南平市图书馆

1995年，全市物资系统干部职工认真贯彻全国、全省物资系统扭亏增盈工作会议和全市流通工作会议精神，解放思想，深化改革，开拓进取，扩销增效，至年底，全市15个物资企业有5个企业盈利42.5万元；亏损势头明显回落，全市物资企业亏损471万元，实现年内止亏的目标。二是清欠力度加大，资金回笼进展明显。全市物资企业应收款净额2644万元，比上年减少3432万元，其中市直物资企业应收帐款净额1037万元。比上年减少2168万元。县级企业应收帐款净额1607万元，比上年减少1264万元。三是物资库存下降，全市物资库存3724万元，比去年同期下降11.56％。其中市直物资企业库存1806万元，比上年下降18.87％。县（市、区）局库存1918万元，比上年下降3.38％，库存结构渐趋合理。两个文明建设取得较好的成绩，被市委、市政府授予“文明单位”称号。
  1996年，在物资营销市场清淡、购销滑坡、全国全省同行业普遍增亏的严峻形势下，实现较大幅度的减亏，全市16个物资企业有6个企业盈利40.4万元，10个企业亏损427万元；盈亏相抵净亏387万元。比上年减亏84万元，减亏幅度为17.83％，其中有7个企业比去年明显减亏。市直物资企业扭亏增盈效果较显著，实现市政府下达的控亏目标。6个直属企业累计比去年减亏57万元。清欠、资金回笼进展明显，市直6个专业公司应收帐款为628万元，比去年同期减少39.4％。物资库存下降，全市物资库存3310万元，比上年减少11.12％，其中市直物资企业库存1578万元，下降12.62％。
  1997年，全市物资企业14种主要物资有12个品种销售量下降，其中有8个品种下降50％以上，铅、铝购销空档。物资企业传统经营品种受到严重冲击。全市物资系统不等不靠，奋力拼搏，扭亏增盈取得实质性进展。实现全省九地（市）同行业中亏损总额最少，减亏幅度最大，在完成市政府下达控亏298万元目标的基础上，市直物资企业实现市政府下达的230万元控亏目标和超额完成税利入库150万元的任务。其中亏损额为204.6万元，比去年减亏60.36万元，减幅为22.78％，连续保持两年减亏的势头。入库税利156万元，比去年增加93万元，增幅147.62％；购进4920.30万元，销售5867.84万元，分别比降32.13％和26％。全市物资系统购进2.04亿元，比增19.21％；销售2.28亿元，比减16.87％；亏损627.84万元，增亏62.18％；库存2680.37万元，比减15.16％；费用2403.78万元，比减11.19％；费用水平10.55％，比升1.05个百分点。建瓯市物资公司是全市唯一盈利的县级物资企业。
  【深化改革转换经营机制】 1995年，根据全市流通工作会议精神，按照“税保国家、利活企业、激励个人”的原则，从三个方面深化改革，转换企业经营机制。一是改革企业用人制度。市直5个专业公司全面实行全员劳动合同制和岗位技能工资，打破原有的身份和级别。市化建总公司实行职工与分公司实行双向选择，签定责任状，使每个职工既有压力也有动力。二是建立激励和风险机制，奖罚分明。市机电总公司实行分档次、分科室、分人的逐级核算制，把奖金分配与个人的德、能结合挂勾，拉开内部分配档次。建阳市局对各专业公司经理实行年薪制，公司经理、副经理缴纳抵押金，平时预发生活费，年底完成任务发给年薪，未完成的按比例扣减年薪和抵押金。顺昌县局实行全员风险抵押，完成任务奖励，完不成任务按比例扣抵押金。市金属总公司在内部实行“划小核算单位，核定任务指标，直接费用包干，超利部分分成”的承包。市化建总公司实行“分公司目标责任制，销售门点租赁承包，分级核算，统一管理”的改革。松溪县局对所属专业公司实行全额承包，人员自我消化，资金（有价证券）抵押，库存商品卖断，上交国有资产折旧，实行承包以来，所属公司均扭亏为盈，并上交折旧费6万多元。三是加强国有资产管理。市物资局与市体改委、财政局共同制定市直物资系统国有资产管理体制改革方案，统一经营管理市直物资系统国有资产，组建福建省南平物资（集团）公司，1996年元旦正式挂牌。这对深化物资体制改革，盘活国有资产，提高国有资产营运效益十分有利。
  1996年，围绕“把思想放活，把机制改活，把人才用活，把资产盘活，把经营搞活”的精神，深化物资企业内部改革。市金属总公司实行“划小核算单位，直接费用包干，核定上交利润，超收部分分成”体制，调动各分公司的积极性，比上年减亏40万元。松溪县局对所属专业公司实行全额承包，比上年减亏87％。建瓯市局通过职代会制定让人才发挥作用的有关优惠政策和激励机制，企业出现勃勃生机，全年保持无亏损。市化建总公司发挥骨干作用，销售门点完成承包任务200%0政和县物资总公司在产权制度改革上，实行“模拟股份制”的试点，把职工的经济利益与企业的兴衰紧紧地联系在一起，全年减亏14.94％。
  1997年，以“三个有利于”为标准．加大改革力度。一是探索公有制实现形式多样化。政和县局在全市物资系统中率先整体改制为股份制企业，成立政和九洲物资有限公司。南平市物资再生利用总公司实行个人带资（50万元）整体租赁承包。光泽县公司将原直属的金属、机电、化建3个专业公司分别改制为股份制企业。建阳鑫禾金属有限公司前期准备工作基本完成。南平市机电设备总公司剥离部份资产，筹备成立股份合作制企业南平市大同物资交易中心。其它一些单位也在酝酿公有制实现形式多样化。二是加强管理，深化企业内部三项制度改革。历年保持盈利的南平市机电设备总公司上半年出现亏损，下半年实行“承包责任人以房产证作抵押”的承包制后，调动职工积极性，公司面貌一新，发展态势良好，下半年扭亏近30万元。，三是分流下岗，减员增效。邵武市公司共95名职工，分流下岗20余人，公司机关仅留5人。光泽县公司鼓励机关人员下到分公司，原机关人员11人只留7人，全公司内退、停薪留职、辞退共分流12人；对违纪职工坚决辞退。延平区公司实际不在岗的20余人中，大部份是和各自的承包负责人协商自愿离岗，达到减员增效目的。四是采取新举措，确保完成市政府下达的任务。物资（集团）公司推行扭亏增盈目标责任制、总经理聘任制和财务科长委派制。把“权责利”三者有机地结合起来，打破原有的工资结构，建立包括基础工资、风险工资和奖励工资为主要内容的新工资结构。总经理、财务科长的全部工资收入，根据目标任务完成情况，由物资（集团）公司统一考核发放。南平市金属材料总公司通过狠抓管理，租赁房产，清欠减息等，千方百计增收节支，全年亏损118万元，比上年少亏100万元，完成物资（集团）公司下达的控亏任务。
  【盘活资产增强企业活力】 1995年，为盘活国有资产，市物资局对办公大楼进行改造，增加使用面积500多平方米。市化建总公司对一楼店面重新安排，门点承包，力求国有资产保值增值。
  1996年，南平物资（集团）公司对市国资委授权统一经营管理的资产进行核资验证，为盘活资产打下基础。制定加强国有资产管理的措施办法，明确规定各专业公司重大资产处置需报（集团）公司批准。同时，要求各专业公司在盘活、重组资产方面开始起步，对闲置的仓库、货场进行“改、转、租、卖”。据统计，全年盘活资产收益达40万元，对企业扭亏增盈起到较好作用。开拓资产经营路子。为使资产发挥效益，对办公大楼再次进行改造，新增营业面积350平方米，一些长期未产生效益的店面、闲置的办公室，经过开发取得较好的效益。延平区局将闲置的仓库改成店面，承包给职工经营，仅此一项年收入近40万元，为企业扭亏为盈奠定基础，该局全年实现利润10万元。
  1997年，全市物资系统挖掘资产潜力，努力盘活资产，取得一定的效益。市直物资系统对闲置的仓库、办公楼、货场进行“改转租卖”，共获得收益70余万元。 经省计委立项批准，（集团）公司与美国首联国际投资（集团）公司共同开发新建村机电仓库，投资2500万元兴建农贸市场和商住小区，（集团）公司以场地和地面建筑物投入，美方以资金投入合作开发，既盘活资产，又吸引外资，促进市政建设。延平区公司将1500平方米的库房，采取租赁、合作等方式获取效益。建阳市公 司下半年仅出租房产收入就达3.6万元。
  【以市场为导向培育效益增长点】 1995年，根 据全省物资系统扭亏增盈工作会议精神，全市物资系 统以市场为导向，积极培育效益增长点。一是制定扭亏增盈目标。将扭亏增盈指标层层分解。同时把扭亏增盈工作同各级领导经营业绩考核相结合，同干部职工经济利益挂钩。市金属总公司将扭亏增盈指标分解到分公司，分公司再分解到人。邵武市局对所属公司实行将扭亏增盈量化指标包到人，实施完成任务发基本工资、超额完成发给奖金的目标责任制。二是“一企一策”，认真扎实抓扭亏。市金属总公司制定十二条扭亏增盈措施。市化建总公司理顺思路，措施落实，企业年初即实现盈利2万元。三是开拓市场，采取各种措施促销扩 销。通过采取薄利多销、远购远销、统购分销、压库促 销、工物联营、承包配套、强化服务、延长营业时间等措施，扩大销售，占领市场。市机电总公司是天津夏利汽车、上海电焊条厂、福州建筑机械厂等10余家生产厂家的闽北总经销（总代理），销售厂家物资近250万元。建瓯市局在做好本地市场供应的基础上，开拓外销市场，外销钢材近万吨。市生资总公司对用户所需物资，从电话联系、组织资源、开单结算直至送货上门不超过3天，市直物资系统销售门点双休日照常营业，方便生产，赢得用户。四是开发新品种，兴办实业，多种经营。市金属总公司成立南平金欣综合服务部，向生活资料经营拓展；建瓯市局利用本地木材优势，开展木材经营，当年销售木材1300立方米，实现销售额130万元；顺昌县局将物资营销与兴办实业融为一体，投资生产冷轧带肋钢材的联合钢铁企业，为企业包供代销，全年共加工钢材1000多吨，收到较好的经济效益。五是做好重点建设工程物资供应。市机电总公司对延平峡阳电站物资供应，采取先供货后结算的办法，供应物资100多万元；市化建总公司对横南铁路所需火工产品，不分品种、数量，均送货到工地；武夷山市局抓住“三 区”开发的机会，全年供应重点工程物资近400万元。 建瓯市物资局全年供应205国道改建工程水泥2900多吨，供应水西大桥建设工程水泥2100多吨。市物资 局还积极做好救灾物资供应，为遭受冰雹袭击的松溪、政和调运1598捆油毛毡。六是加强管理，向管理要效益。各企业注重加强经营和资金管理，认真做好盈亏临界点分析，严把进货质量关，市机电总公司制定定点进货办法，该公司经营的产品均为优势产品，有可靠的质量保证。市再生总公司原对每一笔业务进行核算，以确保不上当、不赔本，各企业严格内部资金管理，提高资金的使用效益。市金属总公司对外集资1000多万元，经多方努力，将集资减少600多万元。市机电总公司对各分公司实行资金定额管理，有偿使用。
  1996年，全市物资系统面对严峻的营销形势，各企业不畏难．不气馁，采取各项措施，及时调整经营策略，扩大经营范围，努力扩销。（1）薄利多销。全市物资销售差价率由上年8.38％下降到7.78％，下降0.6个百分点，由此减少利润164万元。（2）远购远销。建瓯市局全年外销钢材占其钢材销售的一半以上，创造良好的效益。（3）压库促销。市金属总公司将长期滞销的库存进行串换销售，当年将长期积压的库存减少133万元，既调整库存结构，又压缩资金占用，节约利息支出。（4）承包配套供应。顺昌县、建阳市局对县（市）重点工程项目所需基建材料，进行配套承包供应，既保证重点工程的质量，又为企业创造一定的效益。（5）企业化经营。为提高企业竞争能力，将汽车贸易中心从市机电总公司中单列出来，组建汽车贸易总公司，专业经营汽车、摩托车，经过半年运转，实现利润6万元。（6）兴办实业。顺昌县局继续投资兴办钢铁联合企业，产品畅销。（7）拓展多种经营。建瓯市局利用本地木材优势，开展木材经营，全年销售木材近20万元。（8）强化服务。市生资总公司实行计时服务制，光泽县物资局对汽车销售实行一条龙配套服务，促进汽车销售。
  1997年一是抓多种经营。延平区公司实行工物联营，生产专利产品窗式抽油烟机，产品市场看好。武夷山市公司发挥旅游资源优势，联营开办旅行社。南平市机电设备总公司把电梯部租赁给上海电梯有限公司代理商。顺昌县公司购买专利，生产高级豪华雨阳蓬，产品供不应求。浦城县公司成立九洲衣架公司，开展加工和出口贸易。建瓯市公司投入50万元，与上海大众汽车有限公司联合在建瓯开办特约维修站。南平物资（集团）汽车贸易总公司，实行“买车、租车、停车、配供、保险”五位一体经营，即方便客户，又开拓市场。二是开拓市场。建瓯市公司发挥与钢材生产厂家有稳定供销关系的优势，牵头组织10个县（市、区）物资系统的部份钢材供应，采取“统购分销，批量差价共享”的办法，使钢材经营上规模，是年9月以来，销售建筑用钢材达3000余吨，提高市场占有率。南平市生资总公司增强汽车和电线、电缆的远购远销能力，销售总额达1004万元，创历史最好水平。三是争取政策扶持，配套承包供应，支持重点项目。顺昌、武夷山、邵武等县（市）公司得到当地政府的支持．对部份重点工程项目所需基建物资材料实行配套承包供应．不但为保证工程质量做出贡献，而且取得一定的效益。光泽、顺昌县公司争取到全县车辆的专营权，凡机动车辆的销售，没有该公司的发票，车管部门不予上牌。建阳市、武夷山市公司争取到行政事业单位的小汽车专营权。
  【融资、清欠、减债．加强资金管理】 1995年以来，全市物资系统资金管理，坚持抓好防经营决策失误，清欠、资金回收，费用开支堵“体外循环”四个方面工作。1997年，进一步增强资金管理和资金的风险意识，积极融资。在此项工工作中，一是自筹资金，顺昌、建阳、光泽县（市）公司发动职工筹集、募股，筹得资金239.60万元。二是开展承兑汇票业务。建瓯市公司仅钢材、汽车两项就办理577万元的承兑汇票，效果显著。顺昌县公司办理150万元的承兑汇票，节省2万元利息开支。邵武市公司办理近100万元的承兑汇票，节省约1万元的利息开支。开展承兑汇票业务，不但获得厂方“先提货后付款”的优惠政策，有利于规模经营，而且在节约利息开支的同时，还可利用未到付款时间的回笼资金进行短期周转。同时．加大清欠力度。建瓯市公司采取多种措施，追回欠款和投资款近400余万元，同时为防止新欠，作出“货出款进”、“谁赊谁追”和加强签订合同管理的规定。光泽县公司全年共清回欠款50余万元。建阳市公司清回欠款8笔计38余万元。顺昌县公司依照“先大后小、先易后难、先长后短、先近后远、重点突破”的原则，狠抓落实，追回欠款37万元。延平区公司把清欠工作摆在与抓销售同等重要的位置上，制定奖励措施，全年收回欠款和实物9笔计60万元。南平市机电设备总公司制定货款清欠和防止新欠的规定．对追回1993年前的欠款实行30％的奖励。武夷山市公司规定对欠款责任人停发工资，能追回欠款则按追回本金3％和利息5％予以补贴。南平市金属材料总公司总经理带头出门讨债，全年追回欠款50万元。松溪县采用“过户抵债”的办法，将新办公楼2～7层空置房以合理的价格抵押给工商银行，一次性还清贷款，减轻负债，使企业今后的生存和发展有一个良好的开端。建阳市公司将2辆小汽车“以物抵贷”，减轻16万元的债务包袱。