南平市图书馆

【各项经济指标再创佳绩】 1995年，积极推进成品油流通体制改革，克服困难，深入开展油品市场清理整顿，实现国家导向配置，促进企业生产经营，主要经济指标达到预定目标，全年购进油品87119吨，其中汽油32846吨，比上年同期减20％；柴油52554吨，比增25.7％；润滑油1496吨，比减13％。全年销售油品89752吨，比增5.7％，其中分公司63642吨，四个支公司27468吨。全年商品销售额18770万元，其中分公司13025万元，四个支公司5745万元，比增8.08％，实现税利308万元。全年安全收发油品19万吨。全市油库、加油站、车队（组）、联营点安全无事故，消防工作扎实，受到上级好评。
  1996年，成品油市场购销两旺：分公司成品油购销创历史最好水平。全年购进油品89246吨，比增21593吨，增长32％。全市销售油品92375吨，其中：分公司销售油品57943吨，比增17％，县（市）支公司销售34432吨，比增31％。全市油品销售总额24534万元，比增30.7％，企业实现利润16万元。安全管理达标上水平。企业商业信誉逐步提高，分、支公司系统连续六年被评为“重合同守信用”单位和银行“AA”等级，政和、建瓯等还被评为“AAA”企业。
  1997年，企业完成各项经济指标，实现安全生产。
  油品销售软中求稳：全年实现油品购进86751吨，比上年减少738吨，减幅0.85％；油品销售92038吨，比上年减少1224吨，减幅1.33％，其中：分公司销售82528吨，增加1703吨，增幅2.1％。安全管理上新台阶，全年安全收发油品18.8万吨，油库、加油站、车队（组）安全无事故。全年企业亏损186万元，比省公司下达的亏损指标260万元减少74万元；企业全年费用水平10.78％，比上年下降1.23个百分点，润滑油公司和加工厂实现扭亏为盈。
  【成品油市场整顿成效显著】 1995年，针对过去因管理体制不顺，价格不合理等问题，导致油品资源分散、价格失控、多头经营、市场混乱，存在违法乱纪、投机倒把、牟取暴利和贪污腐败等现象，严重损害消费者利益，影响成品油市场的稳定。在市政府领导下，着重宣传“四统一”，多次召开市场整顿工作会议，提高对市场清理整顿的认识，进一步加大宣传力度，全市各县（市、区）都发布加强成品油市场管理的通告，强化成品油市场管理。全市以分公司《关于整顿成品油市场的通告》为依据，对省外、市外非配置成品油、非国营石油系统无正当票据进入本市境内的成品油进行严肃查处。5月和8月先后三次查处非法倒卖油品70多吨。浦城县市场整顿成绩突出，有效地堵住浙江方向的非配置油入境，为石油市场的整顿创造有利条件。同年，分公司还积极协助市计委、工商局、技术监督局、消防等部门，分组深入延平区各加油站（点）进行逐个登记、核实、摸清情况，取消不具备经营条件、无证（照）的站点（店）164个，成品油市场整顿取得实质性的成效。
  1996年，分、支公司把巩固整顿市场成果，作为规范市场管理、提高市场占有率、实现扩销争效的大事，主动协调地方关系，坚持两手抓，一手抓市场规范管理，一手抓打击违规经营。配合地方政府对成品油零售站、点的合格和合法经营进行检查，对商标使用情况进行摸底调查，强化成品油市场管理规范化。查处打击非配置油、走私油进入本市市场，巩固和提高市内市场的占有率。
  1997年，继续坚持以整顿市场为突破口，主动争取地方政府支持，密切配合工商税务等部门，有效地打击油品走私的猖獗活动，稳定本区成品油批发市场；协同技术监督和国税部门，对市内加油站进行检查，规范市场管理。
  【成品油经营效益突出】 1995年，石油供应宏观调控导向配置，市场经营多家竞争，同时又因205和316国道的拓宽改造实行半封闭式施工，交通受阻，运输成本高；边界市场失去控制；资金不足，银行贷款不能满足油料周转的需求。面对种种困难，分公司认真执行国家成品油导向统一配置政策，根据省总公司下达的资源配置计划，派员及时与炼油厂协调衔接，落实资源。油品调运争取最短的运输线路、最少的中转环节。全年由九炼、镇海和南京炼油厂配置进油，落实配置计划98％，与往年相比节省大量的运费。在供应中对国家重点工程、横南铁路建设、旧城改造、省市属重点企业和农业用油等，做到优先供应、满足要求。当年全市销售油品89246吨，销售总额24534万元，分别比增17％和30.7％。
  1996年，分公司转变经营观念，以市场为中心，集中精力抓主营。一抓配置、保兑现，二抓营销、创效益。各企业根据各地不同网点采取灵活的营销策略，扩大油品销售。销售网覆盖全市各乡镇、站、点，填补建瓯边界地区玉山柴油市场长期被外区占有的空白点。分公司采取巩固市内市场，拓展市外市场的经营策略，对市内市场重点强化管理，改善服务手段。对外市场强化信息，实行两头在外，外采外销的办法．不断扩大市场占有，扩大销售。分公司取得销售量、销售额超历史最高水平。浦城、松溪、政和等县公司采取适应市场特点的措施，使销售量稳步上升。
  1997年，针对成品油市场走私油、保税油充斥，零售网点薄弱，经济发展后劲不足的情况，开拓思路，调整部署，明确重点，以减亏增效为中心，抓住市场营销不放松，一抓外采保油源，二抓服务争市场。一方面对市内市场重点强化管理，改善服务手段，深入基层，调研促销。另一方面根据企业终端销售能力不足，加强网点建设，采取新建、收购、租赁加油站等多种形式，提高终端销售能力。同时加快南平316国道收费站加油站的筹建工作，有效地扩大网点覆盖面。
  【安全生产管理成绩优异】 1995年，全市分、支公司认真贯彻省总公司和地方政府综合治理工作指导思想，加强狠抓各项制度的落实，坚持三级安全管理，全年各油库、加油站、车队（组）安全工作成绩都不同程度提高，全市油库、加油站创全年无事故和其他各类案件，综合治理工作取得较好成绩。
  1996年，全市安全管理工作以江泽民总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示为宗旨，坚持“安全第一以预防为主”的方针，全面推行安全生产管理责任制，狠抓各项规章制度的落实。全司6个油库、11个加油站、20辆油罐汽车，没有发生任何责任事故，达到年初省石油总公司下达的安全管理目标。公司内涌现出一批先进库站、车组。浦城上青岭油库在连续10年被省石油总公司评为先进油库后，又取得96分的好成绩。东坑库在上年被省公司评为先进油库后，更上一层楼，以97.16分的成绩名列全省石油库安全管理第一名。松溪塔下加油站、建瓯东门加油站、浦城千里马加油站，连年被分公司评为先进加油站。
  1997年，安全管理工作深入扎实贯彻落实省公司安全管理会议和“5.11”全国、全省安全工作电视电话会议精神，积极部署开展“第七个全国安全周”和第九次夏季百日“平安杯”竞赛活动，强化安全管理，完善各项制度，抓好隐患整改，确保安全生产，全区库、站、车没有发生任何火警事故。加油站优秀率达72.7％，比去年上升29.8个百分点，分公司所属5个加油站，年终总评成绩都在90分以上，确保全公司安全管理目标的实现。