南平市图书馆

1995年，南平电业局狠抓班子建设和资金管理两个龙头，按照省电业局的部署和要求，紧紧围绕“双达标”整改活动开展各项工作，成绩显著，分别被省委、省政府和电力工业部评为第五届“文明单位”、“电力建设质量监督工作成绩突出单位”，为闽北经济建设和城乡人民生活做出积极贡献。全局职工人数1679人（含邵武电厂）。拥有35千伏及以上输电线路53条1248公里，10千伏配电线路42条466公里；变电站16座，主变压器23台，总装机容量80.18万千伏安；发电厂1座，装机容量2×1.2万千瓦；固定资产原值4.3亿元。完成南平马站220千伏2号、邵武城南35千伏2号和晒口1号主变压器的大修任务；更换安济35千伏1号主变压器，且大修开关76台，更新110千伏PT5台、避雷器3只、220千伏耦合电容器2只；装110千伏顺昌谟武间隔和童游变电站童九间隔2路，新增110千伏PT5台、CT6台；完成110千伏及以上开关动作791次，正确率达100％。完成配网改造投资690.5万元，新增10千伏架空线路10.25公里，改造10千伏线路4.73公里；新增配电变压器43台12715千伏安，增容更换配电变压器11台3155千伏安。完成31条线路的年度检修、4条线路的带电综合检修和5条线路210片瓷瓶的更新、送检任务，按省局标准多供电量3216万千瓦时。更换35千伏南西线II路、长西线导线、架空地线和110千伏沙铁线导线共5.1千米；线路带电常规作业48次，配合变电部作业40次，多供电量497.2万千瓦时。测试盐密点23个，对110千伏马黄线和长青线污秽区进行调爬。全年售电量19.72亿千瓦时，占年计划的105.51％，比上年增长10.02％；供电成本21654万元，比计划减少104万元，下降30.47％；平均售电单价202.67元／千千瓦时（不含税金），年销售收入39966万元；上缴税费5426万元；全员劳动生产率91462元／人（不含邵武电厂），比增16.25％；目标利润2902万元，占年计划的93％（主要原因是追加大修项目749万元）；线损率2.28％，比年计划下降0.12个百分点。
  1996年，全面完成省局下达的各项生产经营的预期指标，建成投产220千伏杨真堂变电站，促进马站、童游、故县、长沙变电站率先迈入达标站行列，电费回收连续8年实现“双结零”。制定试行电价改革方案，“三大体系”工程循序渐进，小型基建工作计日程功，多种经营活动稳步发展；被省委、省政府和省电力局评为省级“文明单位”、“思想政治工作优秀企业”，获省总工会授予的“五一奖状”和“模范职工之家”。全局职工人数1231人。拥有35千伏及以上输电线路58条1348公里，10千伏配电线路76条581公里；变电站17座，主变压器24台，总容量92.37万千伏安；固定资产5.15亿元。同时，按计划完成年度检修任务。一是加强检修计划管理，坚持主设备检修的三级验收制度，共消除缺陷473条（其中一类183条），消缺率达71.6％，一类消缺率为88.4％；认真开展变电检修的“反措”工作．对设备进行更新换代，淘汰一批互感器和系列开关，确保设备安全高效运行；认真做好设备选型工作，把好检修质量关，及时消除马站273开关、顺昌310开关的SF6漏气故障和杨真堂变电站新投运开关柜的分合等缺陷，使全年开关无事故运行。二是认真执行省电业局颁布的《变压器、互感器检修工艺及规定》，做好变压器类设备的检修、试验和设备事故、障碍的检查分析，及时消除杨真堂变电站18米CT乙炔过高、童九线PT二次断线、故县变电站19ACT变比误差等缺陷，并积极妥善地予以处理，获全省供电系统变压器类管理唯一的先进单位称号。三是过电压、防污闪和线路工作，将6组110千伏普阀型避雷器更换为MO；完成长沙变电站地网的开挖检查与改造、杨真堂变电站的地网测量、33个点的盐密测量、7座变电站38条线路的清扫工作。全面完成省局下达的线路调爬、35千伏南安线的更新改造、110千伏长水线的冰灾抢修与大修改造、220千伏古南线的冰灾倒塔抢修等任务。四是技术管理和绝缘监督工作。认真落实反事故措施，全面完成电气设备的交接、维修和预防性试验任务，使主设备完好率与预试完成率分别达到99.8％和100％，全年未发生电气设备绝缘事故，并通过变电设备的红外线热成像检查，及时处理消除过热隐患，确保安全生产。此外，在线损、无功和电压管理上也取得好成绩，保证电压合格率达到省局的考核标准。全年售电量22.77亿千瓦时，占年计划的102.34％，比上年增长15.48％；供电成本20846万元，比计划减少599万元，比降3.96％；平均售电单价228.38元／千千瓦时（不含税金），比计划增加1.33元／千千瓦时，比增12.69％；销售收入52005万元，比增30.12％；上缴税费8497万元，比增102.99％；全员劳动生产率106635元／人，比增75.07％；目标利润31213万元，超计划5.39％；线损率2.53％，比计划降低0.07个百分点。
  1997年，开创安全生产3个百日无事故业绩，顺利通过省级安全、文明生产“双达标”考评验收，完成售电量19.5亿千瓦时，电费回收再次实现“双结零”，分别被省电力局和省委宣传部等单位授予“双文明单位”、“职业道德十佳先进集体”。全局职工人数1258人。拥有35千伏及以上输电线路59条1339.79公里，10千伏及以上配电线路606.82公里；变电站17座，主变压器24台，总容量96.92万千伏安。1997年，强化和改善生产、技术和经营管理，取得良好的效果。首先是基础管理。结合企业“双达标”工作，对127项运行与检修标准、70项技术标准与规程进行全面整理，当年制定《南平供电区电网规划》，顺利通过省局和市政府的联合审查。其次是技术监督。认真落实省局下达的防污闪工作，结合年度检修，对变电站设备加涂防污材料，对线路瓷瓶进行清扫；在过电压工作中，对氧化锌避雷器进行在线检测，对避雷器和新旧瓷瓶进行抽样检查；认真落实绝缘监督，主设备预试率与一类缺陷消缺率分别达到100％和98.8％，全年未发生电气设备绝缘事故；自动装置投入率为99.7％,220千伏保护正确动作率达95.5％，自动装置正确动作率为99.75％，线路高频保护投入率和母差保护投入率均达99.97％，继电保护装置、电网自动装置校验完成率和故障录波装置正确录波率均为100％。再次是检修管理。坚持主设备检修的三级验收制度，累计发现变电设备缺陷520条，消除374条，消缺率达71.9％。经检查统计，主设备一类率为91.6％，高压开关一类率为80％，完好率均达100％。四是运行管理。以变电站为重点，从加强队伍建设入手，狠抓设备管理和环境整治，落实岗位责任制，推广应用新技术、新经验，使变电站的运行管理逐步实现科学化和规范化。在杨真堂变电站开发的微机管理变电运行和检修维护系统，通过上级的审查验收。五是调度管理。下放沙溪口、水东电厂100千伏设备的调度权，编制年度《供电区电网运行方式》和《电网反事故预案》，重修《地调规程》，编修《10千伏配网手册》，完成调度模拟图板检修的安措任务。六是经营管理。制定“5个管理办法”和“4个费用控制规定”，在会计基础工作、财务收支计划控制、资金筹措与运用、工程预算和财务分析等方面，实行全过程管理。七是节能降损管理。完成专项投资2471万元；成立反窃电领导小组，开展用电大普查，查处窃电89户、违章106户，挽回经济损失35.50万元。全年售电量19.5145亿千瓦时，占年计划的84.85％，比上年下降14.3％；销售收入45334万元，上缴税费4281万元，目标利润19393万元；线损率2.23％，比年计划的2.60％下降0.37个百分点，节约722万千瓦时；电费回收率达100％。