南平市图书馆

1995年以来，全市物资系统资金管理，坚持抓好防经营决策失误，清欠、资金回收，费用开支堵“体外循环”四个方面工作。1997年，进一步增强资金管理和资金的风险意识，积极融资。在此项工工作中，一是自筹资金，顺昌、建阳、光泽县（市）公司发动职工筹集、募股，筹得资金239.60万元。二是开展承兑汇票业务。建瓯市公司仅钢材、汽车两项就办理577万元的承兑汇票，效果显著。顺昌县公司办理150万元的承兑汇票，节省2万元利息开支。邵武市公司办理近100万元的承兑汇票，节省约1万元的利息开支。开展承兑汇票业务，不但获得厂方“先提货后付款”的优惠政策，有利于规模经营，而且在节约利息开支的同时，还可利用未到付款时间的回笼资金进行短期周转。同时．加大清欠力度。建瓯市公司采取多种措施，追回欠款和投资款近400余万元，同时为防止新欠，作出“货出款进”、“谁赊谁追”和加强签订合同管理的规定。光泽县公司全年共清回欠款50余万元。建阳市公司清回欠款8笔计38余万元。顺昌县公司依照“先大后小、先易后难、先长后短、先近后远、重点突破”的原则，狠抓落实，追回欠款37万元。延平区公司把清欠工作摆在与抓销售同等重要的位置上，制定奖励措施，全年收回欠款和实物9笔计60万元。南平市机电设备总公司制定货款清欠和防止新欠的规定．对追回1993年前的欠款实行30％的奖励。武夷山市公司规定对欠款责任人停发工资，能追回欠款则按追回本金3％和利息5％予以补贴。南平市金属材料总公司总经理带头出门讨债，全年追回欠款50万元。松溪县采用“过户抵债”的办法，将新办公楼2～7层空置房以合理的价格抵押给工商银行，一次性还清贷款，减轻负债，使企业今后的生存和发展有一个良好的开端。建阳市公司将2辆小汽车“以物抵贷”，减轻16万元的债务包袱。