南平市图书馆

1995年，在预测市场行情、掌握社会用药特点的基础上，探索市场经济形势下新的经营模式。一是捕捉市场信息，完善经营策略。根据人民生活水平的不断提高，医药市场需求旺盛，消费向多层次、高水准发展，求新、求异、求特更趋明朗化的特点，针对需求行情的变化，利用全国、全省有关会议积极组织货源。在市场竞争激烈的情况下，改变过去单纯求品种齐全的营销策略，着力抓好拳头产品，推行新的经营方法，扩大经营规模。调整库存结构，组织适销品种。根据社会用药结构的变化，及时合理调整药品、器械、成药、药材等四大类库存结构，积极组织适销对路的商品，满足市场供应。二是组织下县推销，加大经营辐射力度。随着医药商品由“卖方市场”转为“买方市场”，二级批发的优势逐渐减弱，为进一步拓展业务，组织业务员下乡推销，全年共计下乡120余人次，保证销售指标的完成。
  1996年，端正服务态度，提高服务质量，在开展业务经营活动中，把“占领市场”作为重点工作来抓，以优质优价优服，立足本区辐射区外的经营策略，主动参与竞争，处理好站、县贸易伙伴关系，稳住市场，增强业务凝聚力。捕抓市场信息，扩大销售品种，积极组织人员深入厂家、基层收集市场信息，了解行情，及时组织合理适销商品，大力推广普药、新药，增加新品种，勤进快销。中、西药经营部、南平分站共召开业务推广会达20余次，收到较好的效果，增大业务销售量。同年，与医疗部门建立起良好的业务关系，药品销售额达937万元。
  1997年10月起，根据国家医药管理局《关于全国药品零售企业悬挂统一的绿十字标志的通知》及省医药局的统一部署对全市持有合格证、许可证和营业执照的药品零售企业分批悬挂绿十字标，到年底，全市药品零售企业181家挂牌142家，占78.45％。进一步规范医药市场管理，增强市场竞争能力。