南平市图书馆

1995年，以企业重组改革为突破口，调整企业布局。通过调查研究和周密安排，按照“两结合、一配置”的原则，即：虚实结合、强弱结合，生产要素合理配置的原则，市粮食局于3月底顺利完成对市属六家小型企业的重新组合工作。将经营场所长期不落实、亏损严重的市粮油贸易中心，资产负债率高、管理不善的市油化厂以及政企合一的市粮油储运公司，分别划归市粮油供应公司、市粮油食品开发公司及市粮食转运站，较好地解决南平市区企业结构不合理、部分企业处境困难等问题，取得改革的初步成果。光泽县饲料公司、邵武市粮油食品厂与城关米厂合并后，进一步发挥粮食企业的整体优势，解决部分困难企业的出路问题。
  1996年，加强企业的改组改造、改制工作。市粮食局组成工作小组，具体负责市粮油机械厂股份制改革试点。在市财委、体改委的指导以及市审计、财政、国有资产管理等部门的支持配合下，按照规范程序操作，市属财贸口首家股份合作制工业企业南平闽粮机械制造有限公司，于12月28日正式挂牌营运。建阳市粮油加工厂的改制工作正抓紧进行。各地还按照中共十四届五中全会关于实现“两个根本性转变”的精神和“一企一策”、“一企多制”的改革思路，不断深化企业改革。邵武粮油加工厂兼并该市困难企业粮油食品厂后，及时转换企业内部机制，利用资金、技术、管理等优势，进一步拓宽生产经营门路，不仅达到以强扶弱的目的，而且保持较好的经济效益，成为全市唯一获得盈利的粮油工业企业。
  1997年，在抓好全市粮食企业改革指导工作的同时，抓住南平市被列入全国“优化资本结构”改革试点城市的机遇，从市属企业的实际出发，坚持深化改革、加快调整、分类指导、重点突破、整体推进的思路，拟定扶强、解困、联合、兼并、重组、股份合作制及破产等一系列改革方案，有的已付诸实施并取得初步成效。
  粮办工业按照“三改一加强”的原则，从实际出发，采取“一厂一策”等形式的改革全面推开。全市5家企业实行股份合作制，上报待批4家。市直重点实施对邵武面粉厂的“扶强”和南平粮油食品厂的“解困”。市局采取领导挂点，组织有关人员深入企业调查研究，帮助企业从“两个根本性转变”入手，健全内部管理机制，强化成本核算，调整产品结构，大力开发产品，拓宽市场领域，取得较好成效。至11月底，上述两个企业分别比上年同期减亏122万元和21.57万元。此外，山鹰饲料集团公司破产、油化厂股份合作制等改革，也都在做好前期准备工作。粮食商业按照国务院“四分开一完善”的改革要求，武夷山市等地实行政策性业务代理制；农村粮站“两代一换”业务正在全市逐步展开；建阳市粮油批发市场投入试运行，累计粮食交易成交量达4300多万公斤，粮食行业协会于6月份挂牌成立，标志着闽北粮食市场体系改革迈出新的步伐。市属粮食商业企业全面实行政策性业务“代理制”，运行效果良好。粮油供应公司连锁经营继续向纵深发展，“金谷超市”于4月份开业，经营品种逾千种；职工家庭连锁店异军突起，发展到16家，闯出搞活粮食商业零售企业经营的新路子。此外，企业联合、兼并以及按经济区域划分，对延平区部分粮站撤并重组。有关县（市、区）局都成立扭亏增盈工作领导小组，并层层分解、下达和签订扭亏增盈责任制。市局对市属商业企业全面实行以“四代一定”为核心内容的政策性业务代理制；制订《市直粮食企业经营管理的若干规定》，在实行目标管理风险抵押办法的前提下，分别与各企业签订1997年经济效益目标考核责任书，并以此作为考核班子年度政绩的重要依据。