南平市图书馆

【概况】 1998年，中国工商银行南平市分行深入贯彻落实党的十五大及中央经济、金融工作会议精神，始终坚持“一个中心”，落实“二个提高”，注重“三个拓展”，认真抓好“五项管理”，各项业务经历洪灾的严峻考验并取得全面发展，多项改革稳步推进并取得明显成效。人民币存款稳步发展。截止12月31日，全行人民币存款余额达465057万元，比年初净增38343万元。其中，储蓄存款余额达321293万元，净增23049万元；对公存款余额为143764万元，净增15249万元，完成年度考核任务的129％。贷款结构进一步优化。人民币贷款余额达391217万元，比年初净增22076万元。其中，新增贷款的160％投向A级以上的企业。政策性住房存款余额达25082万元。自营性住房存款余额4351万元，净增2303万元。住房贷款余额达8877万元，净增4075万元。国际业务在高速增长的基础上再创佳绩。外汇贷款继续保持无逾期、无欠息，收息率达100％。牡丹卡业务全面完成省考核任务。牡丹卡发卡量达18.99万张，比增8.66万张，完成任务的135％。其中，灵通卡发卡量16.98万张，完成任务的141％；信用卡交易额达5亿元，完成全年任务100％，灵通卡交易额19亿元，完成全年任务的475％。实现牡丹信用卡利润61万元。个人金融业务量逐步增加。发展包括代发工资、代理股票交易金、代理福建日报广告费等13项个人金融业务，累计代理金额比增16443万元。10个支行的内设机构改革后为41个，比改革前减少68个，网点为95个，减少56个，二层干部为149名，减少146名，清退各类临时用工202名，市系统内分流人员20名，省系统内分流人员13名。市分行、邵武、建阳支行等六个单位荣获福建省第六届文明单位称号，其他五个县（市）支行全部获得南平市文明单位称号。
  【推行集约化经营改革】 市分行根据省分行“坚定不移走集约化经营道路”的战略部署，进一步更新观念，在稳定队伍、稳定班子、稳定业务发展的基础上，大刀阔斧地推进改革。一是改革收入分配机制，按季考核行长经营目标责任制。通过考核，改变基层行“等、靠、厅”的经营作风，达到指标监测制度化、岗位目标责任化、检查考核科学化的目标。二是实行划等分类、分级授权办法，实现经营格局的调整。按照“效益优先、兼顾公平、区别对待、分类管理”的原则，有铲地推进全行经营重心向城市行转移，初步建立起与集约化经营要求相适应的资源配置和流动机制。三是进行“量、本、利”分析，撤并低效储蓄网点，提高储蓄网点的规模效益，取得明显成效。四是实施内设机构改革，建立竞争机制。初步建立起公平、公正、公开的干部选拔、考评和淘汰机制，取得压缩机构、精简人员、减少环节、提高工效的良好效果。五是坚持内控先行，严控案件事故的发生。先后制定《稽核工作管理实施办法》、《内控手册》等管理制度，开展专项稽核检查39次，初步建立起以三道监控防线即自控、互控、监控为基本内容的内部控制制度。
  【资金实力不断增强】 1998年，储蓄存款面临大幅撤所、三次降息、全面房改、特大洪灾的冲击，在拼搏中求得发展，不仅填补因储蓄所撤并存款下降近4个亿的硬缺口，还保持稳步增长。其主要措施是抓早、抓紧、抓落实。年初，即认真落实储蓄承包方案，及时下达任务指标，全面推行所主任竞聘上岗，制定下发首季存款任务实行单独考核、奖罚兑现的考核办法，首季储蓄存款增长额创历史最好水平。此外，还推出“明星所”带动、营销带动、中间业务带动、行长目标考核带动等筹资方式，大力实施“135”工程，狠抓大所建设，瞄准新的效益增长点，努力拓展代理股票交易金、个人存单抵押贷款等个人金融业务。深入持久地开展优质服务，开展星级储蓄所及星级储蓄员规范化评比竞赛，适时抓好“示范窗口”的特色服务。全市新增亿元所2个，5000万元至亿元所13个，3000万元至5000万元所18个。全行自加压力，加大公关，上下协调，积极主动地抓重点、抓行业、争市场，赢得同业竞争的主动权，达到“行业突破、抓大促重、中小兼顾”的经营目标。
  【优化信贷资源配置】 一是优化增量，信贷结构进一步趋于合理。本着增贷不乱贷、慎贷不惜贷的原则，在开展市场调查、分析营销环境的基础上，做到重点企业重点支持，全年贷款投向实现向优秀客户、重点企业的技改项目、住房贷款“三倾斜”，发放额为历年之首。二是盘活存量，不良贷款逐月攀升的势头得到遏制。根据资金沉淀的原因，多管齐下，加大清收力度，重新修定考核办法，并借助行政、经济、法律手段，采取强制拍卖抵押物、扣收追索连带责任，依法起诉、订立协议等办法，共清收化解不良贷款11334万元，清户76户，金额3439万元。三是防范风险，债权管理卓有成效。1998年，与工行有信贷关系的企业中有17家企业列入破产、兼并或减员增效之列。为加强债权管理，及时介入试点预案的制定，密切跟踪企业改制情况，准确执行优惠政策，促进企业改制，保全银行资产。同时，面对大量中小企业借改制之机行逃债之实的行为，做大量艰苦细致的工作，取得政府、人行等有关部门的大力支持，有效地维护工行的合法权益，及时地化解风险。
  【文明建设取得丰收】 在“6·22”特大洪灾中，全行各级党组织指挥得当，组织有力，广大员工奋力抗洪抢险，将损失降到最低程度，涌现出93个总行级及省、市级的抗洪救灾先进集体和先进个人。灾后，全行认真学习江泽民总书记重要讲话，将弘扬伟大抗洪精神的教育作为党建设和精神文明建设的首要任务来抓，充分利用报纸、杂志、动态等多种形式大张旗鼓地学习宣传先进典型，有力地激发全行员工爱行敬业的热情，增织全行的凝聚力。党风廉政建设得到总、省行纪检组、监察室的肯定。全行认真贯彻中纪委各项规定，建立和完善党组工作制度、领导干部约束制度、党员领导干部廉政谈话制度等若干制度，深入开展“五好”班子创建活动，认真清理通讯工具，扎实抓好省、市分行党风廉政试点单位建设，大力组织执法监察和纠正行业不正之风，切实加强党的组织、制度及思想作风建设。“三防一保”工作有力地保障各项业务的健康发展。全行按照年初提出的“四严、五加强、五到位”的总体要求，狠抓管理、教育、制度、检查，全市实现无案件、无事故、无重大差错。
  【加大科技投入】 实现储蓄、牡丹卡全国42个大中城市通存通兑大联网；开通全省会计大机延伸系统，实现全市10个支行会计的联行集中，完成信贷管理台帐系统和电子邮件系统的前期工作；完成办公自动化的OA网络布点；初步解决“2000”问题。加大资金投入，进一步普及闭路电视、防弹运钞车、防弹玻璃、防弹服等安全防范设备和措施。加大知识投入，先后举办信贷清分工作、计算机应用等各类培训班105期，培训干部2486人次。