南平市图书馆

1995年，为盘活国有资产，市物资局对办公大楼进行改造，增加使用面积500多平方米。市化建总公司对一楼店面重新安排，门点承包，力求国有资产保值增值。
  1996年，南平物资（集团）公司对市国资委授权统一经营管理的资产进行核资验证，为盘活资产打下基础。制定加强国有资产管理的措施办法，明确规定各专业公司重大资产处置需报（集团）公司批准。同时，要求各专业公司在盘活、重组资产方面开始起步，对闲置的仓库、货场进行“改、转、租、卖”。据统计，全年盘活资产收益达40万元，对企业扭亏增盈起到较好作用。开拓资产经营路子。为使资产发挥效益，对办公大楼再次进行改造，新增营业面积350平方米，一些长期未产生效益的店面、闲置的办公室，经过开发取得较好的效益。延平区局将闲置的仓库改成店面，承包给职工经营，仅此一项年收入近40万元，为企业扭亏为盈奠定基础，该局全年实现利润10万元。
  1997年，全市物资系统挖掘资产潜力，努力盘活资产，取得一定的效益。市直物资系统对闲置的仓库、办公楼、货场进行“改转租卖”，共获得收益70余万元。 经省计委立项批准，（集团）公司与美国首联国际投资（集团）公司共同开发新建村机电仓库，投资2500万元兴建农贸市场和商住小区，（集团）公司以场地和地面建筑物投入，美方以资金投入合作开发，既盘活资产，又吸引外资，促进市政建设。延平区公司将1500平方米的库房，采取租赁、合作等方式获取效益。建阳市公 司下半年仅出租房产收入就达3.6万元。