南平市图书馆

切实改变基层公司基础管理中的薄弱环节，提高保险站的管理质量，促使基础管理工作面貌发生根本的转变。二是加速全系统电脑化建设。全市系统电脑布点全部到位，构建以分公司为中心，县级公司远程终端的集中处理的电子化模式，开通并使用Notes办公自动化系统，为实现无纸化办公打下良好的基础。三是加大业务管理力度。本着“安全、便捷、准确、统一和规范”的原则，各县（市）成立内务管理科，集中处理直销、营销和专、兼职代理业务，市分公司营销部的业务处理中心也同时收归业务部管理。同时代理网点部成立，健全代理网点组织和管理机制。农村网点的签单和内务处理统一收归县级公司电脑处理，保险站的保费也大多直接解交支公司在乡镇农行开设的专户，实现保费及时自动上划。四是健全财务资金考核办法和内控制度，将基层公司的所有定期存单集中分公司管理，加大财务成本核算和管理力度。实行险种下达费用率的政策，有效地促进险种的优化和经济效益的提高。五是进一步完善各项规章制度，使公司的各项工作运行有章可循。同时对公司财产进行盘点清理造册。做到事事有人管，人人有职责。六是强化培训，提高素质，培养人才。为培养和造就成一支能征善战的队伍，市分公司投入大量的财力、人力，举办时事、法律、业务、财务、营销、档案、电脑、军训等培训26次，受训职工达2500人次。并积极鼓励职工自学成才，使员工的素质基本上能适应新时期寿险业的发展需要。