南平市图书馆

1995年，根据全市流通工作会议精神，按照“税保国家、利活企业、激励个人”的原则，从三个方面深化改革，转换企业经营机制。一是改革企业用人制度。市直5个专业公司全面实行全员劳动合同制和岗位技能工资，打破原有的身份和级别。市化建总公司实行职工与分公司实行双向选择，签定责任状，使每个职工既有压力也有动力。二是建立激励和风险机制，奖罚分明。市机电总公司实行分档次、分科室、分人的逐级核算制，把奖金分配与个人的德、能结合挂勾，拉开内部分配档次。建阳市局对各专业公司经理实行年薪制，公司经理、副经理缴纳抵押金，平时预发生活费，年底完成任务发给年薪，未完成的按比例扣减年薪和抵押金。顺昌县局实行全员风险抵押，完成任务奖励，完不成任务按比例扣抵押金。市金属总公司在内部实行“划小核算单位，核定任务指标，直接费用包干，超利部分分成”的承包。市化建总公司实行“分公司目标责任制，销售门点租赁承包，分级核算，统一管理”的改革。松溪县局对所属专业公司实行全额承包，人员自我消化，资金（有价证券）抵押，库存商品卖断，上交国有资产折旧，实行承包以来，所属公司均扭亏为盈，并上交折旧费6万多元。三是加强国有资产管理。市物资局与市体改委、财政局共同制定市直物资系统国有资产管理体制改革方案，统一经营管理市直物资系统国有资产，组建福建省南平物资（集团）公司，1996年元旦正式挂牌。这对深化物资体制改革，盘活国有资产，提高国有资产营运效益十分有利。
  1996年，围绕“把思想放活，把机制改活，把人才用活，把资产盘活，把经营搞活”的精神，深化物资企业内部改革。市金属总公司实行“划小核算单位，直接费用包干，核定上交利润，超收部分分成”体制，调动各分公司的积极性，比上年减亏40万元。松溪县局对所属专业公司实行全额承包，比上年减亏87％。建瓯市局通过职代会制定让人才发挥作用的有关优惠政策和激励机制，企业出现勃勃生机，全年保持无亏损。市化建总公司发挥骨干作用，销售门点完成承包任务200%0政和县物资总公司在产权制度改革上，实行“模拟股份制”的试点，把职工的经济利益与企业的兴衰紧紧地联系在一起，全年减亏14.94％。
  1997年，以“三个有利于”为标准．加大改革力度。一是探索公有制实现形式多样化。政和县局在全市物资系统中率先整体改制为股份制企业，成立政和九洲物资有限公司。南平市物资再生利用总公司实行个人带资（50万元）整体租赁承包。光泽县公司将原直属的金属、机电、化建3个专业公司分别改制为股份制企业。建阳鑫禾金属有限公司前期准备工作基本完成。南平市机电设备总公司剥离部份资产，筹备成立股份合作制企业南平市大同物资交易中心。其它一些单位也在酝酿公有制实现形式多样化。二是加强管理，深化企业内部三项制度改革。历年保持盈利的南平市机电设备总公司上半年出现亏损，下半年实行“承包责任人以房产证作抵押”的承包制后，调动职工积极性，公司面貌一新，发展态势良好，下半年扭亏近30万元。，三是分流下岗，减员增效。邵武市公司共95名职工，分流下岗20余人，公司机关仅留5人。光泽县公司鼓励机关人员下到分公司，原机关人员11人只留7人，全公司内退、停薪留职、辞退共分流12人；对违纪职工坚决辞退。延平区公司实际不在岗的20余人中，大部份是和各自的承包负责人协商自愿离岗，达到减员增效目的。四是采取新举措，确保完成市政府下达的任务。物资（集团）公司推行扭亏增盈目标责任制、总经理聘任制和财务科长委派制。把“权责利”三者有机地结合起来，打破原有的工资结构，建立包括基础工资、风险工资和奖励工资为主要内容的新工资结构。总经理、财务科长的全部工资收入，根据目标任务完成情况，由物资（集团）公司统一考核发放。南平市金属材料总公司通过狠抓管理，租赁房产，清欠减息等，千方百计增收节支，全年亏损118万元，比上年少亏100万元，完成物资（集团）公司下达的控亏任务。