南平市图书馆

1995年，南平电业局认真贯彻省局财经工作会议精神，促进多种经营迈上新台阶。一是根据省局财经工作会议提出的三大体系和闽电多经字［1995]706号文件的有关规定，对所属企业财务实行集中办公，统一管理，从而精减了财务人员，规范了财务行为，节约成本开支，提高企业的管理水平。二是成立结算中心，盘活闲置资金。将企业的10个银行开户单位全部集中结算中心，开展内部信贷，创效益近百万元。三是超额完成省局下达的各项指标。全年多种经营完成产值1.1亿元，超额完成年计划的12％，比上年增长7.8％；实现利润550万元，超计划57％，比增61％；销售收入利润率5％，人均经营收入9万元，人均利润额4508元。此外，还对集体所有制企业进行清产核资工作，对富士山卡拉（)K酒楼进行清理整顿和对外承包，基本完成原光源物资供应站的清理工作，实行物资供应归口管理。全局多种经营企业通过工商、税务、劳动、统计等关系协调由总公司一口对外，理顺对外关系。通过苦练内功，加强岗位培训，注重产品质量和现场管理，电力工程公司实现安全生产2175天的新记录，电控设备厂生产的CCIA开关，从产品质量到售后服务均得到用户的好评。
  1996年，该局坚持以“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”方针，贯彻落实全省电力工作会议和省多种经营工作会议精神，依托主业，以市场为导向，逐步朝着企业化、集团化和规模经营方向发展，实现收入1.116亿元，利润323万元，分别超出计划11.6个和7.7个百分点。同时，按照国家建设部和省建委关于规范施工企业资质的要求，将局属8个建安企业统一合并为南平电业局电力工程公司，下设线路、电安、变电、配电、远动、邵武、建阳等7个分公司，撤销送电分公司，将原供用电技术公司和工程部合并为配电分公司。将分公司的企业法人代表改为企业负责人。合并重组之后，对内明确了各分公司的业务范围，避免互争业务，对外进一步增强建安企业的整体形象和竞争实力。理顺后的变电分公司不仅圆满完成局内的各项大修、技改和日常维护任务，且走向社会，承接石狮市永林110千伏变电站、闽清县110千伏梅城变电站间隔和建阳市白茶铺35千伏变电站的安装调试任务。在施工中坚持以信誉求生存，保质保量按时完成任务，在闽南地区树立良好形象。线路分公司在业务量严重不足的困境下，依靠自身优势，积极拓展外部市场，承揽闽清县110千伏线路的施工任务，仅用7个小时就完成4根跨越闽江的线路和架设任务，以“高质量、快速度、讲安全”赢得筹建单位和业主的广泛赞誉。电控设备厂开发10千伏CCX—2高压开关柜，为企业走出困境，搏击市场开辟新路。自从省局将该局财会电算化工作列为今年试点单位以后，投资近30万元用于电算化硬件建设，基本做到人手一机，且派员到福州、珠海等地接受技术培训。同时利用主业微机技术优势，对其他财会人员进行基础知识培训，使他们尽快掌握这门新技术，提高财会运作效率。多种经营财会电算化工作已初具规模，典型行业财务计算初始程序安装工作基本完成，明年初可望投入试运行。全年为主业分流484人，其中局本部359人，建阳27人，邵武98人。安置泉州电力职业中专、福州电力技校、古田职业高中等校自费毕业生15人。同时对全局集体所有制职工工资进行套调，调动他们的积极性；将集体工养老保险金纳入规范管理，解决他们的后顾之忧。
  1997年，该局多种经营企业完成收入1.341亿元、利润320万元，分别超额完成省局下达的指导性指标的21.9％和6％。经营收入比上年增长20％。上缴税费和附加费420万元，累计资产1.106亿元。继续为主业分流519人（其中局本部322人，建阳37人，邵武160人），集体所有制企业招收工人22人（其中局本部13人，建阳1人，邵武8人），集体所有制职工累计255人。建安企业顺利通过了省建委组织的三级企业的复检验收。电控设备厂开发的CCX2—10(Z）户内高压真空开关通过技术鉴定投入批量生产，该厂研制的第3代35千伏线路微机保护盘和10千伏带微机保护高压开关柜也投入生产运行。线路分公司先后承揽110千伏建阳雷公口至城关变电站和长青线2条近43.5公里线路、35千伏长I路和长芹I、II路3条约11.06公里送电线路的架设业务。电力工程公司承担220千伏建阳童游变电站、邵武电厂间隔的扩建安装和调试任务，工程质量符合部颁标准，为企业日后资质升级奠定基础。车队在承担邵武故县变电站二期扩建工程的运输任务中，克服重重困难，按时将重达120多吨的主变压器安全运抵现场，保证工程顺利进行。全局15家多种经营集体企业群策群力，充分发挥主人翁的作用，均取得较好成绩。