南平市图书馆

1995年，市分行在代理制下开展农产品收购资金管理，增强主动性和自觉性，视代理为自营。在抓好思想、组织、工作三到位的同时，按照有关政策，积极主动做好有关部门的协调、资金预测，协助农业发展银行及时安排好夏秋收购资金和计划，因地制宜采取有效措施，及时发放和清算收购资金，做到责任分明，资金到位，不挤占、不挪用、不截留、不给粮农“打白条”，得到党政部门和农民的好评。
  1996年，按照总行提出的“管理年”活动的主要内容和工作重点，抓基层、打基础、练好基本功，努力夯实基础，做到改革与发展两不误，取得一定成效。截止12月底，全市农行各项存款余额达18.83亿元，比年初增加1.76亿元，增长10.34％。活期存款余额达7.61亿元，比年初增加1187万元，其中储蓄活期存款净增4103万元，比增19.15％。是年，围绕转变业务发展方式，大力调整网点布局和经营方式，积极拓展信用卡业务和中间业务，经营布局和经营结构进一步完善。截止12月底，仅信用卡新增发放卡量达2670张，增长260％，吸收存款358万元，增长201％，发展特约商户92家，增长79％，实现收入21万元。
  1997年，坚持以业务经营为中心，以减亏增效为重点，激发队伍创业热情，发扬敢干、苦干、实干精神，知难而进，改革创新，集中精力办好商业银行，富有成效地开展各项工作。年末各项存款余额达21.83亿元，比年初净增3.01亿元，增长16.01％，比增1.26亿元，完成省分行下达全年计划的100.45％；当年存款增量市场占比排名由去年的第4位跃升到第3位。在总量增加的同时，负债结构进一步改善，活期存款占比41.61％，比增1.17个百分点。