南平市图书馆

根据市场调查情况及已有的240家食盐经营网点和非盐经营目标需求，提出年度商网建设800家的发展目标，分解到14个片区。根据各片区人口、原有食盐经营网点情况，制订各片区客户经理商网建设目标考核指标，并将指标完成情况列入到绩效考核中，与客户经理的绩效奖金挂钩。分公司拿出专项奖励金开展商网建设劳动竞赛活动，对完成及超额年度商网建设目标的客户经理实行专项奖励。利用分公司现有的车辆协助客户经理开展小配送，帮助客户经理一起发展零售终端拓展商网。分公司鼓励客户经理自购车开展小配送，允许客户经理借款8000元做为购车费，分两年还清。对客户经理自购车开展小配送的，每月的差旅费按最高限额报销；再则对客户经理在小配送中从当地储备库配送小包装碘盐的，小包装碘盐按每吨25元给予报支配送费；还根据非盐产品按量制订不同的价格体系，鼓励客户经理一次调入大批量产品进行零售终端配送，将产品的价差做为配送服务费用。至年底，南平盐业公司有碘盐供应点250家，非盐网点874家，完成年初制订的商网建设目标。