南平市图书馆

1995年，石油供应宏观调控导向配置，市场经营多家竞争，同时又因205和316国道的拓宽改造实行半封闭式施工，交通受阻，运输成本高；边界市场失去控制；资金不足，银行贷款不能满足油料周转的需求。面对种种困难，分公司认真执行国家成品油导向统一配置政策，根据省总公司下达的资源配置计划，派员及时与炼油厂协调衔接，落实资源。油品调运争取最短的运输线路、最少的中转环节。全年由九炼、镇海和南京炼油厂配置进油，落实配置计划98％，与往年相比节省大量的运费。在供应中对国家重点工程、横南铁路建设、旧城改造、省市属重点企业和农业用油等，做到优先供应、满足要求。当年全市销售油品89246吨，销售总额24534万元，分别比增17％和30.7％。
  1996年，分公司转变经营观念，以市场为中心，集中精力抓主营。一抓配置、保兑现，二抓营销、创效益。各企业根据各地不同网点采取灵活的营销策略，扩大油品销售。销售网覆盖全市各乡镇、站、点，填补建瓯边界地区玉山柴油市场长期被外区占有的空白点。分公司采取巩固市内市场，拓展市外市场的经营策略，对市内市场重点强化管理，改善服务手段。对外市场强化信息，实行两头在外，外采外销的办法．不断扩大市场占有，扩大销售。分公司取得销售量、销售额超历史最高水平。浦城、松溪、政和等县公司采取适应市场特点的措施，使销售量稳步上升。
  1997年，针对成品油市场走私油、保税油充斥，零售网点薄弱，经济发展后劲不足的情况，开拓思路，调整部署，明确重点，以减亏增效为中心，抓住市场营销不放松，一抓外采保油源，二抓服务争市场。一方面对市内市场重点强化管理，改善服务手段，深入基层，调研促销。另一方面根据企业终端销售能力不足，加强网点建设，采取新建、收购、租赁加油站等多种形式，提高终端销售能力。同时加快南平316国道收费站加油站的筹建工作，有效地扩大网点覆盖面。