南平市图书馆

长期以来．国有商业受传统计划经济的影响和旧体制的束缚，观念陈旧，思想僵化，机制不活，包袱沉重，多数企业陷入困境。1995年，适时提出强化从过去抓宏观协调、间接管理，转向微观运作、直接管理上来。相应制定实施“三保、一特、一增”的工作要求．“三保”即保市场供应，保企业稳定，保任务进度；“一特”即经营上要以特取胜；“一增”即管理上主要抓好扭亏增盈。
  1996年．国有商业面临的困难和压力越来越大，企业内部历史债务繁多，人员包袱沉重，经营网点萎缩；企业外部市场竞争日益激烈，国有商业市场占有份额急剧下降。在市场经济的新环境中，市直商业部门按照市委、市政府提出的“四培育、三配套”的要求，抓思想观念的转变，把工作重点放在培育优势企业．加快发展规模经营；培育市场体系．加快市场建设；培育流通队伍，加快形成市场主体；培育民营经济，加快发展混合经济。同时抓好改革配套、政策配套和服务配套。把工作主要精力放在抓企业的改革、稳定、发展和扭亏增盈上，把工作目标定位在培育市场、扩销增效上．加快实现企业经济增长方式的转变。
  1997年，认真贯彻中共十五大提出的“要加快国有经济市场化进程”和“公有制实现形式多样化”精神，解放思想，转变观念，以适应新形势变化和发展。树立新的择业观，敢于打破铁饭碗；树立新的用工观，破除身份制；树立新的企业观，破除纯国有束缚，积极探索公有制的多种实现形式，加快投资主体多元化，按现代企业制度，改组、改造、改制国有老企业，创办新单体。职工心理承受压力明显增强，面对下岗分流、关门走人，一些下岗职工在经历最初改革阵痛后，重新恢复自信心，走向社会寻找新的岗位。不少职工在激烈的市场竞争中，进一步增强紧迫感和危机感，转变观念，清醒意识到只有按现代企业制度办企业，才能更好地抵御各种风浪，积极支持企业转制、改造。