南平市图书馆

1995年，工行南平市分行努力改善负债结构，提出“树立危机感，拼命抓存款”的口号，坚持做到存款工作抓早、抓好、抓实、抓到年底。在日益激烈的同行业竞争情况下，全行上下齐心协力，面向市场，主动出击，超前工作，奋力拼搏，“四管”齐下，一是抓机制，鼓干劲。坚持“两项存款”（对公存款、储蓄存款）一起抓，对公存款重点抓。二是抓龙头，见实效。延平支行存款占全辖工行的三分之一，在组织存款中起着举足轻重的作用。市分行紧抓龙头，对其信贷规模重点倾斜。三是抓科技，增后劲。大兴科技兴储，全辖10个支行实现储蓄所486电脑联网，开通会计电子汇兑业务，完成会计、储蓄专业的软硬版本更换，U6000型小型机与30台POS投入运行。四是抓服务，赢客户。全行大力推广济南市分行26句文明用语、禁用服务忌语，扩大服务范畴，积极创新金融产品，发展个人抵押贷款业务，做到“以贷引存”、“以汇引存”、“以新引存”。截止12月31日，全行人民币各项存款余额达31.79亿元，比年初净增7.58亿元，比增3.17亿元，完成全年考核任务的133.11％。其中，对公存款余额8.56亿元，比年初净增2.33亿元，完成年度考核任务205.24％，旬平均余额达7.11亿元，比上年增加1.18亿元，完成年度考核任务的148.23％；储蓄存款余额达23.22亿元，比年初净增5.25亿万元，完成年度考核任务115.3％。
  1996年，在信贷资金供求矛盾突出和国有重点骨干企业经营困难的情况下，受国家取消保值储蓄、两次调低利率、扩大国债发行、证券市场兴旺、同业竞争激烈等多种因素的影响，全行从维护社会稳定、支持国有企业、支持地方经济建设的全局出发，千方百计多渠道筹集资金。一是大量拆入资金。根据南平国有骨干企业及重点项目资金需求量大的情况，全年系统内调济拆借资金329笔25.25亿元，其中，向省行拆入13笔5.38亿元，办理人行日拆借再贷款10笔2.19亿元；二是大力吸收存款。全行上下联动，充分发扬“艰苦创业、锐意进取、顽强拼搏”的精神，先后推出一系列特色服务，积极发展代发工资等13项代理业务，率先在闽北实现ATM、P()S大联网，率先实现南平和邵武市内的对公业务联网，率先在全省实现房地产各项业务的计算机自动化处理，配合省分行试点开发的“住房公积金电话自动查询系统”获得成功，并得到总行的认可。全行存款工作取得优异成绩，涌现出1个总行、2个省工行优质文明服务先进单位和3个“亿元所”、33个市级达标所。三是积极推广银行承兑汇票业务，1～12月，全行共为企业办理银行承兑汇票7000万元，及时解决企业进货资金紧张的矛盾，有力地支持商品流通与物质供应领域的急需资金，确保市场繁荣和物价稳定。至年底，全行人民币存款余额39.06亿元，占各家商业银行存款总量的47.15％，比年初净增7.27亿元，占各家商业银行存款增加额的50.12％，完成省分行下达考核任务的117％。其中，储蓄存款达28.19亿元，净增4.97亿元，完成全年考核任务的103％；对公存款余额的10.86亿元，净增2.30亿元，完成全年考核任务的164％，名列全省前茅。
  1997年，同业竞争日趋激烈及股市影响，全行上半年存款一度出现大滑坡。全体员工不灰心、不气馁，靠优质服务，靠扎扎实实的工作，在困境中求生存，在拼搏中发展。建立市分行领导挂行分片指导工作制度，加大考核及奖罚力度。全面启动“CI”工程，有力地促进存款的增长。大力发展个人金融业务，开办股市交易保证金等代理业务。抓行业、稳大户，抓新户、增存款，抓代理、培育新的增长点，进一步扩大存款渠道。至年底，人民币存款余额达41.40亿元，比年初净增2.20亿元。其中，储蓄存款余额达29.82亿元，净增1.63亿元；对公存款时点指标达11.58亿元，净增0.57亿元，旬均存款余额11.20亿元，同比增加2.07亿元，完成省分行考核任务的159.13％。