盈电池、八闽通信、南平铝厂等优良客户7户，新增贷款1985万元，压缩武夷山茶叶总厂、振华商贸公司等130户企业的贷款1298万元，淘汰星海淡水养殖场、洪山房地产公司等153户企业，涉及贷款1500万元，信贷结构得到有效的优化。开展对各经营单位不良贷款摸底调查工作，对30万元以上不良贷款项目进行逾期成因分析，制定“一例一策”或“一例多策”的风险化解方案，制定不良贷款控制指标考核办法，落实清收责任制，促进清收工作的顺利开展，全年自营贷款余额4.29亿元，比年初减少318万元。累计清收不良贷款156笔6230.07万元。不良贷款率8.49％，比年初增加3.7个百分点。