南平市图书馆

【概况】 2011年，面对宏观政策从紧、经营环境复杂多变和市场竞争极其激烈的局面，建行南平分行坚决贯彻落实省分行的各项工作部署，坚持以科学发展为第一要务，一手抓发展增效益，一手抓管理保安全，强化“大金融”服务意识，积极构建“大条线”服务体系，认真领会“大投行”经营思路，积极转变发展方式，大力推进结构调整，持续深化客户服务，不断加强队伍建设，努力强化基础管理，各项业务继续保持良好的发展态势，综合竞争能力、价值创造能力和持续发展能力稳步提升，取得良好的经营效益。分行营业部获得“2010年度中国银行业文明规范服务千佳示范单位”称号。在总行2011年上半年检查通报中，建行南平分行以平均成绩99.1分列全省第一，为省建行在全国系统排名第五作出贡献。
  【存款快速增长】 始终坚持“存款立行”，把增存稳存作为重中之重的工作来抓，把巩固和维护市场地位放在首位，把夺取存款指标市场第一的地位作为各项工作的出发点和落脚点。始终盯着市场、盯紧同业、盯住客户，积极拓展存款增长点，不断实现自我超越，存款指标取得了当地四行占比“六项第一”的好成绩。截至12月底，全口径存款余额174.27亿元，四行占比33.21％；当年新增29.32亿元，四行占比46.95％；一般性存款余额166.26亿元，四行占比32.52％；当年新增21.31亿元，四行占比为35.79％。其中对公存款余额88.76亿元，系统内居第四位，四行占比33.65％；新增13.41亿元，四行占比44.40％；个人存款余额77.49亿元，四行占比31.32％，新增7.90亿元，四行占比达26.93％。实现全口径存款余额及其新增额、一般性存款余额及其新增额、对公存款余额及其新增额六项指标四行占比第一的目标，创历史最好水平。
  【强化信贷营销】 至12月底，各项贷款余额137.37亿元，四行占比27.45％，新增16.98亿元，四行占比26.32％；其中公司类贷款、个人类贷款分别比年初增加6.58亿元、10.40亿元，贷款新增规模较好地控制在省行下达的指标内。抓好信贷项目营销和储备，筛选南平重点项目和龙头骨干企业，组建任务型营销团队，逐户确定“优先支持、审慎控制、压缩退出”的信贷策略，逐步扩大项目储备领域，拓宽项目储备渠道。稳步发展上海异地业务，积极推进银票业务和依托钢材市场及现代物流的供应链融资业务，拓展国内保理、国内信用证及信用证议付业务，提高上海异地业务对建行南平分行的综合贡献度。截至12月底，上海异地客户共99户，较年初增加22户，信贷余额26.31亿元，较年初增加4.22亿元，其中国内保理、国内信用证开证等供应链融资业务余额7.38亿元，较去年末提高1792％；异地客户对建行南平分行的综合贡献度较一年期基准利率上浮50％以上。把小企业业务作为信贷营销的一个重点，综合利用“e贷通”、国内保理、国内信用证等业务和产品，提高对小企业的服务水平，扩大小企业客户群体。截至12月底，新增小企业信贷客户64户，完成省分行下达全年计划的116.53％，居全省第四位；小企业非贴贷款余额20.31亿元，比年初新增7.27亿元，新增额居全省第四，其中小企业非贴贷款（不含保理及e贷通）当年新增3.78亿元，计划完成率高居全省第三位。抓好住房和个人信贷业务的营销，明确以楼盘营销为重点，拓展一手房贷款，积极做好优质楼盘项目储备，同时以个人助业贷款为重点积极发展个人消费类贷款。截至12月底，新增投放6个房地产项目，金额2.62亿元；累计发放个人类贷款21.39亿元，个人贷款客户新增5995户，居全省第五位。
  【优化信贷结构】 贯彻落实“大金融”、“大投行”的服务理念，想方设法盘活信贷规模。累计通过表外业务、信贷退出、固贷回收、发行理财产品等方式盘活、解决信贷规模184815万元，其中，累计完成信贷退出贷款42331万元，完成全年信贷退出计划的165.68％。深入推进结构调整，着眼于行业、客户、区域、产品相结合，对本区域特色优势业务、潜在目标市场容量、自身风险管控能力等进行认真分析和研断，积极推行组合管理。一方面通过优质信贷的投入，扩大优质资产的市场份额；另一方面通过退出风险较高的行业贷款，减少质量较差的信贷余额，优化信贷结构。截至12月底，aa级以下中小企业客户贷款余额较年初减少17902万元，减幅达20.75％;aa级（含）以上客户贷款增加59128万元，增幅达137.18％。合理配置信贷资源，严格执行贷款规模核准制度，确保重点客户、重点项目的信贷需求。坚持“好中选优”的投放原则，将有限的信贷资源集中用于满足重点项目、重点客户和优质小企业的信贷需求。推广国内信用证委托议付新产品，缓解行业红色预警带来的业务限制，并通过该产品帮助客户解决融资需求5.8亿元，融资金额全省排名第一。
  【中间业务收入快速增长】 围绕中间业务“保位进位”的工作目标，积极拓展市场，强化联动和整合意识，采取各种措施增收节支，加大对投行、信用卡分期、国际业务等厚利型业务的拓展力度，提高产品覆盖度，中间业务收入再创新高。截至12月底，实现中间业务毛收入28194万元，同比增加11332万元，增幅达67.2％，中间业务收入再创新高。截至12月底，实现拨备前利润49037万元，同比增加12425万元，增幅达33.94％，计划完成率112.44％。实现中间业务净收入27837万元，同比增幅67.86％，系统内排名第五，计划完成率130.44％，系统内排名第三；实现中间业务毛收入28194万元，完成全年计划的129.93％，四行占比32.84％，经营效益显著提升。
  【战略性业务持续健康发展】 至12月底，累计完成国际业务结算量45418万美元，计划完成率101％；完成贸易项下结算量41961万美元，同比增长17％；完成结售汇34805万美元，计划完成率108％；开立信用证1.42亿美元，办理贸易融资108笔合计4756万美元，办理外汇资金产品2698万美元。年内净新增信用卡客户26257户，其中公务卡当年新增3755张，列全省第一；汽车分期有效进件3517件，交易金额突破3.17亿元；安居分期进件2684笔，交易金额1.83亿元，安居分期进件及交易额均居全省第一位。新增特约商户超过212户，计划完成率141.33％。电子银行账务性交易量比提高值18.39％，全省排名第一；企业高级版网银新增1513户，覆盖度提高值达24.18％；网上银行代发代扣新增单位186个，交易笔数达到150多万笔，新增数与累计交易笔数均列全省第一；开通6家省、市级网银代理财政支付业务；在全省首家开通政府网上招投标电子商务业务，网上招投标业务量在全省排名第一。企业年金签约40户，完成省行下达计划的400％，计划完成率居全省第二；运营受托资产规模新增355.79万元，完成省行下达全年计划的712％，计划完成率居全省第一，运营托管资产规模新增1470万元，完成省行下达计划的184％，计划完成率居全省第四。
  【强化信贷管理】 一是加强客户信用评级管理，提高评级覆盖率。在全行建立健全信用评级台帐，适时跟踪监测，积极做好新增信贷业务的客户评级和信贷业务延续期间客户的续评工作，共完成大中型公司客户评级及重检户数100户。二是加强押品管理，提高风险敞口押品覆盖率。定期对存量抵质押信贷业务进行重检，对押品不足值的信贷业务，补充风险缓释措施；加强押品管理系统的录入与维护，消除因维护不到位而导致的非正常不足值现象；对于新增信贷业务和存量贷款转贷、续贷时，在确保押品足值的基础上，尽量增加押品价值，降低抵、质押率。三是通过信贷政策的定期梳理，实现政策制度遵循性审查内容的精细化管理，保证政策合规性审查的全面性；加强行业审查管理，强化客户行业归属的审查，明确行业分类准确性的审查标准和规则，建立行业归属复审机制，确保客户行业分类的准确性。四是加强集团客户统一授信管理，严格授信审批条件。充分利用各种监管及外部信息，及时查询集团客户授信信息，理清集团客户关系结构，合理确定集团客户授信额度，严格落实对集团客户关联风险控制措施，防止超授信额度和违规串用授信额度发放贷款的现象。五是积极推进放款审核中心试点行建设，建立放款集中审核机制，强化对贷款支用环节的审核把关，初步建立和完善岗位清晰、职责明确的风险内控管理机制，有效地防范授信业务关键环节的操作风险。